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Dauer 8 Stunden
Schulungsübersicht
Modul 1: Einführung in Holdinggesellschaften
1.1 Definition und Arten von Holdings:
- Was ist eine Holdinggesellschaft? Konzept und Struktur.
- Unterschied zwischen einer Holdinggesellschaft und einem operativen Unternehmen.
- Arten von Holdings: finanziell, industriell und gemischt.
1.2 Vorteile und Nachteile:
- Steuerliche und verwaltungstechnische Vorteile.
- Risikoreduzierung.
- Mögliche Interessenkollisionen und Verwaltungskomplexität.
Modul 2: Rechtlicher und steuerlicher Rahmen
2.1 Rechtliche Anforderungen zur Gründung:
- Gängige Rechtsformen (z. B. Inc., LLC, S.A., angepasst an den lokalen Kontext).
- Prozess der Gründung und Registrierung.
2.2 Steuerregelung für Holdinggesellschaften:
- Steuerliche Zusammenfassung (Tax Consolidation).
- Befreiungen für Dividenden und Kapitalerträge.
- Steuerliche Behandlung von Zinsen.
Modul 3: Gründung und Betrieb
3.1 Zusammenarbeit mit Tochtergesellschaften:
- Erwerb von Anteilen/Beteiligungen.
- Gründung neuer Tochtergesellschaften.
- Gesellschaftervereinbarungen und Kontrollvereinbarungen.
3.2 Managementstrategien:
- Synergien zwischen Tochtergesellschaften.
- Treasury-Optimierung und Cashflow-Management.
- Unternehmensreorganisation und Restrukturierung.
- Governance-Richtlinien und interne Kontrolle.
Modul 4: Praxisfälle und Beispiele
4.1 Analyse erfolgreicher Holdinggesellschaften:
- Beispiele für Unternehmen mit einer Holdingstruktur (z. B. Google/Alphabet, Inditex).
- Lehren aus der Praxis.
4.2 Praxisübung:
- Simulation der Gründung einer Holdinggesellschaft.
- Entscheidungsfindung im Management von Tochtergesellschaften.
Voraussetzungen
Voraussetzungen
- Grundlegende Kenntnisse in Finanzen und Betriebswirtschaft.
- Ein Computer oder Tablet mit stabiler Internetverbindung.
- Es sind keine spezifischen Vorerfahrungen mit Holdingstrukturen erforderlich.
Zielgruppe
- Unternehmer und Geschäftsleiter, die ihre Unternehmens- und Steuerstruktur optimieren möchten.
- Leiter und Manager in den Bereichen Finanzen, Accounting und Verwaltung.
- Unternehmensanwälte und Steuerberater.
- Fachkräfte, die in der strategischen Planung und Unternehmensführung tätig sind.
Erfahrungsberichte (1)
Es war eine sehr gute, auf Erfahrung basierende Schulung.
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