SAFe® for Teams Schulung

Dieser 2-Tage-Kurs eignet sich für alle IT-Profis, die daran interessiert sind, das Wasserfall-Modell zu verwenden und wie die Menschen traditionell versucht haben, mit seinen Mängeln umzugehen - einschließlich, aber nicht beschränkt auf, Agile Ansätze.

Ziel des ersten Tages ist es, einen Überblick über diese Ansätze zu geben, die es Ihnen ermöglichen, zu entscheiden, was ihnen in Ihrem Umfeld passt.

Der 2. Tag betrachtet die Projektmanagement-Techniken und gute Praktiken, die von Agile identifiziert wurden und in einem Wasserfall oder Agile Kontext angewendet werden können.

Unternehmensanalyse ist der Prozess der Erforschung, des Verständnisses und der Definition von Geschäftsanforderungen, um Lösungen zu entwickeln, die diese Anforderungen erfüllen. [Sie ist ein Schlüsselelement bei der Bewältigung des Wandels in einem Unternehmen und der Entwicklung neuer Geschäftslösungen. Die Unternehmensanalyse soll sicherstellen, dass technologische, verfahrenstechnische oder organisatorische Lösungen den Unternehmenszielen und -bedürfnissen entsprechen. Jest Ein Schlüsselelement zur Sicherstellung der Effektivität von Projekten und Veränderungen in einer Organisation, indem sichergestellt wird, dass die eingeführten Lösungen relevant und praktikabel sind und den Geschäftsanforderungen voll entsprechen.

Zielgruppen:

IT-Direktor, Projektleiter, Technischer Teamleiter, Analyst, Softwareentwickler, Tester

Lernziel:

Das Ziel dieser Schulung ist es, Wissen und Praxis zu den Workshop-Aspekten von Kanban und Agile Grundlagen zu erwerben.

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die Agile (vor allem SCRUM) mit Lean und Kanban kombinieren müssen, um ihre Projekte zu managen.

Er kombiniert die Welten des Produktdesigns und des Softwaredesigns.

Wer sollte teilnehmen?

Dieser 2-tägige Kurs ist für alle IT-Fachleute geeignet, die an der Implementierung von iterativen Agile und Scrum Methoden zur Verwaltung der Softwareentwicklung interessiert sind. Dieser Kurs ist besonders für Projektmanager, Teamleiter, Entwickler und Kunden der Softwareentwicklung geeignet, die am Entwicklungsprozess beteiligt sein möchten.

Dieser Kurs wurde für Testmanager, Qualitätssicherungsmitarbeiter, Tester, Softwareentwickler, Projektmanager und das Management entwickelt, um zu erklären, wie die Agile-Projektmanagement-Frameworks (insbesondere SCRUM) mit dem Testen umgehen.

Am Ende des Kurses wird jeder Teilnehmer einen Testplan für eine Beispielanwendung entwerfen und ausführen (es kann eine tatsächliche Kundenanwendung sein, falls verfügbar).

Kanban Management Professional 1 (KMP1) ist ein hochinteraktiver zweitägiger Kurs, der von der Lean Kanban University (LKU) akkreditiert wurde. Er kombiniert Unterricht, Gruppendiskussionen und eine umfassende Simulation, um zu veranschaulichen, wie die Kanban-Methode Einzelpersonen, Teams und Organisationen dabei hilft, die Lieferung von Produkten und Dienstleistungen an ihre Kunden zu verwalten und zu verbessern.

Die Kanban-Methode bietet eine pragmatische, umsetzbare, evidenzbasierte Anleitung für einen erfolgreichen evolutionären Wandel. Sie beginnt mit dem, was Sie jetzt tun, und verfolgt einen evolutionären Wandel unter Berücksichtigung der aktuellen Rollen, Verantwortlichkeiten und Stellenbezeichnungen und fördert die Führung auf allen Ebenen. Auf diese Weise können Unternehmen ihre Geschäftsprozesse schrittweise weiterentwickeln, relevante Kennzahlen zur Messung des Fortschritts definieren und nutzen und die mit komplexen Veränderungsprogrammen verbundenen Risiken deutlich verringern.

Sie verlassen diesen Kurs mit Kenntnissen der Kanban-Prinzipien und allgemeinen Praktiken sowie mit Fähigkeiten, die Sie in die Lage versetzen, Kanban in Ihrer Organisation sicher anzuwenden.

