SAFe® für Teams Schulung

Geschäftsanalyse bezeichnet den Prozess, bei dem geschäftliche Bedürfnisse erforscht, verstanden und definiert werden, um darauf basierend passende Lösungen zu entwickeln. Sie stellt ein entscheidendes Element im Change-Management sowie bei der Konzeption neuer Geschäftslösungen dar. Ziel der Geschäftsanalyse ist es sicherzustellen, dass technische, prozessuale oder organisatorische Lösungen den geschäftlichen Zielen und Anforderungen entsprechen. Sie trägt maßgeblich dazu bei, Projekte erfolgreich umzusetzen, indem sie gewährleistet, dass eingeführte Lösungen angemessen, realisierbar sowie vollständig auf die geschäftlichen Anforderungen abgestimmt sind.

Das Training „Scrum für fortgeschrittene Scrum Master + Vorbereitung auf das PSM II“ richtet sich an erfahrene Scrum Master, die ihre Fähigkeiten erweitern, die zugrunde liegenden Mechanismen von Scrum besser verstehen und zu echten agilen Leadern werden möchten. Inhaltlich umfasst es eine auf die Vision von Scrum.org ausgerichtete Auslegung des Scrum Guides – ein Aspekt, der bei der PSM II-Prüfung besonders von Bedeutung ist. Die Teilnehmer erwerben praxisnahes Wissen zu Themen wie ganzheitlichem Denken, dem empirischen Ansatz, den Scrum-Werten sowie der Rolle des Scrum Masters als Leader. Zudem bereitet das Training gezielt auf die PSM II-Prüfung vor, die auf der aktuellsten Fassung des Scrum Guides basiert.

Dieser Kurs befasst sich mit der Rolle des Business Analysten, um in agilen Projekten erfolgreich zu sein. Die Teilnehmer lernen, wie sie mit dem Team, dem Product Owner, dem Scrum Master sowie dem Kunden zusammenarbeiten, um den Entwicklungsprozess zu erleichtern. Im Rahmen eines模拟projekts werden häufig vorkommende Szenarien geübt.

Diese von einem Trainer geleitete Präsenzschulung Deutschland (online oder vor Ort) richtet sich an Professoren aus dem Ingenieur- und Designbereich, die moderne Softwareentwicklungsmethoden kennenlernen, praktisch umsetzen und in ihrer Lehre vermitteln möchten – insbesondere im Zusammenhang mit Systemtechnik, Bauingenieurwesen, Gestaltung sowie Architektur.

Zielgruppe:

IT-Direktoren, Projektleiter, technische Teamleiter, Analysten, Softwareentwickler sowie Tester

Lernziele:

Dieses Training vermittelt Wissen und praktische Fähigkeiten zu den grundlegenden Aspekten von Kanban und agilem Projektmanagement.

Dieser Kurs richtet sich an Testmanager, Qualitätssicherungsmitarbeiter, Tester, Softwareentwickler, Projektmanager sowie Führungskräfte und vermittelt, wie die agilen Projektmanagement-Frameworks – insbesondere SCRUM – das Testing handhaben.

Am Ende des Kurses entwerfen und führen alle Teilnehmer einen Testplan für eine Beispielanwendung durch (gegebenenfalls auch für eine reale Anwendung eines Kunden).

Dieser zweitägige Kurs gibt eine kurze Einführung in das agile Software-Testen. Er behandelt grundlegende Testkonzepte im Kontext der agilen (Scrum-)Entwicklung und nutzt dabei das Modell der „Agile Testing Quadrants“ von Crispin & Gregory als Rahmenwerk, um aktuelle Prinzipien und Praktiken des agilen Testens zu erläutern.

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Entwicklungsteams, die ihre Testverfahren im agilen Umfeld verbessern möchten.

Er ist ebenfalls geeignet für alle, die das Testen als Berufsziel anstreben und stellt außerdem eine sinnvolle Voraussetzung für den Kurs „iSQI Certified Agile Tester“ dar.

