Schulungsübersicht

  • Tag 1 - Projektstruktur Management und wie sie mit den Änderungen der Lieferung zusammenhängt (8 AM bis 16 PM)

Tätigkeit

Beschreibung

Zeit

Eingewöhnung und Vorbereitungsformalitäten

Vorbereitung des Materials, Eingewöhnung der Teilnehmer, Erfrischungen

8:00 UHR - 8:30 UHR

Modul 1: Veränderung in einer Organisation und wie ein Projekt Management den Erfolg des Übergangs sicherstellen kann

Eine Diskussion über das Konzept des Wandels, seine Prozesse und Auswirkungen sowohl auf die Organisation als auch auf ihre Mitarbeiter. Außerdem wird erläutert, wie wichtig es ist, bei der Verbesserung des traditionellen Projektmanagement-Ansatzes eine auf den Wandel ausgerichtete Haltung einzunehmen.

8:30 UHR - 9:30 UHR

Aktivität 1: 6 Denkhüte

Eine fesselnde Aktivität, die die Dynamik der Sichtweisen und deren Auswirkungen auf den Wandel beleuchtet.

9:30 UHR - 10:00 UHR

Erste Pause: 10:00 Uhr bis 10:15 Uhr

Modul 2: Projekt Management-Grundlagen Teil 1

Basierend auf dem Konzept des Project Management Body of Knowledge (PMBOK) wird sich die Diskussion auf die folgenden Punkte konzentrieren:

  1. Das Projekt und die zugehörigen Strukturen
  2. Projekt Management-Grundlagen: Die Person, die Methoden und der Lebenszyklus
  3. Wichtige Wissensgebiete für Project Management

10:15 Uhr bis 11:30 Uhr

Aktivität 2: Der blinde Führer

Eine Aktivität, die die Analogie aufzeigt, wie ein Veränderungs-/Projektmanager ein wesentlicher Wegweiser für den Fortschritt des Wandels in einer Organisation sein wird.

11:30 UHR - 11:45 UHR

Synthese-Sitzung

Zusammenfassung und Diskussion über die Bedeutung der vorangegangenen Sitzung

11:45 Uhr bis 12:00 Uhr

Mittagessen 12:00 PM bis 1:00 PM

Modul 3: Projekt Management-Grundlagen Teil 2

Basierend auf dem Konzept des Project Management Body of Knowledge (PMBOK) wird sich die Diskussion auf die folgenden Punkte konzentrieren:

  1. Aufbau des Business Case und Start des Projekts
  2. Die Projektcharta und Musterpräsentation
  3. Identifizierung und Koordinierung von Stakeholdern

13:00 UHR - 15:00 UHR

Aktivität 3: Das Vision Storyboard

Grundlegende Anwendung der Planung durch Storyboarding-Aktivitäten

14:00 UHR - 15:00 UHR

(30 Minuten Vorbereitung, 30 Minuten Durchführung)

2. Pause: 15:00 UHR - 15:15 UHR

Modul 4: Projekt- und GoInstandhaltungsplanung

Basierend auf dem Konzept des Project Management Body of Knowledge (PMBOK) wird sich die Diskussion auf die folgenden Punkte konzentrieren:

  1. Grundlagen der Projektplanung: Arbeitsgliederung, Zeitplanung und Aktivitätsgliederung
  2. Der Kritische Pfad
  3. Kunde und Stakeholder Communications
  4. Kosten, Ressourcen und Beschaffung

15:00 UHR - 15:45 UHR

Abschließende Synthese und Übergabe der Aufgabenstellung

Die Teilnehmergruppen erhalten einen der folgenden Leitfäden zur Strukturierung eines Projektplans

  1. Projekt-Charta
  2. Aktivitätengliederung und Zeitplan für Meilensteine
  3. Ressourcen-, Qualitäts- und Beschaffungsplanung
  4. Auflistung kritischer Kontakte und Communication Protokoll

3:45 PM bis 4:00 PM

Tag 2 - Präsentation des Projekts und GoVernance Plan (8:00 bis 16:00 Uhr); alle Pausen außer dem Mittagessen sind Arbeitspausen.

Tätigkeit

Beschreibung

Zeit

Eingewöhnung und Vorbereitung

  • Wiederholung der Regeln für den Vortrag
    • 20-30 Minuten Vortrag/pro Gruppe
    • 15 Minuten Kritik und Feedback für den Teilnehmer
  • Vorbereitung der Materialien:
    • Handouts
    • Laden der Präsentation auf den Präsentations-Laptop
  • Zufällige Ermittlung der Lieferreihenfolge

8:00 UHR - 8:30 UHR

Abgabe der Aktivitätsaufgaben und Diskussion

8:30 UHR - 11:15 UHR

Zusammenfassung bewährter Verfahren und identifizierter Herausforderungen

11:15 UHR - 12:00 UHR

12:00 Uhr bis 13:00 Uhr - Mittagessen

Modul 5: Projektdurchführung und Abschluss

Basierend auf dem Konzept des Project Management Body of Knowledge (PMBOK) wird sich die Diskussion auf die folgenden Punkte konzentrieren:

  1. Validierung und Verifizierung der Fertigstellung der Deliverables
  2. Risikoregister und seine Bedeutung
  3. Dynamisches Änderungsprotokoll und Problemregister
  4. Governance and Performance Monitoring and Reporting
  5. Berichterstattung über den Projektabschluss und Präsentation der erreichten Meilensteine

1:00 PM bis 3:30 PM

Abschlussaktivitäten und Auszeichnung der besten Leistungen

  • Zusammenfassung der beobachteten Best Practices
  • Diskussion von Möglichkeiten und möglichen Lösungen
  • Offenes Forum und Abschluss der Veranstaltung

15:30 Uhr Weiterfahrt

Voraussetzungen

  • Verständnis für grundlegende Planung, Änderungsmanagement, Prognosen und Projektideen.
  • Erfahrung mit kritischer Entscheidungsfindung, Stakeholder-Management und Ressourcenmanagement.

Publikum

  • Führungskräfte der mittleren Ebene, die neu im Projektmanagement und in der Projektinitiierung sind
  • Junge Fachkräfte, die in ihrem Aufgabenbereich ein gewisses Maß an Projektmanagement und -durchführung haben
  • Mitarbeiter, die für die Projekt- und Produktumstellung verantwortlich sind
  14 Stunden
 

Teilnehmerzahl


Beginnt

Endet


Die Termine sind abhängig von der Verfügbarkeit und finden zwischen 09:30 und 16:30 statt.
Offene Schulungskurse erfordern mindestens 5 Teilnehmer.

Erfahrungsberichte (7)

Kombinierte Kurse

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