Schulungsübersicht

Ausrichtung von BPM an Unternehmenszielen und -ressourcen

  • Geschäftsprozesse an den Zielen der Stakeholder ausrichten
  • Geschäftsprozesse an den verfügbaren Ressourcen ausrichten
  • Ändern von Geschäftsprozessen, um als Reaktion auf veränderte Bedingungen weiterhin Geschäftsziele zu erreichen
  • Unternehmensentscheidungsmanagement

Fortgeschrittene Business Prozessmodellierung mit BPMN

  • Erweiterte Prozesserkennung
  • Arbeiten mit großen Modellen
  • Aufteilung eines Outsourcing-Modells
  • Modell Bestätigung

Management von BPM Programmen

  • Entwicklung eines BPM Zentrums der ExcelLenz
  • Entwicklung einer Unternehmens-Roadmap für BPM
  • Techniken zur Förderung der Geschäftsakzeptanz
  • Geschäftsfälle entwickeln
  • Entwicklung einer Geschäftsarchitektur
  • Ein BPM Team mit Ressourcen versorgen
  • Eigentum an Prozessen
  • Prozessportfoliomanagement
  • Globale und lokale Prozessrichtlinien

Fortgeschritten Change Management

  • Organisationsänderungen umsetzen und ausrichten
  • Rollout-Strategien
  • Beurteilung des Ausmaßes der Auswirkungen
  • Fortgeschrittene Veränderungstechniken

Compliance und Sicherheit

  • GoVernance, Risiko und Compliance (GRC), einschließlich Corporate Governance
  • Unternehmensrisiko Management
  • Strategische Compliance Management und soziale Verantwortung des Unternehmens
  • Assurance-Themen wie Informationssicherung, Prozesssicherung und Qualitätssicherung.

Fortgeschrittene Themen zur Prozessverbesserung

  • BP- und Übergangs-QS-Techniken
  • BPMM – Struktur und Hauptmerkmale
  • 6 Sigma – Hauptmerkmale, Ansätze und Vorteile
  • LEAN – Hauptmerkmale, Ansätze und Vorteile

Voraussetzungen

Sie müssen OCEB 2 Business Intermediate zertifiziert sein.

  14 Stunden
 

Teilnehmerzahl


Beginnt

Endet


Die Termine sind abhängig von der Verfügbarkeit und finden zwischen 09:30 und 16:30 statt.
Offene Schulungskurse erfordern mindestens 5 Teilnehmer.

Erfahrungsberichte (2)

Kombinierte Kurse

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