The Kanban Method (TKP) Schulung

Zielgruppen:

IT-Direktor, Projektleiter, Technischer Teamleiter, Analyst, Softwareentwickler, Tester

Lernziel:

Das Ziel dieser Schulung ist es, Wissen und Praxis zu den Workshop-Aspekten von Kanban und Agile Grundlagen zu erwerben.

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die Agile (vor allem SCRUM) mit Lean und Kanban kombinieren müssen, um ihre Projekte zu managen.

Er kombiniert die Welten des Produktdesigns und des Softwaredesigns.

Publikum:

Dieser Kurs richtet sich an alle Mitarbeiter, die eine umfassendere Sicht auf den Änderungsprozess benötigen, um die besten Ergebnisse für ihren Teil des Geschäfts zu erzielen

Format des Kurses

Eine Kombination aus:

• Erleichterte Diskussionen
• Folienpräsentationen
• Übungen und Fallstudien

Am Ende dieses Kurses können die Teilnehmer:

• Erläutern Sie die grundlegenden Änderungsstrategien, die der Planung von Änderungen in einer Organisation zugrunde liegen
• Verstehen Sie die Verwendung und Anwendung der 9 Change Principles
• Erstellen Sie einen Änderungsplan, der zu Ihrem Geschäftsbereich passt

Dieser intensive Eintag-Kurs vermittelt Senior-Managern und Entscheidungsträgern die Werkzeuge, Strategien und Selbstvertrauen, um Organisationsveränderungen effektiv zu führen. Er behandelt sowohl den technischen als auch den menschlichen Aspekt von Veränderungen, um sicherzustellen, dass Teilnehmer Widerstände bewältigen, Engagement wecken und nachhaltige Transformationen umsetzen können. Durch die Kombination von Theorie, praktischen Fallbeispielen aus der Praxis und Übungen verlassen die Teilnehmer den Kurs mit einem klaren Wegweiser zur Initiierung, Verwaltung und Einbettung von Veränderungen in ihren Organisationen.

Dieser 1-tägige Change-Management-Kurs equips Mitarbeiter mit praktischen Werkzeugen und Strategien, um organisatorische Veränderungen zu bewältigen und sich darauf anzupassen, auch wenn sie keine formelle Entscheidungsgewalt haben. Der Kurs konzentriert sich auf das Verständnis der Natur von Veränderungen, die Bewältigung persönlicher und teaminterner Reaktionen sowie die Erhaltung von Produktivität und Motivation während Übergangsphasen. Die Teilnehmer gewinnen Einblicke in die Auswirkungen von Veränderungen auf Individuen, erforschen Methoden zur Reduzierung von Widerstand und üben Resilienz-Techniken, um in sich verändernden Arbeitsumgebungen zu gedeihen. Am Ende des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein, Change-Management-Prinzipien auf ihre eigenen Rollen anzuwenden, um sowohl ihre Anpassungsfähigkeit als auch ihren Beitrag zum Erfolg der Organisation zu steigern.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Deutschland (online oder vor Ort) richtet sich an gestresste Menschen, die effektiv mit ihrem Stress umgehen und einen ruhigeren, klareren und energiegeladeneren Zustand im täglichen Leben erreichen wollen.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die zwei Arten von Stress zu verstehen: Distress und Eustress.
• Ihre persönlichen Stressindikatoren und Stresslöser zu benennen.
• einen Plan mit spezifischen Routinen zu erstellen, um Ruhe, Klarheit und Energie zu fördern und gleichzeitig den im Laufe des Tages angesammelten Stress zu minimieren.
• Verschieben Sie negative Emotionen und verstärken Sie positive Emotionen mit bewährten Techniken.
• Umgang mit stressverursachenden und entmachtenden Glaubenssätzen in Bezug auf Arbeit, Leben und Beziehungen.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) ist ein hochinteraktives Zwei-Tage-Kurs, der Lehre, Gruppenbesprechungen und eine vollständige Immersionsimulation kombiniert, um zu zeigen, wie die Kanban-Methode Individuen, Teams und Organisationen dabei unterstützt, die Lieferung von Produkten und Dienstleistungen an ihre Kunden effektiver zu managen und zu verbessern.
 