Was werden Sie lernen?
- Identifizierung interner und externer Quellen der Unzufriedenheit
- Analyse von Bedarf und Fähigkeit
- Modellieren Sie den Prozess der Wissensentdeckung
- Entwerfen Sie Kanban-Systeme und deren Visualisierungen
- Identifizierung und Priorisierung von Verbesserungen
- Kadenzen für Aktivitäten wählen
- Identifizieren von Dienstleistungsklassen

Für wen ist dieser Kurs geeignet?
Jeder, der an der Produktentwicklung oder Wissensarbeit beteiligt ist. Dazu gehören unter anderem die folgenden Personen
Programm- und Liefermanager
Produkt- und Projektmanager
Produktentwickler, Softwareentwickler und Tester
Personen, die im Betrieb oder Support arbeiten
Business Analytiker
Hochrangiges Management
Alle, die an der Einführung von Agile in ihrer Organisation interessiert sind

JIRA ist eine Java basierte Webanwendung, die Projekt- und Problemverfolgung zur Verbesserung der Agilität der Softwareentwicklung bietet.

In dieser von einem Trainer geleiteten Live-Schulung lernen die Teilnehmer, wie sie Jira nutzen können, um einen Kanban-Ansatz für Agile in ihrer Organisation zu implementieren.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• die Prinzipien von Agile und Kanban zu verstehen
• Jira zu verwenden, um ein Kanban-Projekt zu erstellen und zu verwalten
• Jira an die Bedürfnisse ihrer Organisation anpassen
• Grundlegende und erweiterte Suchen und Analysen durchführen
• Berichte zu erstellen und zu überprüfen

Zielgruppe

• Produktmanager
• Software-Entwickler
• Testingenieure
• Business Analytiker

Format des Kurses

• Teilweise Vorlesung, teilweise Diskussion, Übungen und umfangreiche praktische Übungen in einer Live-Laborumgebung.

Hinweis

• Wenn Sie eine maßgeschneiderte Schulung für diesen Kurs wünschen, nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf, um dies zu vereinbaren.

Dieser zweitägige Kurs vermittelt die Lean Agile Prinzipien und -Praktiken des Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Sie erfahren, wie Sie mit Agile Release Trains Werte erzielen und freigeben, wie Sie ein Agile Portfolio aufbauen und wie Sie eine Lean Agile Transformation im Unternehmensmaßstab durchführen.

Sie erhalten ein Verständnis der Lean Agile Denkweise und erfahren, wie Sie die Prinzipien und Praktiken von SAFe anwenden, um Agile Teams, Programme und das Programmportfoliomanagement zu unterstützen und große Wertströme zu koordinieren. Der Besuch der Klasse bereitet Sie auf die Prüfung vor und bereitet Sie darauf vor, zertifizierter SAFe® Agilist (SA) zu werden. Assoziierte Zertifizierung: SAFe Agilist (SA)

Dieser zweitägige Kurs bereitet aktuelle Scrum-Master auf ihre Führungsrolle bei der Förderung des Erfolgs von Agile-Teams, -Programmen und -Unternehmen in einer SAFe®-Implementierung vor. Der Kurs behandelt die Erleichterung von teamübergreifenden Interaktionen zur Unterstützung der Programmdurchführung und unablässigen Verbesserung. Er erweitert das Scrum-Paradigma um eine Einführung in skalierbare Technik und DevOps-Praktiken, die Anwendung von Kanban zur Erleichterung des Wertflusses und die Unterstützung der Interaktion mit Architekten, dem Produktmanagement und anderen wichtigen Interessengruppen im größeren Programm- und Unternehmenskontext. Der Kurs bietet umsetzbare Werkzeuge für den Aufbau hochleistungsfähiger Teams und erforscht praktische Möglichkeiten zur Beseitigung von Agile- und Scrum-Anti-Mustern im Unternehmen. Die Teilnahme an diesem Kurs bereitet Sie auf die Prüfung zum zertifizierten SAFe® Advanced Scrum Master (ASM) vor.

Dieser Kurs ist sehr stark auf einen Workshop-Ansatz ausgerichtet, um den Teilnehmern die Möglichkeit zu geben, die Scrum und Agile Fähigkeiten zu üben.

Dieser Kurs wird auch als SCRUM-Awareness-Training bezeichnet.

Wer sollte teilnehmen?

Dieser Kurs wurde für Manager, Führungskräfte und andere Entscheidungsträger entwickelt, die wissen wollen, wie sie die Vorteile der Implementierung der Methodik berechnen können oder verstehen wollen, was ihr Team tut.

Er ist auch für Kunden der Softwareentwicklung geeignet, die sich am Entwicklungsprozess beteiligen möchten.

Dieser Kurs ist für: Product Owner, Manager und alle, die sich für Agile Planungs- und Kalkulationstechniken interessieren.

Der Kurs, Scrum Product Owner (SPO), nutzt eine Kombination aus Präsentationen, Diskussionen und praktischen Übungen, die erklären und durch Praxis demonstrieren. Er veranschaulicht, wie es ist, die Rolle eines Agile Teams zu übernehmen. Der Kurs deckt alle Aspekte der Beteiligung eines Product Owners am Lebenszyklus eines Agile-Produkts ab, wie z. B. das schnelle Sammeln von Anforderungen, das Schreiben von User Stories, die Schätzung von Story Points, Tracking, Release-Planung, Reporting, Forecasting, Skalierung usw.

