Schulungsübersicht

Einführung in Kaizen

  • Kaizen-Philosophie und Denkweise
  • Kontinuierliche Verbesserung im Vergleich zur reaktiven Problemlösung
  • Zusammenhang zwischen Kaizen, Lean und 5S

Erkennen von Verschwendung und Ungenießbarkeiten

  • Die 8 Arten von Verschwendung (Muda)
  • Praktische Identifikation in Produktion, Verwaltung und Logistik
  • Beobachtungs- und Abbildungstechniken (Gemba Walks)

Standardisierung und visuelle Management

  • Bedeutung von Standardarbeiten und Disziplin
  • Visuelle Kontrollen und 5S-Werkzeuge
  • Erstellen und Erhalten standardisierter Prozesse

Kaizen-Werkzeuge und -Techniken

  • Schleifenhafte Ursachenanalyse (5 Warum, Ishikawa)
  • PDCS-Kreislauf (Planen-Ausführen-Prüfen-Aktualisieren)
  • Flinke Siege im Vergleich zu strategischer Kaizen

Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung aufbauen

  • Beteiligung des Personals an Verbesserungsmaßnahmen
  • Effektive Teamtreffen und Kommunikationsmethoden
  • Anerkennung und Feedbackmechanismen

Kaizen in der Praxis: Anwendungen über verschiedene Abteilungen hinweg

  • Produktion: Verringerung von Fehlern und Neuanfertigungen
  • Instandhaltung: Zuverlässigkeit und vorbeugende Routinen
  • Logistik und Lager: Flussoptimierung und Nutzung des Platzes
  • Verwaltung und Vertrieb: Verbesserung der Arbeitsabläufe und Reaktionsfähigkeit

Planen und Aufrechterhalten von Kaizen-Activitis

  • Festlegung von KPIs und Erfolgsmetriken
  • Erstellen von Kaizen-Brettern und Dokumentationen
  • Aufrechterhaltung der Verbesserungen durch Führungskräfte und Nachverfolgung

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Eine Verständnis der internen operativen Prozesse
  • Interesse am Anwenden strukturierter Verbesserungsmethoden
  • Vorherige Erfahrung mit Kaizen ist nicht erforderlich

Zielgruppe

  • Führungs- und Leitungskräfte in der Produktion oder im Operationsbereich
  • Mitarbeiter aus Abteilungen wie Wartung, Logistik, Qualität und Verwaltung
  • Manager, die sich mit strategischer Planung und organisationaler Effizienz beschäftigen
 14 Stunden

Teilnehmerzahl


Price per participant (excl. VAT)

Erfahrungsberichte (1)

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