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Schulungsübersicht
Modul 1: Startphase und Abgrenzung des Projekts
- Festlegung der Ziele, des Umfangs sowie der beteiligten Stakeholder
- Identifikation kritischer Prozesse (Finanzen, Lieferkette, Qualität)
- Ausarbeitung eines Kommunikations- und Koordinierungsplans in Zusammenarbeit mit dem Einkaufsbereich
Modul 2: Prozessdokumentation und Datenerhebung
- Durchführung von Workshops mit Prozessverantwortlichen
- Überprüfung der Liste kritischer Prozesse
- Ermittlung benötigter Ressourcen sowie Abhängigkeiten zwischen Prozessen
Modul 3: Auswirkungsanalyse
- Beurteilung finanzieller, operativer, rechtlicher sowie reputationsrelevanter Folgen von Störungen
- Festlegung der RTO- und RPO-Werte für jeden Prozess
- Analyse von Vor- und Nachlaufbeziehungen zwischen den Prozessen
Modul 4: Risiko- und Schwachstellenanalyse
- Ermittlung möglicher Störungsszenarien
- Ausarbeitung einer Matrix zur Einschätzung von Auswirkungen und Wahrscheinlichkeit
- Überprüfung vorhandener Kontrollmaßnahmen sowie Identifikation eventueller Schwachstellen
Modul 5: Berichterstellung und Handlungsempfehlungen
- Erstellung des BIA-Berichts
- Ausarbeitung der Matrix zur Bestimmung der Prozessrelevanz
- Formulierung konkreter Empfehlungen für Kontinuitäts- und Wiederherstellungsplanung
- Präsentation der Ergebnisse vor der Geschäftsführung
Zusammenfassung sowie weitere Schritte
Voraussetzungen
- Beteiligung der Prozessverantwortlichen
- Zugang zu Unterlagen über wichtige Geschäftsprozesse
- Unterstützung durch die Unternehmensleitung bei Datenerhebung und Workshop-Organisation
Zielgruppe
- Finanzteams
- Lieferketten-Teams
- Qualitätssicherungsabteilungen
- Vertreter aus dem Einkaufsbereich
- Führungskräfte und Geschäftsführung
280 Stunden
