Change Management Schulungen in Düsseldorf

Publikum:

Dieser Kurs richtet sich an alle Mitarbeiter, die eine umfassendere Sicht auf den Änderungsprozess benötigen, um die besten Ergebnisse für ihren Teil des Geschäfts zu erzielen

Format des Kurses

Eine Kombination aus:

• Erleichterte Diskussionen
• Folienpräsentationen
• Übungen und Fallstudien

Am Ende dieses Kurses können die Teilnehmer:

• Erläutern Sie die grundlegenden Änderungsstrategien, die der Planung von Änderungen in einer Organisation zugrunde liegen
• Verstehen Sie die Verwendung und Anwendung der 9 Change Principles
• Erstellen Sie einen Änderungsplan, der zu Ihrem Geschäftsbereich passt

Dieser intensive einstündige Kurs bewaffnet Führungskräfte und Entscheidungsträger mit Werkzeugen, Strategien und Selbstbewusstsein, um Organisationswechselinitiativen effektiv zu führen. Er betrachtet sowohl die technischen als auch die menschlichen Aspekte des Wandels, sorgt dafür, dass Teilnehmer Widerstand bewältigen können, Engagement schüren und nachhaltige Transformationen durchführen. Durch die Kombination von Theorie, realen Fallstudien und praktischen Übungen verlassen die Teilnehmer den Kurs mit einem klaren Handlungsplan, um Veränderungen in ihren Organisationen zu initiieren, zu managen und einzubetten.

Dieser 1-tägige Change Management Kurs gibt Mitarbeitern praktische Werkzeuge und Strategien, um sich in organisatorischen Veränderungen zurechtzufinden und anzupassen, selbst wenn sie keine formelle Entscheidungsbefugnis haben. Der SchulungsfoCUS liegt auf dem Verständnis der Natur von Veränderungen, der Bewältigung persönlicher und Teamreaktionen und der Aufrechterhaltung von Produktivität und Moral während Übergänge. Die Teilnehmer erhalten Einblicke in die Auswirkungen von Veränderungen auf Individuen, erkunden Methoden zur Reduzierung des Widerstandes und üben Techniken zum Aufbau von Resilienz, um sich in sich verändernden Arbeitsumgebungen zu etablieren. Am Ende des Kurses können die Teilnehmer Prinzipien der Veränderungsmanagement auf ihre eigenen Rollen anwenden, wodurch sowohl ihre Anpassungsfähigkeit als auch ihr Beitrag zum Erfolg der Organisation gestärkt wird.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Düsseldorf (online oder vor Ort) richtet sich an gestresste Menschen, die effektiv mit ihrem Stress umgehen und einen ruhigeren, klareren und energiegeladeneren Zustand im täglichen Leben erreichen wollen.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die zwei Arten von Stress zu verstehen: Distress und Eustress.
• Ihre persönlichen Stressindikatoren und Stresslöser zu benennen.
• einen Plan mit spezifischen Routinen zu erstellen, um Ruhe, Klarheit und Energie zu fördern und gleichzeitig den im Laufe des Tages angesammelten Stress zu minimieren.
• Verschieben Sie negative Emotionen und verstärken Sie positive Emotionen mit bewährten Techniken.
• Umgang mit stressverursachenden und entmachtenden Glaubenssätzen in Bezug auf Arbeit, Leben und Beziehungen.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) ist ein hochinteraktives Zwei-Tage-Kurs, der Lehre, Gruppenbesprechungen und eine vollständige Immersionsimulation kombiniert, um zu zeigen, wie die Kanban-Methode Individuen, Teams und Organisationen dabei unterstützt, die Lieferung von Produkten und Dienstleistungen an ihre Kunden effektiver zu managen und zu verbessern.
 
Die Kanban-Methode bietet pragmatische, umsetzbare, belegbasierte Anleitung für erfolgreiche evolutionäre Veränderungen. Sie beginnt mit dem, was du jetzt tust, verfolgt evolutionäre Veränderungen unter Berücksichtigung der aktuellen Rollen, Verantwortlichkeiten und Titel sowie durch Förderung von Führungskräften auf allen Ebenen. Dies ermöglicht es Organisationen, Geschäftsvorgänge allmählich zu entwickeln, relevante Kennzahlen zur Messung des Fortschritts zu definieren und zu verwenden und die Risiken komplexer Veränderungsprogramme erheblich zu reduzieren.
 
Du wirst diesen Kurs mit Kenntnissen der Kanban-Prinzipien und allgemeinen Praktiken sowie den Fähigkeiten verlassen, um Kanban in deiner Organisation mit Zuversicht anzuwenden.