Scrum ist ein beliebter Projektmanagementansatz Agile. Scrum Jest ist ein Rahmenwerk, das es Teams, die an einem Projekt arbeiten, ermöglicht, flexibel und effizient ein wertvolles Produkt zu liefern. Scrum ermöglicht eine schnelle Reaktion auf Veränderungen, eine flexible Anpassung an Kundenbedürfnisse und einen iterativen Produktentwicklungsprozess, was häufig zu einer besseren Qualität und Kundenzufriedenheit führt. Rollen im Team:Product Owner: Die Person, die die Interessen des Kunden vertritt und die Prioritäten für die Aufgaben im Produkt setzt. Scrum Master: Die Person, die das Scrum-Team unterstützt und sicherstellt, dass der Prozess eingehalten und Hindernisse beseitigt werden. Entwicklungsteam: Das Team, das für die Bereitstellung des Produkts verantwortlich ist.

Haben Sie Probleme mit der Umsetzung von Agile in Ihrer Organisation? Ist die Veränderung zu präskriptiv? Sind Ihre Teams überlastet und weniger produktiv, aber noch zu resistent für eine revolutionäre Veränderung?

Wählen Sie den "Alternativen Weg zur Agilität" und implementieren Sie eine evolutionäre und humane Change Management Methode, die Ihren Prozess nicht verändert, sondern verbessert.

Die Kanban-Methode bietet eine pragmatische, umsetzbare und evidenzbasierte Anleitung für einen erfolgreichen evolutionären Wandel. Sie beginnt mit dem, was Sie jetzt tun, und respektiert die derzeitigen Rollen, Verantwortlichkeiten und Stellenbezeichnungen. Auf diese Weise können Unternehmen ihre Geschäftsprozesse schrittweise weiterentwickeln, relevante Kennzahlen zur Messung des Fortschritts definieren und verwenden und das mit komplexen Veränderungsprogrammen verbundene Risiko erheblich verringern.

Wenn Ihr Team überfordert ist, kann Kanban Ihnen helfen, Ihre Arbeit in den Griff zu bekommen. Kanban ist eine neue Technik zur dynamischen Steuerung Ihrer Prozesse und zur Aufdeckung von Engpässen.

Diese Schulung vermittelt Ihnen die Fähigkeiten und Kenntnisse, die Sie benötigen, um Kanban in Ihrer Arbeit anzuwenden und zu lernen, wie Sie bestimmen können, woran Sie jetzt arbeiten, was Sie auf später verschieben und was Sie für immer von der To-Do-Liste streichen können.

Lernergebnisse

Dieser 1-tägige Kurs vermittelt die Grundlagen der Kanban-Methode® und dient als Einstieg und Ausgangspunkt für einen alternativen Weg zur Agilität.

Die Teilnehmer sollen mit der Kanban-Methode vertraut werden. Sie sollten in der Lage sein, eine einfache Kanban-Tafel zu entwerfen und zu implementieren. Sie sollten in der Lage sein, die Arten von Arbeitsposten und die mit bestimmten Arbeitsposten verbundenen Risiken zu verstehen. Sie sollten mit verschiedenen Designs und Stilen von Team-Kanban-Tafeln vertraut sein und wissen, wie sie ein Design auswählen, das für ihren Kontext am besten geeignet ist. Sie sollten den Schulungsplan und den Wert und die Vorteile kennen, die bei jedem Schritt auf dem "alternativen Weg zur Agilität" erzielt werden können.

Wer sollte teilnehmen?

Dieser Kurs richtet sich an alle Fachleute, die in der Produktentwicklung oder in der Wissensarbeit tätig sind und wissen möchten, wie Kanban zur Verbesserung der Arbeitsumgebung beitragen kann. Kanban kann in verschiedenen Funktionen eines Unternehmens eingesetzt werden, von leitenden Mitarbeitern, die Lean Management einführen möchten, bis hin zu Mitgliedern von Lieferteams, die ihre Arbeitsmethoden verbessern möchten. Frühere Teilnehmer an unseren Kursen hatten unter anderem folgende Positionen inne:

• Leitende Management Positionen (CxO)
• Programm- und Projekt-Manager
• Produktmanager, Produktverantwortliche und Business Analysten
• Scrum Teammitglieder
• Scrum Meister, Teamleiter und Change Agents
• Produkt- und Softwareentwickler und -tester
• Agile Coaches & Praktiker (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, etc.)
• Andere Rollen wie HR und Finance Fachleute