Schulungsübersicht

konzeptionelles Kapitel

  • Der Wert der Verbesserung
  • Verbesserung und Management
  • Verbesserung und totale Qualitätskontrolle (TQC)
  • Verbesserung und Verbesserungsvorschlagswesen
  • Verbesserung und Wettbewerb
  • Prozessorientiertes Management vs. Ergebnisorientiertes Management

Ein Vergleich zwischen Ost und West

  • Verbesserung und Innovation
  • Verbesserung und Messung

Verbesserung durch Total Quality Control

  • Qualitätskontrolle — Management der Qualität von Menschen
  • Methoden der Qualitätskontrolle: Ein Vergleich zwischen Japan und dem Westen
  • Einhaltung des PDCA-Zyklus
  • Verbesserung an der Basis

praktischer Artikel

  • Manager-geführte Verbesserung
  • Verbesserungseinrichtungen
  • Teamgeführte Verbesserung
  • Individuell geführte Verbesserung

Verwaltung

  • Funktionsübergreifendes Management
  • Umsetzung von Richtlinien
  • Einsatz von Qualität
  • Instandhaltung der gesamten Produktion

Problemlösungsmethoden

  • Fragen des Managements
  • Verbesserungsmaßnahmen und Arbeitsbeziehungen
  • Arbeitnehmer und Management: Feinde oder Verbündete
  • Engagement des Top-Managements

Unternehmenskultur im Wandel

  • Der Kunde: Der ultimative Qualitätsbeurteiler
  • Lieferantenbeziehungen Unternehmenskultur im Wandel: Eine Herausforderung für den Westen.

Fallstudien

 

  7 Stunden
 

Teilnehmerzahl


Beginnt

Endet


Die Termine sind abhängig von der Verfügbarkeit und finden zwischen 09:30 und 16:30 statt.
Offene Schulungskurse erfordern mindestens 5 Teilnehmer.

Erfahrungsberichte (2)

Kombinierte Kurse

Kanban Management Professional 1

  14 Stunden

Lean 5S for Non-Manufacturing Purposes

  7 Stunden

The Kanban Method (TKP)

  7 Stunden

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