Schulungsübersicht
Einführung in MSP und Programm-Denken
- Unterschied zwischen Programm und Projekt und der Wert des Programmmanagements
- MSP-Prinzipien und das Konzept des transformativen Flows
- Überblick über den Programmlebenszyklus: Identifizierung, Definition, Nutzenmanagement
Programm-Governance und Organisation
- Programmstruktur, Rollen und Verantwortlichkeiten (SRO, Programm-Manager, Board)
- Etablierung eines Programme Management Office (PgMO)
- Entscheidungsfindung, Berichtslinien und Eskalationswege
Vision, Blueprint und Nutzenmanagement
- Definition der Vision und strategischer Ergebnisse
- Gestaltung des Blueprints und des Ziel-Betriebsmodells
- Nutzenidentifizierung, Mapping, Messung und Nachverfolgung
Programmplanung und Durchführungsansatz
- Erstellung eines Programmplans und einer Durchführungsroadmap
- Integration von Arbeitsströmen und Projekten, Abhängigkeiten und Sequenzierung
- Zeitplanung, Ressourcenplanung und Kapazitätsbetrachtungen
Stakeholder-Engagement und Kommunikation
- Stakeholder-Analyse und Engagement-Strategien
- Kommunikationsplanung und Aktivitäten zur Wandelbereitschaft
- Umgang mit Widerstand und Aufbau von Sponsoren-Engagement
Risiko-, Problem- und Assurance-Management
- Identifizierung und Eskalation von Programm-Risiken und Problemen
- Assurance-Rollen, interne/externe Assurance und Audit-Bereitschaft
- Notfallplanung und Entscheidungsinformationen
Finanzen, Nutzenverrealisierung und Wertmanagement
- Erstellung des Business Case und finanzielle Governance
- Nachverfolgung von Nutzen, Ergebnismessung und ROI
- Kostenkontrolle, Prognosen und Rebase-Praktiken
Qualität, Konfiguration und Änderungssteuerung
- Ansätze des Qualitätsmanagements für Programme
- Konfigurationsmanagement und Änderungssteuerung über Projekte hinweg
- Standards, Vorlagen und Wissensmanagement zur Wiederverwendbarkeit
Überführung in den regulären Betrieb und Programmabschluß
- Planung von Übergabe, nachhaltiger Aufrechterhaltung und operativer Annahme
- Abschlussaktivitäten: Nutzenprüfung, Lessons Learned und Dokumentation
- Integration der Ergebnisse in die regulären Geschäftsprozesse
Praktischer Workshop und Fallstudie
- Szenario-Übung: Gestaltung eines Governance-Modells und einer Nutzenkarte
- Gruppenpräsentationen und Feedback durch Kollegen/Dozent
- Aktionsplan zur Anwendung von MSP-Praktiken in der Organisation der Teilnehmer
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Grundlegende Kenntnisse im Projektmanagement
- Erfahrung in der Arbeit in oder Unterstützung von Projekt- oder Programmunternehmen
- Vertrautheit mit Konzepten des organisationalen Wandels
Zielgruppe
- Programm-Manager und angehende Programm-Manager
- Sponsoren, Senior Responsible Owners (SROs) und Portfolio-Manager
- Mitarbeiter von Programm-Offices, Change-Manager und Durchführungsleiter
Erfahrungsberichte (1)
Im Projektmanagement geht es weniger darum, einfach nur festzulegen, was als Nächstes zu tun ist, sondern viel mehr darum, jede Situation individuell anzupassen und zu bewerten.
Kurs - PMP - Exam Preparation Training Course
Maschinelle Übersetzung