Dieses von Instruktoren geleitete Live-Training in Deutschland (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger sowie Fortgeschrittene, die ihre Kenntnisse im Bereich Scrum vertiefen und die Certified Scrum Master (CSM) Zertifizierungsprüfung erfolgreich bestehen möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Grundprinzipien und Konzepte von Scrum zu beherrschen.
• Die notwendigen Kernkompetenzen zu erlangen, um interne sowie externe Störungen im Projektverlauf zu bewältigen.
• Alle Scrum-Zeremonien in ihrer Gesamtheit zu verstehen und anzuwenden.
• Scum fachgerecht umzusetzen.
• Die Certified Scrum Master (CSM) Zertifizierungsprüfung selbstbewusst zu bestehen.

JIRA Software ist ein leistungsstarkes Werkzeug für das Projektmanagement – dennoch konzentrieren sich viele Nutzer eher auf die Tools als auf die zugrundeliegende Methode.

Dieser praxisnahe, von einem Experten geleitete Kurs vermittelt den Teilnehmern, wie Jira und Confluence zusammenwirken, um das Team dabei zu unterstützen, Produkte bzw. Projekte erfolgreich abzuschließen. Sie lernen, diese Werkzeuge gezielt einzusetzen, um die Verwaltung von Anforderungen, Tests sowie der Kommunikation effizienter und zentralisiert zu gestalten.

Im Kurs werden JIRA-Projekte, Confluence-Räume, Workflows sowie Boards (Kanban- und Scrum-Boards) behandelt. Weitere Themen sind Planung, Abhängigkeiten zwischen Aufgaben, die Verknüpfung von Jira und Confluence, Berichterstattung, wichtige und benutzerdefinierte Felder sowie Issue-Typen und Filter.

Nach Abschluss dieses Trainings sind die Teilnehmer in der Lage zu:

• Ein Scrum- oder Kanban-Projekt anzulegen
• Jira so zu konfigurieren, dass es das Projekt optimal steuert
• Issues zielgerichtet zu verwalten
• Die erforderlichen Formulare für verschiedene Issue-Typen zu erstellen
• Workflows und Boards zu entwickeln sowie deren Zusammenspiel zu verstehen
• Einfache sowie komplexe Suchvorgänge und Analysen durchzuführen
• Für das Team und die Geschäftsleitung notwendige Berichte zu generieren und auszuwerten

JIRA ist eine auf Java basierende Webanwendung, die bei der Projekt- und Fehlerverfolgung hilft, um die Agilität in der Softwareentwicklung zu steigern.

In diesem von erfahrenen Instruktoren geleiteten Live-Training lernen die Teilnehmer, wie sie Jira nutzen können, um im Unternehmen einen agilen Kanban-Ansatz einzuführen.

Am Ende des Trainings sind die Teilnehmer in der Lage:

• Die Grundsätze von Agile und Kanban zu verstehen
• Jira zum Erstellen und Verwalten eines Kanban-Projekts einzusetzen
• Jira an die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens anzupassen
• Einfache sowie komplexe Suchen und Analysen durchzuführen
• Berichte zu erstellen und auszuwerten

Zielgruppe

• Produktmanager
• Softwareentwickler
• Testingenieure
• Geschäftsanalysten

Ablauf des Kurses

• Eine Mischung aus Vorträgen, Diskussionen, Übungen sowie intensiven praktischen Anwendungen in einer Live-Lab-Umgebung.

Hinweis

• Um ein individuell angepasstes Training zu diesem Thema anzufordern, wenden Sie sich bitte an uns, damit wir alles abstimmen können.

Kanban ist eine Methode zur Steuerung von Arbeitsabläufen.

