Change Management – Führung im Wandel Schulung

Modul 1 – Verständnis der Dynamik von Veränderungen

• Vortrag: Überblick über gängige Change-Management-Frameworks wie Kotters „8 Schritte“ oder das ADKAR-Modell sowie deren praktische Anwendung im Geschäftsalltag. Es wird auch der Unterschied zwischen Veränderung und Transformation erläutert.
• Diskussion und Fragerunde: Wie hat sich Ihr Unternehmen in den vergangenen zwei Jahren durch Veränderungen verändert? Was war erfolgreich – was nicht?
• Praxisübung: Analyse einer Fallstudie zu einem gescheiterten Change-Projekt eines multinationalen Konzerns; dabei werden die Ursachen für Widerstände sowie verpasste Chancen identifiziert.
• Vertiefung: Die Teilnehmer erhalten die Aufgabe, kürzliche Veränderungen in ihrem eigenen Unternehmen anhand des ADKAR-Modells zu dokumentieren, um sie später gemeinsam auszuwerten.

Modul 2 – Erstellung eines überzeugenden Business Cases für Veränderungen

• Vortrag: Wie entwickelt man eine überzeugende Vision und verknüpft diese mit den strategischen Zielen? Außerdem wird erläutert, wie sich der ROI von Change-Initiativen messen lässt.
• Diskussion und Fragerunde: Welche treibenden Faktoren machen Veränderungen aktuell in Ihrer Branche dringend notwendig?
• Praxisübung: In Gruppen erarbeiten die Teilnehmer einen „Change-Charter“ für ein hypothetisches Fusion-Szenario – mit Vision, Zielen und zentralen Vorteilen.
• Vertiefung: Die Teilnehmer werden ermutigt, ihre eigenen Change-Charts nach dem Kurs unter Berücksichtigung der Rückmeldungen von Stakeholdern weiterzuentwickeln.

Modul 3 – Führung von Menschen im Wandel

• Vortrag: Die Psychologie des Wandels – wie verhalten sich Menschen unter Veränderungsdruck? Es werden Wege zur Steigerung von Vertrauen und Motivation aufgezeigt.
• Diskussion und Fragerunde: Welche Erfahrungen haben Sie mit Widerständen in Ihrer Führungsrolle gemacht – wie sind Sie damit umgegangen?
• Praxisübung: Rollenspiel, bei dem die Teilnehmer eine bedeutende Richtlinienänderung einer skeptischen Gruppe von Senior-Mitarbeitern vermitteln müssen.
• Vertiefung: Es wird empfohlen, Kommunikationsstile in Change-Situationen zu dokumentieren und alternative Herangehensweisen auszuprobieren.

Modul 4 – Identifizierung und Einflussnahme auf Stakeholder

• Vortrag: Wie identifiziert man relevante Stakeholder, wie bewertet man deren Einfluss und Interesse? Außerdem werden passgenaue Kommunikationsstrategien erläutert.
• Diskussion und Fragerunde: Welche Stakeholder-Gruppe ist in Ihrem Unternehmen am schwierigsten zu gewinnen – und warum?
• Praxisübung: Die Teilnehmer erstellen ein Stakeholder-Einfluss-Diagramm für ein geplantes digitales Transformationsprojekt.
• Vertiefung: Es wird vorgeschlagen, nach dem Kurs Interviews mit Stakeholdern zu führen, um Annahmen zu überprüfen und Einflussstrategien weiterzuoptimieren.

Modul 5 – Nachhaltigkeit und Verankerung des Wandels

• Vortrag: Wie gelingt es, Veränderungen dauerhaft zu integrieren? Themen sind Governance-Strukturen, messbare Leistungsindikatoren sowie kulturelle Anpassungen – auch zur Vermeidung von Rückschlägen.
• Diskussion und Fragerunde: Wie stellen Sie sicher, dass sich neue Verhaltensweisen langfristig einbürgern?
• Praxisübung: Die Teilnehmer entwickeln gemeinsam einen 90-tägigen Nachhaltigkeitsplan für ein abgeschlossenes Change-Projekt – inklusive Unterstützungsmaßnahmen und Erfolgskriterien.
• Vertiefung: Die Teilnehmer erhalten die Aufgabe, innerhalb des kommenden Monats eine Nachhaltigkeitsstrategie in ihren Teams umzusetzen.

Modul 6 – Umsetzung der Lerninhalte in reale Projekte

• Vortrag: Zusammenführung des Tagesinhalts zu konkreten Handlungsschritten für die Praxis.
• Diskussion und Fragerunde: Welche Instrumente und Strategien aus dem Kurs können Sie sofort in Ihrer Rolle anwenden?
• Praxisübung: Die Teilnehmer formulieren einen persönlichen Aktionsplan für ein geplantes oder laufendes Change-Projekt – mit konkreten nächsten Schritten, Stakeholder-Maßnahmen und Erfolgsindikatoren.
• Vertiefung: Es wird empfohlen, sich in Partnergruppen zusammenzuschließen, die sich nach 30, 60 bzw. 90 Tagen über den Fortschritt austauschen.