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Schulungsübersicht
Einführung in die Ursachenanalyse (RCA)
- Definition und Bedeutung der RCA
- Arten von Problemen, bei denen RCA angewendet werden kann
- Überblick über Zyklen kontinuierlicher Verbesserung
Grundlagen der Ursachenanalyse
- Verständnis von Ursache-Wirkungs-Beziehungen
- Häufig verwendete RCA-Methoden und -Modelle
- Die einzelnen Schritte des RCA-Prozesses
Grundlegende Werkzeuge der Ursachenanalyse
- Die Methode der fünf „Warums“: Bestimmung zugrunde liegender Ursachen
- Das Ishikawa-Diagramm (Fischgräten-Diagramm): Kategorisierung möglicher Ursachen
- Die Pareto-Analyse: Einordnung von Problemen nach ihrer Auswirkung
Fortgeschrittene Techniken der Ursachenanalyse
- Fehlerarten- und Wirkungsanalyse (FMEA): Identifikation potenzieller Ausfälle
- Baum-Diagramm-Analyse (Fault Tree Analysis, FTA): Systematische Untersuchung von Fehlern
- Ursache-Wirkungs-Matrix: Auswahl geeigneter Lösungen nach deren Auswirkungen
Anwendung der RCA in realen Situationen
- Fallstudien sowie praktische Übungen
- Identifizierung von Hauptursachen innerhalb geschäftlicher Prozesse
- Entwicklung konkreter, umsetzbarer Lösungen
Umsetzung von Korrektur- und Präventionsmaßnahmen (CAPA)
- Ausarbeitung von Plänen zur Behebung bestehender Probleme
- Festlegung präventiver Maßnahmen
- Überwachung und Bewertung der Wirksamkeit dieser Maßnahmen
Prävention und kontinuierliche Weiterentwicklung
- Methoden zur proaktiven Identifizierung von Problemen
- Nachhaltige Überwachung der erzielten Verbesserungen
- Verankerung der Ursachenanalyse in der Unternehmenskultur
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Grundkenntnisse über Geschäftsprozesse
- Erfahrung in der Problemlösung oder Entscheidungsfindung im unternehmerischen Kontext
Zielgruppe
- Geschäftsfachkräfte
- Qualitätsmanagement-Teams
- Projektmanager sowie Spezialisten für Prozessoptimierung
14 Stunden
Erfahrungsberichte (1)
Lust zu sprechen
Jihan Fadila - BAF
Kurs - Root Cause Analysis (RCA) for Internal Audit
Maschinelle Übersetzung