Was Lernst du?
- Identifizieren von internen und externen Quellen der Ungerechtigkeit
- Analysieren des Nachfrages zu Fähigkeiten
- Modellieren des Wissenserwerbsprozesses
- Designen von Kanban-Systemen und ihrer Visualisierung
- Identifizieren und Priorisieren von Verbesserungen
- Auswahl der Taktzeiten für Aktivitäten
- Identifizieren von Dienstleistungsklassen

Wofür ist dieser Kurs?
Jeder, der in der Produktentwicklung oder im Wissensmanagement tätig ist. Dies beinhaltet, aber nicht beschränkt auf:
Programm- und Delivery-Manager
Produktsowie Projektleiter
Produktentwickler, Softwareentwickler und Tester
Mitarbeiter in Operations oder Support
Business Analysten
Oberste Managementebenen
Jeder, der interessiert ist, Agile in seiner Organisation umzusetzen

John Kotter schrieb das Buch "Leading Change" in dem er untersuchte, was Menschen tun, um ihre Organisationen zu verändern. Kotter führte ein 8-stufiges Veränderungsmodell ein, das Managern bei der Bewältigung des Wandels helfen soll. 

Diese Live-Schulung unter Anleitung (online oder vor Ort) richtet sich an Manager, Geschäftsinhaber und Strategen, die planen, das Modell von Kotter's 8 in ihrer jeweiligen Organisation umzusetzen.

 Wer sollte teilnehmen: Manager, die das Produktivitätsniveau durch die Umsetzung von 5S verbessern möchten und sicherstellen wollen, dass sie diesen wichtigen Ansatz richtig einführen.

Dieses Trainingsprogramm wurde für Fachleute aus allen Branchen erstellt. Es kann auf Zahnkliniken, Laboratorien, Büros usw. zugeschnitten werden. Es ist nicht für akademische Zwecke konzipiert, sondern bietet praktische Tipps zur Umsetzung von 5S.

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Agenten der Veränderung, die sicherstellen möchten, dass sie 5S auf die richtige Weise einführen.

Jeder Teilnehmer hat die Möglichkeit, durch eine Reihe von Übungen praktische Erfahrungen zu sammeln und zu zeigen, dass 5S funktioniert.

Nach Abschluss des Trainings werden Sie:

• verstehen, wie 5S funktioniert und die Effizienz um 10 bis 30% verbessern können.
• Möglichkeiten zur Identifizierung von Verschwendung und Steigerung der Gewinnfähigkeit nutzen können.
• die Gründe für die fünfstufige Prozessmethode verstehen und wissen, wie man sie umsetzt.
• die Werkzeuge und Verfahren haben, um Prozesse zu verbessern.
• einen konkreten Plan zur Einführung von 5S in Ihren Arbeitsplatz entwickeln können.

Wenn Sie daran denken, die Effizienz im Arbeitsumfeld zu verbessern, mehr Aufträge zu gewinnen und Ihre Kunden zufriedenzustellen, während gleichzeitig die Sicherheit erhöht wird, können Sie dieses Seminar nicht auslassen.

Wer sollte teilnehmen?

Lean und Change Agents, betriebliche Führungskräfte und Fachleute, die sicherstellen wollen, dass sie mit diesem grundlegenden Konzept richtig anfangen

Dieser Schulungskurs wurde für Fachleute aus allen Bereichen der Fertigung usw. entwickelt. Er ist nicht für akademische Zwecke gedacht, sondern bietet praktische Ratschläge für die Einführung von 5S in Ihrer Produktionsstätte.

Der Kurs richtet sich an Führungskräfte und Verantwortliche für Veränderungen, die sicherstellen wollen, dass sie 5S auf die richtige Weise einführen.

Jeder Kursteilnehmer wird die Gelegenheit haben, durch eine Reihe von Übungen praktische Erfahrungen zu sammeln, um zu zeigen, dass 5S funktioniert.

Nach Abschluss des Kurses werden Sie:

• Verstehen, wie 5S funktioniert und die Effizienz um 10 bis 30 % steigern
• in der Lage sein, Verschwendungsquellen zu erkennen und die Rentabilität zu verbessern
• die Gründe für den fünfstufigen Prozess verstehen und wissen, wie man ihn umsetzt
• Sie verfügen über die Werkzeuge und Verfahren zur Verbesserung der Produktionsprozesse
• einen konkreten Plan zur Einführung von 5S an Ihrem Arbeitsplatz entwickeln

Wenn Sie daran denken, die Effizienz Ihres Arbeitsplatzes zu verbessern, mehr Aufträge zu erhalten, Ihre Kunden zufrieden zu stellen und gleichzeitig die Sicherheit zu verbessern, können Sie es sich nicht leisten, diesen Kurs nicht zu besuchen.