Die Kanban-Methode bietet pragmatische, umsetzbare, belegbasierte Anleitung für erfolgreiche evolutionäre Veränderungen. Sie beginnt mit dem, was du jetzt tust, verfolgt evolutionäre Veränderungen unter Berücksichtigung der aktuellen Rollen, Verantwortlichkeiten und Titel sowie durch Förderung von Führungskräften auf allen Ebenen. Dies ermöglicht es Organisationen, Geschäftsvorgänge allmählich zu entwickeln, relevante Kennzahlen zur Messung des Fortschritts zu definieren und zu verwenden und die Risiken komplexer Veränderungsprogramme erheblich zu reduzieren.
 
Du wirst diesen Kurs mit Kenntnissen der Kanban-Prinzipien und allgemeinen Praktiken sowie den Fähigkeiten verlassen, um Kanban in deiner Organisation mit Zuversicht anzuwenden.

Was Lernst du?
- Identifizieren von internen und externen Quellen der Ungerechtigkeit
- Analysieren des Nachfrages zu Fähigkeiten
- Modellieren des Wissenserwerbsprozesses
- Designen von Kanban-Systemen und ihrer Visualisierung
- Identifizieren und Priorisieren von Verbesserungen
- Auswahl der Taktzeiten für Aktivitäten
- Identifizieren von Dienstleistungsklassen

Wofür ist dieser Kurs?
Jeder, der in der Produktentwicklung oder im Wissensmanagement tätig ist. Dies beinhaltet, aber nicht beschränkt auf:
Programm- und Delivery-Manager
Produktsowie Projektleiter
Produktentwickler, Softwareentwickler und Tester
Mitarbeiter in Operations oder Support
Business Analysten
Oberste Managementebenen
Jeder, der interessiert ist, Agile in seiner Organisation umzusetzen

JIRA ist eine Java basierte Webanwendung, die Projekt- und Problemverfolgung zur Verbesserung der Agilität der Softwareentwicklung bietet.

In dieser von einem Trainer geleiteten Live-Schulung lernen die Teilnehmer, wie sie Jira nutzen können, um einen Kanban-Ansatz für Agile in ihrer Organisation zu implementieren.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• die Prinzipien von Agile und Kanban zu verstehen
• Jira zu verwenden, um ein Kanban-Projekt zu erstellen und zu verwalten
• Jira an die Bedürfnisse ihrer Organisation anpassen
• Grundlegende und erweiterte Suchen und Analysen durchführen
• Berichte zu erstellen und zu überprüfen

Zielgruppe

• Produktmanager
• Software-Entwickler
• Testingenieure
• Business Analytiker

Format des Kurses

• Teilweise Vorlesung, teilweise Diskussion, Übungen und umfangreiche praktische Übungen in einer Live-Laborumgebung.

Hinweis

• Wenn Sie eine maßgeschneiderte Schulung für diesen Kurs wünschen, nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf, um dies zu vereinbaren.

Kanban ist eine Methode zur Workflow-Management.

Diese von einem Dozenten geführte, live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Teilnehmer aller Ebenen. Das Wissen und die Werkzeuge können in Ihrem täglichen Arbeitsalltag angewendet werden, um die Workflow-Effizienz zu optimieren.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Anzahl der abgeschlossenen Arbeitselemente pro Zeiteinheit zu erhöhen.
• Die benötigte Zeit für die Fertigstellung von Arbeitselementen zu reduzieren.
• Die Vorhersagbarkeit der Arbeit zu verbessern (mit besseren Antworten auf "Wann wird es fertig sein?").
• Flussmetriken zu verwalten (Durchsatz, Durchlaufzeit, Work in Progress, Alter von Arbeitselementen).
• Flussdiagramme zu verwenden (Cumulative Flow Diagram, Lead Time Histogram, Work Aging Chart).
• Statistische Vorhersagemethoden anzuwenden, wie Monte Carlo-Simulationen und Service Level Agreement.
• Ein Kanban-System methodisch zu gestalten (STATIK).
• Little's Law zu verstehen, die die Natur des Wertflusses beschreibt.

