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Schulungsübersicht

Begriffe

  • Der Wert von Kaizen
  • Kaizen und Management
  • Kaizen und Total Quality Control (TQC)
  • Kaizen und Vorschlagswesen
  • Kaizen und Wettbewerb
  • Prozessorientierte versus ergebnisorientierte Führung

Vergleich Ost und West

  • Kaizen und Innovation
  • Kaizen und Metrik

Von Total Quality Control zu Kaizen

  • Qualitätskontrolle – Die Qualität des Managements
  • Methoden der Qualitätskontrolle: Ein Vergleich zwischen Japan und dem Westen
  • Die PDCA-Schleife beachten
  • Kaizen auf operativer Ebene

Praxis

  • Von Managern geführtes Kaizen
  • Einführung von Kaizen
  • Teamgetriebenes Kaizen
  • Individuell getriebenes Kaizen

Management

  • Funktionsübergreifendes Management
  • Politikgestaltung
  • Qualitätsgestaltung
  • Total Productive Maintenance

Methoden zur Problemlösung

  • Probleme im Management
  • Kaizen-Aktivitäten und die Zusammenarbeit zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern
  • Arbeitgeber und Arbeitnehmer: Gegner oder Verbündete?
  • Das Engagement der Unternehmensführung

Veränderung der Unternehmenskultur

  • Der Kunde: Der ultimative Maßstab für Qualität
  • Die Transformation der Lieferantenbeziehungen und der Unternehmenskultur: Eine Herausforderung für den Westen

Fallstudie

Voraussetzungen

Keine.

 7 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (2)

Kommende Kurse

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