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Schulungsübersicht
Kaizen-Philosophie und Einstellung
- Grundlegende Prinzipien und Verhaltensweisen
- Warum kleine, kontinuierliche Änderungen wichtig sind
- Kaizen in den täglichen Abläufen
Kontinuierliche Verbesserung vs. Problemlösung
- Proaktive versus reaktive Ansätze
- Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten
- Ausgewogene Abwägung langfristiger Gewinne und operativer Anforderungen
Kaizen-Werkzeuge und -Techniken
- Überblick über die wichtigsten CI-Werkzeuge
- Auswahl der Werkzeuge für verschiedene Verbesserungsbedarfe
- Konsistente Anwendung der Werkzeuge in Teams
Ursachenanalyse
- Verwendung der 5 Warums-Methode
- Erstellung von Ishikawa-Diagrammen
- Identifizierung und Validierung der zugrunde liegenden Ursachen
Der PDCA-Zyklus
- Planung effektiver Verbesserungen
- Umsetzung und Überwachung von Änderungen
- Bewertung der Ergebnisse und Standardisierung erfolgreicher Praktiken
Schnellgewinne vs. strategisches Kaizen
- Auswahl des richtigen Umfangs für Verbesserungen
- Definition messbarer Ergebnisse
- Priorisierung von Initiativen nach ihrem Einfluss
Aufbau einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
- Anregung der Mitarbeitereinbindung auf allen Ebenen
- Strukturierung von Meetings und Kommunikation für den Erfolg bei Verbesserungen
- Anerkennung, Feedback und Erhalt des Schwungs
Zusammenfassung und Nächste Schritte
Voraussetzungen
- Ein Verständnis von grundlegenden operativen oder prozessbezogenen Konzepten
- Erfahrung mit teambasierten Arbeitsabläufen oder Verbesserungsinitiativen
- Vertrautheit mit organisatorischen Prozeduren und Kommunikationsstrukturen
Zielgruppe
- Operative Teams und Vorgesetzte
- Prozessverbesserungs- und Qualitätsfachkräfte
- Manager, die kontinuierliche Verbesserungspraktiken einführen oder verstärken möchten
4 Stunden
Erfahrungsberichte (1)
Selbstoptimierung und Unternehmensverbesserung
Hardy - Tsubaki of Canada Limited
Kurs - KAIZEN
Maschinelle Übersetzung
