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Schulungsübersicht

Einführung in CAPEX und die Investitionsmentalität

  • Definition von Kapitalausgaben im Fertigungskontext.
  • Die Rolle der Finanzbewertung bei operativen Entscheidungen.
  • Häufige Fallstricke für Führungskräfte ohne Finanzhintergrund.
  • Verknüpfung von CAPEX mit strategischen Geschäftszielen.

Zeitwert des Geldes, Diskontierungssätze und WACC

  • Verständnis der Konzepte von Barwert und Endwert.
  • Berechnung und Auswahl angemessener Diskontierungssätze.
  • Gewichteter Durchschnittspreis der Kapitalbeschaffung (WACC) und projektbezogene Sätze.
  • Praktische Übungen zur Diskontierung von Cashflows.

Net Present Value (NPV), IRR, MIRR und Amortisationszeit

  • Berechnung des NPV als primäres Investitionskriterium.
  • Nutzung des IRR als sekundäres Screening-Tool.
  • Vermeidung von Problemen bei der Reinvestitionsannahme durch modifizierten IRR (MIRR).
  • Anwendung der diskontierten Amortisationszeit als Liquiditätsfilter.

Economic Value Added (EVA) und Shareholder Value

  • Berechnung von EVA: NOPAT minus (Investiertes Kapital x WACC).
  • Ausrichtung des CAPEX-Budgets auf die Schaffung von Aktionärswert.
  • Vergleich von EVA mit traditionellen Bilanzkennzahlen.
  • Fallstudie zum wertbasierten Management in der Fertigung.

Erstellung des CAPEX-Geschäftsfalls

  • Strukturierung von Cashflow-Prognosen für Kapitalprojekte.
  • Trennung von operativen und kapitalbedingten Cashflows.
  • Berücksichtigung von Working Capital und Endwert.
  • Erstellung eines vollständigen Investitionsvorschlags aus Betriebsdaten.

Szenario- und Sensitivitätsanalyse

  • Entwicklung dreier Szenarien: Basis, Optimistisch und Pessimistisch.
  • Erstellung von Tornado-Diagrammen zur Sensitivitätsreihung.
  • Identifizierung von Werttreibern und kritischen Annahmen.
  • Praktische Übungen in Excel.

CAPEX-Prozesse, Vorlagen und Capex Cards

  • Stufenweise Genehmigungsprozesse für Kapitalprojekte.
  • Erstellung von einseitigen Capex Cards mit strategischer Ausrichtung.
  • Einschluss finanzieller Kennzahlen, Risikobewertungen und Zeitpläne.
  • Standardisierung von Finanzierungsanträgen.

Risikomanagement, Monte-Carlo-Simulation und Realoptionen

  • Anwendung der Monte-Carlo-Simulation mit Spreadsheet-Add-Ins und Python.
  • Umgang mit Unsicherheiten bei Fertigungsinvestitionen.
  • Echtzeitoptionenanalyse für Produktionsflexibilität und Expansion.
  • Wann probabilistische versus deterministische Modelle eingesetzt werden.

ESG, Nachhaltigkeit und regulatorische Aspekte

  • Integration von ESG- und Nachhaltigkeitskennzahlen in Cashflows.
  • Kosten für Kohlenstoffemissionen, Energieeffizienz und Anreize für grüne CAPEX-Projekte.
  • Anpassung der Risikoaufschläge für die Einhaltung von Umweltvorschriften.
  • Kommunikation der Nachhaltigkeitsvorteile an finanzielle Stakeholder.

Executive Narrative, Storytelling und Finanzierungsanträge

  • Erstellung einer klaren Zusammenfassung für CAPEX-Anträge.
  • Strukturierung der Anfrage und Verknüpfung mit strategischem Wert.
  • Storytelling-Techniken für Zielgruppen ohne Finanzhintergrund.
  • Überprüfung und Kritik an Beispielen von Finanzierungsanträgen.

Post-Investment Review und Nutzenrealisierung

  • Etablierung von Frameworks für die Nachbereitung von Investitionen (PIR).
  • Verfolgung der tatsächlichen im Vergleich zu den prognostizierten Vorteile.
  • Feedback-Schleifen zur Verbesserung künftiger CAPEX-Anträge.
  • Schaffung einer Kultur der Verantwortung bei Kapitalausgaben.

Voraussetzungen

  • Verständnis der Fertigungsprozesse und des Plant-Managements
  • Erfahrung mit Tabellensoftware wie Microsoft Excel

Zielgruppe

  • Fertigungsmanager und Produktionsleiter ohne finanziellen Hintergrund
  • Ingenieurmanager, die Kapitalausgabenanträge vorbereiten
 14 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (4)

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