Schulungsübersicht

Was ist SOA Governance?

  • Einhaltung von Standards oder Gesetzen
  • Verwaltung von Änderungen
  • Sicherstellung der Qualität von Diensten
  • Verwaltung des Dienstleistungsportfolios
  • Verwaltung des Lebenszyklus von Diensten
  • Verwendung von Richtlinien zur Verhaltensbeschränkung
  • Überwachung der Leistung von Diensten

Das SOA-GoVernance-Problem

  • GoVernance als SOA-Initiative
  • Eine dynamische Umgebung für die Interaktion von Diensten
  • Förderung der Wiederverwendung von Diensten
  • Kontrolle der Interaktion von Diensten untereinander
  • Der langfristige ROI und die Verwaltbarkeit

Governance-Fragen

  • Wo beginnen sie auf der Governance-Leiter?
  • GoVernance als Kernmerkmal jeder SOA-Initiative
  • Festlegen eines Zeitrahmens
  • Personalschulung und operative Verfahren
  • Frühzeitige Einführung von Fähigkeiten und Verfahren

SOA Governance-Stufen

  • Erstens: Erkenntnis, dass Governance erforderlich ist
  • Zweitens: Governance verbessert die Geschäftsabwicklung
  • Drittens: Kombination von Technologie und Verhaltensänderungen
  • Viertens: Technologieauswahl und Implementierung

Dienstleistung Management

  • Perspektive der Entwurfszeit
  • Laufzeit-Perspektive
  • Repository von Diensten zur Wiederverwendung
  • Dienste, die in heterogenen Plattformen enthalten sind
  • Service-Virtualisierung für die Laufzeitverwaltung von Diensten

Kritische Governance-Komponenten

  • Diensteregistrierungsdienst und ein Asset-Repository
  • Schaffung eines "SOA Centre of Excellence"
  • Fokussierung auf die Etablierung von SOA-Organisationsrichtlinien
  • Der organisatorische Reifegrad
  • Vereinbarte Governance-Richtlinien

SOA GoVernance-Werkzeuge

  • Überwachung von Ereignissen in Echtzeit
  • Ausfälle in einem BSM-Rahmenwerk
  • Instrumentierung auf Dienstebene
  • Einbindung in Betriebsmanagementsysteme
  • Virtualisierung als Mittel zur Trennung von Governance/Dienstlogik
  • Service-Virtualisierung, die vom Betriebspersonal verwaltet wird

Erreichen von Governance

  • Messung der Ziele für Governance
  • Die interne Prüfung
  • Automatisierung des Audits

Entwicklung einer zentralen SOA-Governance

  • Warum der SOA-Technologie-Stack komplex geworden ist
  • Vermischung von COTS und interner Technologie
  • Rechtfertigung externer Berater zur Unterstützung
  • Herausfinden, in welcher Branche wir wirklich tätig sind

Rollen und Verantwortlichkeiten bei der SOA Governance

  • Einrichtung eines SOA-Zentrums für Excellence
  • Unternehmensweite Planung und Unterstützung bei der Umsetzung
  • Die Rollen des SOA-Architekten/Governance-Architekten
  • Lösen potenzieller Interessenkonflikte
  • Sicherstellen, dass die Governance-Richtlinien befolgt werden

Hindernisse für SOA-Governance

  • Nicht erkennen der Notwendigkeit von Governance
  • Mangel an GoVernance-Technologien
  • Fehlende Service-Virtualisierung

Stand der guten Governance

  • Interaktion mit externen Parteien
  • Verwaltung der Geschäftsregeln und BRE mgmt
  • Vorschriften für eine gute Governance
  • Das Repository für Vereinbarungen
  • Proaktive Verankerung der Governance im Unternehmen
  • Governance by action rather than by statement
  • SLA-Überwachung zur Festlegung von Premium-Preisen

Kritische Erfolgsfaktoren

  • Frühzeitiger Beginn des Nachdenkens über Governance
  • Betrachten Sie Governance als ein bewegliches Ziel
  • Verwalten Sie Richtlinien als Einheiten mit eigenen Lebenszyklen
  • Wählen Sie eine Technologieplattform
  • Die Plattform sollte die unmittelbaren Governance-Anforderungen erfüllen
  • Zukünftige Unterstützung bei der Erweiterung der SOA-Infrastruktur
  • Durchsetzung von Service Level Agreements

Virtualisierung von Diensten

  • Externe Konfiguration von Verschlüsselung und Routing
  • Authentifizierung und Schemavalidierung
  • Übertragung der Kontrolle von Programmierern auf das Betriebspersonal
  • Milderung vieler SOA-Kernbeschwerden
  • Vermeidung von Diensten mit internen Richtlinien
  • Technologie- und einsatzneutrale Dienste

Der "dunkle Pfad" in SOA

  • Was, wenn der Dienst nicht konforme Daten produziert?
  • Protokollierung, Nachverfolgung und Auditierung
  • Stoppen von fehlerhaften Operationen, sobald sie auftreten
  • Einbindung von korrigierenden Geschäftsprozessen

Abschließende Gedanken und Schlussfolgerungen

  • Größte Herausforderungen bei SOA
  • Kritische Aspekte der SOA-Governance
  • Wiederverwendung von Diensten als Hauptvorteil von SOA
  • Die Governance der Wiederverwendung
  • Sichtbarkeit, Risiko und Kontrolle

Voraussetzungen

SOA-Bewusstsein

  14 Stunden
 

Teilnehmerzahl


Beginnt

Endet


Die Termine sind abhängig von der Verfügbarkeit und finden zwischen 09:30 und 16:30 statt.
Offene Schulungskurse erfordern mindestens 5 Teilnehmer.

Erfahrungsberichte (3)

Kombinierte Kurse

Service-Oriented Architecture: Strategy, Technology and Methodology

  35 Stunden

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