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 Dauer 14 Stunden

Schulungsübersicht

Was FDE-Führung verantwortet

  • Ergebnisse statt Auslastung
  • Die Spannung zwischen Lieferung und Produkt
  • Mandat, Berichtslinie und Sponsorship

Pod-Design und Besetzung

  • Pod-Strukturen, Größe und Autonomie
  • Skills-Mix über Ingenieurwesen, Daten und Fachdomäne
  • Rotation und Kontinuität zwischen Engagements

Rekrutierung und Bewertung von FDEs

  • Indikatoren für Deployment-Eignung
  • Gestaltung von Interviews und Arbeitsproben
  • Onboarding in ein laufendes Engagement

Engagement-Ökonomie

  • Umfang, Aufwand und Marge
  • Zeit- und Materialkalkulation vs. Ergebniskalkulation
  • Portfolio-Mix und Konzentrationsrisiko

Das interne FDE-Playbook

  • Codifizierung von Phasen, Meilensteinen und Deliverables
  • Definition of Done und Qualitätsstandards
  • Das Playbook aktuell halten

Vendor-FDE vs. Interne Fähigkeit

  • Wo Vendor-Teams den meisten Wert schaffen
  • Verträge zur Wissensübertragung
  • Fähigkeiten, die über das Engagement hinaus bestehen bleiben

Wiederverwendbare Beschleuniger und Blaupausen

  • Referenzarchitekturen und Starter-Repositorien
  • Vorgeprüfte Sicherheits- und Integrationsmuster
  • Governance von gemeinsamen Ressourcen

Adoption und Ergebnis-Governance

  • Adoptionsmetriken und Executive-Reporting
  • Steuerungskreise mit echten Entscheidungsrechten
  • Eingreifen bei stagnierenden Engagements

Risiko, Eskalation und Fehlerszenarien

  • Fehlerrisiken nach Engagementsphase
  • Eskalationspfade und Stop-Regeln
  • Engagement-Nachbesprechungen, die die Praxis verändern

Aufbau der Praxis

  • Karrierepfade für Forward-Deployment-Ingenieure
  • Standards, Gemeinschaft und Wissensaustausch
  • Eine 12-Monats-Fähigkeitsroadmap

Voraussetzungen

  • Erfahrung im Management von Ingenieuren oder technischen Lieferungs-Teams
  • Beteiligung an kundenorientierten Engagements
  • Kenntnis von kommerziellen Entscheidungen wie Umfangsdefinition und Preiskalkulation
  • Keine Programmierkenntnisse erforderlich, technische Sprachbeherrschung ist jedoch von Vorteil

Zielgruppe

  • Engineering-Manager von Forward-Deployment-Teams
  • Delivery-Direktoren und Practice-Leads
  • Verantwortliche für angewandte KI oder Lösungen-Ingenieurwesen
  • Transformationsleiter, die interne Deployment-Fähigkeiten aufbauen

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Kommende Kurse

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