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Dauer 4 Stunden
Schulungsübersicht
Kaizen-Philosophie und Denkweise
- Grundlegende Prinzipien und Verhaltensweisen
- Warum kleine, kontinuierliche Veränderungen wichtig sind
- Kaizen im täglichen Betrieb
Kontinuierliche Verbesserung vs. Problemlösung
- Proaktiver vs. reaktiver Ansatz
- Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten
- Ausgleich zwischen langfristigen Gewinnen und operativen Erfordernissen
Kaizen-Werkzeuge und Techniken
- Übersicht der wichtigsten Werkzeuge zur kontinuierlichen Verbesserung
- Auswahl geeigneter Werkzeuge für verschiedene Verbesserungsbedarfe
- Konsistente Anwendung der Werkzeuge im Team
Ursachenanalyse
- Anwendung der 5-Warums-Methode
- Erstellung von Ishikawa-Diagrammen
- Identifizierung und Validierung zugrunde liegender Ursachen
Der PDCA-Zyklus
- Planung effektiver Verbesserungen
- Umsetzung und Überwachung von Änderungen
- Bewertung der Ergebnisse und Standardisierung erfolgreicher Praktiken
Schnelle Erfolge vs. strategisches Kaizen
- Wahl des richtigen Umfangs für Verbesserungen
- Definition messbarer Ergebnisse
- Priorisierung von Initiativen nach Wirkung
Aufbau einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
- Förderung der Mitarbeit aller Ebenen
- Strukturierung von Meetings und Kommunikation für erfolgreichen Verbesserungsprozess
- Anerkennung, Feedback und Sicherung des Aufwandsmoments
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Verständnis grundlegender operativer oder prozessbezogener Konzepte
- Erfahrung mit teambasierten Arbeitsabläufen oder Verbesserungsinitiativen
- Vertrautheit mit organisationsinternen Verfahren und Kommunikationsstrukturen
Zielgruppe
- Operationsteams und Vorgesetzte
- Spezialisten für Prozessverbesserung und Qualitätswesen
- Manager, die Praktiken zur kontinuierlichen Verbesserung einführen oder stärken möchten
Erfahrungsberichte (1)
Wartung und Verbesserung
Kunsang chomphel - Tsubaki of Canada Limited
Kurs - KAIZEN
Maschinelle Übersetzung
