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Schulungsübersicht

Einführung in die Ursachenanalyse (RCA)

  • Definition und Bedeutung der RCA
  • Arten von Problemen, bei denen RCA angewendet werden kann
  • Überblick über Zyklen kontinuierlicher Verbesserung

Grundlagen der Ursachenanalyse

  • Verständnis von Ursache-Wirkungs-Beziehungen
  • Häufig verwendete RCA-Methoden und -Modelle
  • Die einzelnen Schritte des RCA-Prozesses

Grundlegende Werkzeuge der Ursachenanalyse

  • Die Methode der fünf „Warums“: Bestimmung zugrunde liegender Ursachen
  • Das Ishikawa-Diagramm (Fischgräten-Diagramm): Kategorisierung möglicher Ursachen
  • Die Pareto-Analyse: Einordnung von Problemen nach ihrer Auswirkung

Fortgeschrittene Techniken der Ursachenanalyse

  • Fehlerarten- und Wirkungsanalyse (FMEA): Identifikation potenzieller Ausfälle
  • Baum-Diagramm-Analyse (Fault Tree Analysis, FTA): Systematische Untersuchung von Fehlern
  • Ursache-Wirkungs-Matrix: Auswahl geeigneter Lösungen nach deren Auswirkungen

Anwendung der RCA in realen Situationen

  • Fallstudien sowie praktische Übungen
  • Identifizierung von Hauptursachen innerhalb geschäftlicher Prozesse
  • Entwicklung konkreter, umsetzbarer Lösungen

Umsetzung von Korrektur- und Präventionsmaßnahmen (CAPA)

  • Ausarbeitung von Plänen zur Behebung bestehender Probleme
  • Festlegung präventiver Maßnahmen
  • Überwachung und Bewertung der Wirksamkeit dieser Maßnahmen

Prävention und kontinuierliche Weiterentwicklung

  • Methoden zur proaktiven Identifizierung von Problemen
  • Nachhaltige Überwachung der erzielten Verbesserungen
  • Verankerung der Ursachenanalyse in der Unternehmenskultur

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Grundkenntnisse über Geschäftsprozesse
  • Erfahrung in der Problemlösung oder Entscheidungsfindung im unternehmerischen Kontext

Zielgruppe

  • Geschäftsfachkräfte
  • Qualitätsmanagement-Teams
  • Projektmanager sowie Spezialisten für Prozessoptimierung
 14 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (1)

Kommende Kurse

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