Anstatt tiefe Analysen und große Schichten zu unterstützen, eignet sich das McKinsey 7-S-Modell hervorragend zur Analyse der Kohärenz Ihres Unternehmens. Wenn Sie wissen, dass Sie Ihre Handlung ändern müssen, sich aber nicht sicher sind, was Sie tun sollen, ist dies das Change-Management-Modell für Sie.

Diese Live-Schulung (vor Ort oder per Fernzugriff) richtet sich an Manager, Geschäftsinhaber und Strategen, die planen, das McKinsey 7-Modell in ihrer jeweiligen Organisation zu implementieren.

Format des Kurses

• Interaktiver Vortrag und Diskussion.
• Viele Übungen und Übungen.

Anpassungsoptionen für den Kurs

• Um ein individuelles Training für diesen Kurs anzufordern, kontaktieren Sie uns bitte, um dies zu arrangieren.

Macht es Ihnen Probleme, Agile in Ihrer Organisation umzusetzen? Ist der Wandel zu vorgeschrieben? Sind Ihre Teams überlastet und weniger produktiv, trotzdem sind sie noch zu widerspenstig für eine revolutionäre Veränderung?

Wählen Sie den "Alternativen Weg zur Agilität" und implementieren Sie eine evolutionäre und humane Change Management Methode, die Ihren Prozess nicht verändert, sondern verbessert.

Die Kanban-Methode bietet pragmatische, umsetzbare, belegte Anleitungen für erfolgreichen evolutionären Wandel. Sie beginnt damit, was Sie jetzt tun, und respektiert aktuelle Rollen, Verantwortlichkeiten und Jobtitel. Dies ermöglicht Organisationen, Geschäftsprozesse allmählich zu entwickeln, relevante Metriken zur Messung des Fortschritts zu definieren und das Risiko komplexer Wandelprogramme signifikant zu reduzieren.

Wenn Ihr Team überfordert ist, kann Kanban Ihnen helfen, Ihre Arbeit unter Kontrolle zu bringen. Kanban ist eine neue Technik zur dynamischen Prozessverwaltung und zum Herausfinden von Flaschenhälse.

Dieses Training vermittelt die Fähigkeiten und Kenntnisse, die Sie benötigen, um Kanban in Ihrer Arbeit anzuwenden und zu lernen, wie Sie festlegen können, was jetzt getan werden soll, was später erledigt wird und was von der To-Do-Liste für immer gestrichen wird.

Lernergebnisse

Dieser einstündige Kurs lehrt die Grundlagen der Kanban-Methode® und dient als Einstiegsebene und Ausgangspunkt für einen alternativen Weg zur Agilität.

Die Teilnehmer sollten sich mit der Kanban-Methode vertraut machen. Sie sollten in der Lage sein, eine grundlegende Kanban-Tafel zu entwerfen und umzusetzen. Sie sollten die Arten von Arbeitseinheiten verstehen und das damit verbundene Risiko erkennen können. Sie sollten verschiedene Entwürfe und Stile von Team-Kanban-Tafeln kennen und wissen, wie man einen Entwurf auswählt, der am besten für ihren Kontext geeignet ist. Sie sollten sich über den Trainingsweg informieren und die Vorteile und Nutzen verstehen, die bei jedem Schritt auf dem "alternativen Weg zur Agilität" gewonnen werden können.

Wer sollte teilnehmen

Dieser Kurs ist für alle Fachleute gedacht, die in einem Produktentwicklungs- oder Wissensarbeitsumfeld arbeiten und interessiert sind daran zu erfahren, wie Kanban dazu beitragen kann, Arbeitsumgebungen zu verbessern. Kanban funktioniert über mehrere Organisationseinheiten hinweg, von Führungskräften, die Lean Management einführen möchten, bis hin zu Mitgliedern der Liefermannschaften, die ihre Arbeitspraktiken verbessern wollen. Zu den vorherigen Teilnehmern unserer Kurse gehörten Menschen in Rollen wie:

• Senior Management Positionen (CxO)
• Program- und Projektleiter
• Produktmanager, Product Owners und Business Analysten
• Scrum Teammitglieder
• Scrum Masters, Teamleiter und Wandelagenten
• Produkt- & Softwareentwickler & Tester
• Agile Coaches & Praktiker (Scrum, XP, DSDM, AgilePM usw.)
• Andere Rollen wie HR und Finance Fachleute