Vielen Dank für die Zusendung Ihrer Anfrage! Eines unserer Teammitglieder wird Sie in Kürze kontaktieren.
Vielen Dank, dass Sie Ihre Buchung abgeschickt haben! Eines unserer Teammitglieder wird Sie in Kürze kontaktieren.
Dauer 21 Stunden
Schulungsübersicht
Einführung in MSP und das Programm-Denken
- Unterschied zwischen Programm und Projekt und der Mehrwert des Programmmanagements
- MSP-Grundsätze und das Konzept des transformatorischen Flusses
- Überblick über den Programmlebenszyklus: Identifizieren, Definieren, Nutzen managen
Programmgovernance und -organisation
- Programmstruktur, Rollen und Zuständigkeiten (SRO, Programmmanager, Vorstand)
- Etablierung eines Programmmanagementsbüros (PgMO)
- Entscheidungsfindung, Berichtswesen und Eskalationswege
Vision, Architektur und Nutzemanagement
- Definition der Vision und der strategischen Ergebnisse
- Gestaltung der Architektur und des Ziel-Modells für den Regelbetrieb
- Identifizierung, Zuordnung, Messung und Nachverfolgung von Nutzen
Programmplanung und Umsetzungsansatz
- Erstellung eines Programmplans und einer Umsetzungsroadmap
- Integration von Arbeitsströmen und Projekten, Abhängigkeiten und Abfolge
- Zeitplanung, Ressourcenplanung und Kapazitätsüberlegungen
Stakeholder-Einbindung und Kommunikation
- Stakeholder-Analyse und Engagement-Strategien
- Kommunikationsplanung und Aktivitäten zur Vorbereitung auf Veränderung
- Management von Widerstand und Aufbau von Sponsoren-Verpflichtung
Management von Risiken, Problemen und Sicherstellung
- Identifizierung und Eskalierung von Programmrissen und -problemen
- Sicherstellungsrollen, interne/externe Sicherstellung und Audit-Bereitschaft
- Kontingenzplanung und Entscheidungshilfe
Finanzen, Nutzenrealisierung und Wertemanagement
- Entwicklung des Business Case und finanzielle Governance
- Nachverfolgung von Nutzen, Messung der Ergebnisse und ROI
- Kostenkontrolle, Prognostik und Re-Baselining-Praktiken
Qualität, Konfigurations- und Änderungssteuerung
- Ansätze zum Qualitätsmanagement für Programme
- Konfigurations- und Änderungssteuerung über Projekte hinweg
- Standards, Vorlagen und Wissensmanagement für Wiederholbarkeit
Übergang zum Regelbetrieb und Programmabschluss
- Planung der Übergabe, Aufrechterhaltung und operativen Akzeptanz
- Abschlussaktivitäten: Nutzenprüfung, Lessons Learned und Dokumentation
- Etablierung der Ergebnisse in den Prozessen des Regelbetriebs
Praktischer Workshop und Fallstudie
- Szenario-Übung: Gestaltung eines Programm-Governance-Modells und einer Nutzenskarte
- Gruppenpräsentationen und Feedback durch Kollegen/Trainer
- Aktionsplan zur Anwendung von MSP-Praktiken in der Organisation der Teilnehmer
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Grundkenntnisse im Projektmanagement
- Erfahrung in der Arbeit in oder Unterstützung von Projekt- oder Programmumgebungen
- Vertrautheit mit Konzepten des organisatorischen Wandels
Zielgruppe
- Programmmanager und angehende Programmmanager
- Sponsoren, Senior Responsible Owners (SRO) und Portfolio-Manager
- Mitarbeiter der Programmbüros, Change-Manager und Delivery-Leads
Erfahrungsberichte (1)
Im Projektmanagement geht es weniger darum, einfach nur festzulegen, was als Nächstes zu tun ist, sondern viel mehr darum, jede Situation individuell anzupassen und zu bewerten.
Kurs - PMP - Exam Preparation Training Course
Maschinelle Übersetzung