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Schulungsübersicht

Einführung in den Kurs

  • Ziele des Kurses
  • Programmplan

Modul 1: DevOps und transformatorische Führung

  • Aktuelle Definitionen von DevOps
  • Vorteile der Einführung von DevOps
  • Transformatorische Leadership-Prinzipien

Modul 2: Umlernen alter Verhaltensmuster

  • Psychologische Sicherheit und Neurowissenschaften
  • Denkweisen, mentale Modelle sowie kognitive Verzerrungen
  • Governance, Risikomanagement und Compliance im Zusammenhang mit DevOps

Modul 3: Entwicklung zu einer DevOps-Organisation

  • Besonderheiten des DevOps-Ansatzes
  • Kontinuierliche Verbesserung nach dem Kaizen-Prinzip im Kontext von DevOps
  • Schrittweise Etablierung von Sicherheitsmaßnahmen im Arbeitsalltag

Modul 4: Messen zum Lernen

  • Verzicht auf rein zielorientierte Messungen
  • Erstellung einer aktuellen Wertstromkartierung

Modul 5: Messen zur Verbesserung

  • Methoden der kontinuierlichen Optimierung und konkrete Versuchsansätze
  • Erstellung einer zukünftigen Wertstromkartierung

Modul 6: Zielgerichtete Betriebsmodelle und Organisationsstruktur

  • Das Konwaysche Gesetz in der Praxis
  • Erwartete Effekte aus dem Einsatz von DevOps
  • Grundsätze für die Gestaltung des zielgerichteten Betriebsmodells im Kontext von DevOps

Modul 7: Vision formulieren und verbreiten

  • Organisatorische Veränderungen in großen Unternehmen
  • Befähigung der Mitarbeiter zu Eigeninitiative und Mitgestaltung
  • Außerkommunikation der Vision über die Organisation hinaus

Modul 8: Energie und Dynamik erhalten

  • Wirtschaftliche Argumente für DevOps-Einführungen
  • Kultur- und Arbeitsklima im Unternehmen
  • Aufbau einer vertrauensvollen Organisationskultur
  • Lernstile nach Kolb verstehen und nutzen
  • Zusätzliche Ressourcen zur Weiterbildung
  • Vorbereitung auf die Prüfung
    • Voraussetzungen der Prüfung, Gewichtung der Fragen sowie Glossar an Fachbegriffen
    • Musterlösungen und Übungsaufgaben für die Prüfung

Voraussetzungen

VORAUSSETZUNGEN

Es ist empfehlenswert, Grundkenntnisse der gängigen DevOps-Begriffe und Konzepte sowie relevante Berufserfahrung mitzubringen.

ZIELGRUPPE

Adressiert wird dieser Kurs insbesondere an Fachkräfte wie:

  • Alle, die eine kulturelle Transformation im Sinne von DevOps initiieren oder leiten möchten
  • Personen mit Interesse an modernen Formen der IT-Führung und Organisationsentwicklung
  • Geschäftsleiter
  • Geschäftsstakeholder
  • Change Manager
  • Berater
  • DevOps-Berater
  • DevOps-Ingenieure
  • IT-Direktoren
  • IT-Manager
  • Teamleiter im IT-Bereich
  • Lean-Coaches
  • Praktizierende
  • Product Owner
  • Scrum Master
  • Systemintegratoren
  • Anbieter von Tools und Plattformen
 14 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (2)

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