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Schulungsübersicht

Einführung in MSP und Programm-Denken

  • Unterschied zwischen Programm und Projekt und der Wert des Programmmanagements
  • MSP-Prinzipien und das Konzept des transformativen Flows
  • Überblick über den Programmlebenszyklus: Identifizierung, Definition, Nutzenmanagement

Programm-Governance und Organisation

  • Programmstruktur, Rollen und Verantwortlichkeiten (SRO, Programm-Manager, Board)
  • Etablierung eines Programme Management Office (PgMO)
  • Entscheidungsfindung, Berichtslinien und Eskalationswege

Vision, Blueprint und Nutzenmanagement

  • Definition der Vision und strategischer Ergebnisse
  • Gestaltung des Blueprints und des Ziel-Betriebsmodells
  • Nutzenidentifizierung, Mapping, Messung und Nachverfolgung

Programmplanung und Durchführungsansatz

  • Erstellung eines Programmplans und einer Durchführungsroadmap
  • Integration von Arbeitsströmen und Projekten, Abhängigkeiten und Sequenzierung
  • Zeitplanung, Ressourcenplanung und Kapazitätsbetrachtungen

Stakeholder-Engagement und Kommunikation

  • Stakeholder-Analyse und Engagement-Strategien
  • Kommunikationsplanung und Aktivitäten zur Wandelbereitschaft
  • Umgang mit Widerstand und Aufbau von Sponsoren-Engagement

Risiko-, Problem- und Assurance-Management

  • Identifizierung und Eskalation von Programm-Risiken und Problemen
  • Assurance-Rollen, interne/externe Assurance und Audit-Bereitschaft
  • Notfallplanung und Entscheidungsinformationen

Finanzen, Nutzenverrealisierung und Wertmanagement

  • Erstellung des Business Case und finanzielle Governance
  • Nachverfolgung von Nutzen, Ergebnismessung und ROI
  • Kostenkontrolle, Prognosen und Rebase-Praktiken

Qualität, Konfiguration und Änderungssteuerung

  • Ansätze des Qualitätsmanagements für Programme
  • Konfigurationsmanagement und Änderungssteuerung über Projekte hinweg
  • Standards, Vorlagen und Wissensmanagement zur Wiederverwendbarkeit

Überführung in den regulären Betrieb und Programmabschluß

  • Planung von Übergabe, nachhaltiger Aufrechterhaltung und operativer Annahme
  • Abschlussaktivitäten: Nutzenprüfung, Lessons Learned und Dokumentation
  • Integration der Ergebnisse in die regulären Geschäftsprozesse

Praktischer Workshop und Fallstudie

  • Szenario-Übung: Gestaltung eines Governance-Modells und einer Nutzenkarte
  • Gruppenpräsentationen und Feedback durch Kollegen/Dozent
  • Aktionsplan zur Anwendung von MSP-Praktiken in der Organisation der Teilnehmer

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Grundlegende Kenntnisse im Projektmanagement
  • Erfahrung in der Arbeit in oder Unterstützung von Projekt- oder Programmunternehmen
  • Vertrautheit mit Konzepten des organisationalen Wandels

Zielgruppe

  • Programm-Manager und angehende Programm-Manager
  • Sponsoren, Senior Responsible Owners (SROs) und Portfolio-Manager
  • Mitarbeiter von Programm-Offices, Change-Manager und Durchführungsleiter
 21 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (1)

Kommende Kurse

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