 Wer sollte teilnehmen: Manager, die das Produktivitätsniveau durch die Umsetzung von 5S verbessern möchten und sicherstellen wollen, dass sie diesen wichtigen Ansatz richtig einführen.

Dieses Trainingsprogramm wurde für Fachleute aus allen Branchen erstellt. Es kann auf Zahnkliniken, Laboratorien, Büros usw. zugeschnitten werden. Es ist nicht für akademische Zwecke konzipiert, sondern bietet praktische Tipps zur Umsetzung von 5S.

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Agenten der Veränderung, die sicherstellen möchten, dass sie 5S auf die richtige Weise einführen.

Jeder Teilnehmer hat die Möglichkeit, durch eine Reihe von Übungen praktische Erfahrungen zu sammeln und zu zeigen, dass 5S funktioniert.

Nach Abschluss des Trainings werden Sie:

• verstehen, wie 5S funktioniert und die Effizienz um 10 bis 30% verbessern können.
• Möglichkeiten zur Identifizierung von Verschwendung und Steigerung der Gewinnfähigkeit nutzen können.
• die Gründe für die fünfstufige Prozessmethode verstehen und wissen, wie man sie umsetzt.
• die Werkzeuge und Verfahren haben, um Prozesse zu verbessern.
• einen konkreten Plan zur Einführung von 5S in Ihren Arbeitsplatz entwickeln können.

Wenn Sie daran denken, die Effizienz im Arbeitsumfeld zu verbessern, mehr Aufträge zu gewinnen und Ihre Kunden zufriedenzustellen, während gleichzeitig die Sicherheit erhöht wird, können Sie dieses Seminar nicht auslassen.

Diese von einem Trainer geleitete Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an Berufseinsteiger und fortgeschrittene Profis, die 5S-Praktiken in ihrer Organisation effektiv einführen, implementieren und nachhaltig aufrechterhalten möchten.

Anstatt tiefe Analysen und große Veränderungen zu unterstützen, ist das McKinsey 7-S-Modell hervorragend geeignet, um die Kohärenz Ihres Unternehmens zu analysieren. Wenn Sie wissen, dass Sie etwas ändern müssen, aber nicht sicher sind, was genau, dann ist dieses Change-Management-Modell genau das Richtige für Sie.

Dieses von einem Dozenten angeleitete, lebendige Training (online oder vor Ort) richtet sich an Manager, Unternehmensinhaber und Strategen, die das McKinsey 7-S-Modell in ihrer jeweiligen Organisation implementieren möchten.

Kursformat

• Interaktive Vorlesung und Diskussion.
• Viele Übungen und Praxis.

Möglichkeiten zur Anpassung des Kurses

• Um ein angepasstes Training für diesen Kurs anzufordern, kontaktieren Sie uns bitte.

In diesem zweitägigen Kurs lernen Teams, die Teil eines Agile Release Train (ART) sind, wie sie in einer Agile-Umgebung mit Scrum, Kanban und XP arbeiten können. Die Teams lernen, wie sie Agile Teams werden, ihr Backlog aufbauen und Iterationen planen und durchführen. Agile-Teams lernen ihre ART und ihre Rolle darin kennen, planen, führen aus und verbessern sich mit anderen Teams.

Dieser Kurs bereitet Teams auf die Durchführung eines Program Increment (PI) vor, einschließlich aller Besprechungen auf Team- und Programmebene mit speziellem Fokus auf die anstehende PI-Planung. Die Teilnahme am Kurs bereitet die Teilnehmer darauf vor, die Prüfung zum zertifizierten SAFe® Practitioner (SP) abzulegen.

Nach diesem Kurs sollten Sie in der Lage sein,:

• SAFe zur Skalierung der Lean und Agile Entwicklung in Ihrem Unternehmen anzuwenden

• Ihr Team und seine Rolle im Agile Release Train zu kennen

• Kennen Sie alle anderen Teams im Zug, ihre Rollen und die Abhängigkeiten zwischen den Teams

• Iterationen planen

• Führen Sie Iterationen durch, demonstrieren Sie den Wert und verbessern Sie Ihren Prozess

• Programminkremente planen

• Integrieren Sie andere Teams im Zug und arbeiten Sie mit ihnen zusammen.