Dieses von einem Trainer geleitete Präsenz- oder Online-Training richtet sich sowohl an Einsteiger als auch an fortgeschrittene Teilnehmer. Die vermittelten Kenntnisse und Werkzeuge können Sie im Alltag einsetzen, um die Effizienz Ihrer Arbeitsprozesse zu steigern.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Anzahl der pro Zeiteinheit abgeschlossenen Aufgaben zu erhöhen.
• Die Zeit, die zur Erledigung von Aufgaben benötigt wird, zu reduzieren.
• Die Vorhersagbarkeit der Arbeitsabläufe zu verbessern (d.h. präzisere Antworten auf die Frage „Wann ist etwas fertig?“).
• Flusskennzahlen zu verwalten – wie Durchsatzrate, Bearbeitungszeit, laufende Aufträge sowie Alter der einzelnen Arbeitseinheiten.
• Flussdiagramme zu nutzen: Kumulatives Flussdiagramm, Histogramm der Bearbeitungszeiten sowie Diagramm zur Altersverteilung von Aufgaben.
• Statistische Prognosemethoden anzuwenden – etwa Monte-Carlo-Simulationen und Service-Level-Agreements.
• Ein Kanban-System nach methodischen Grundsätzen zu entwerfen (mittels STATIK).
• Little’s Law zu verstehen – ein Prinzip, das die Natur des Wertflusses beschreibt.

In diesem Kurs erlernen Sie das Wissen, die Techniken, Werkzeuge sowie Praktiken im Bereich des Projektmanagements anhand des „Scrum-Frameworks“ aus der Perspektive des Scrum Masters – also der Person, die dafür verantwortlich ist, Scrum zu verstehen und effizient umzusetzen.

Der Kurs richtet sich an alle, die daran interessiert sind, agile Ansätze in ihrem Unternehmen einzuführen, sowie an Projektbeteiligte und -manager, die bereits oder zukünftig agile Methoden nutzen möchten.

Der Lehrgang umfasst einen theoretischen Teil, Workshops sowie praktische Beispiele. Die Teilnehmer werden dabei auf ihre Zertifizierung zum Scrum Master vorbereitet – unter anderem durch Probeprüfungen – und erhalten anschließend die Möglichkeit, die offizielle Prüfung abzulegen.
Unterrichtssprache: Polnisch/Englisch
Prüfungssprache: Englisch

• Erforderlicher Bestehensgrad: 85 %
• Zeitlimit: 60 Minuten
• Anzahl der Fragen: 80
• Format: Mehrfachauswahl, mehrere richtige Antworten, Richtig/Falsch

PSPO II ist ein fortgeschrittenes Zertifizierungsprogramm von Scrum.org, das sich auf die professionelle Ausübung der Rolle des Produktverantwortlichen in komplexen Umgebungen konzentriert.

Dieses von einem Instruktor geleitete Präsenz- oder Online-Training richtet sich an erfahrene Produktverantwortliche, Produktmanager sowie Agile-Führungskräfte, die das Produktpotenzial maximieren und moderne Methoden des Produktmanagements erfolgreich anwenden möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• Fortgeschrittene Ansätze für die Rolle des Produktverantwortlichen zu verstehen und im Praxisalltag anzuwenden.
• Mithilfe von Stakeholder-Management und Produktstrategie den maximalen Mehrwert zu generieren.
• Evidence-Based Management (EBM) zur ergebnisorientierten Produktentwicklung einzusetzen.
• Sich effektiv auf die PSPO II-Prüfung vorzubereiten.

Aufbau des Kurses

• Interaktive Vorträge und Diskussionen.
• Fallstudien sowie szenariobasierte Übungen.
• Praktische Gruppenaufgaben und Rollenspiele.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Um ein maßgeschneidertes Training für Ihr Team zu erhalten, kontaktieren Sie uns bitte.

Dieses vom Kursleiter moderierte Live-Training in Deutschland (online oder vor Ort) richtet sich an Fachkräfte ohne Vorkenntnisse im agilen Umfeld, die Scrum und Kanban nutzen möchten, um ihre Arbeit effizienter zu organisieren, die Teamarbeit zu verbessern sowie Ergebnisse transparenter zu erzielen.