Schulungsübersicht

Geschäftsprozess

  • Begriff des Geschäftsprozesses
  • Modellierung von Geschäftsprozessen
  • Geschäftsmodell vs. analytisches Modell - Zusammenhänge und Elemente

Modellierung von Geschäftsprozessen

  • Geschäftsprozessdiagramme
  • Abbildung und Dokumentation von Geschäftsprozessen

Anforderungsanalyse

  • Begriff der Anforderung
  • Erfassen und Dokumentieren von Anforderungen
  • Beziehungen zwischen Anforderungen
  • Verknüpfung von Anforderungen mit der Analyseschicht

Modellierung von Lösungen

  • Arten von Domänenmodellierungsansätzen
  • Rationalisierung der Analysetiefe
  • Analyse- vs. Entwurfsrisiken

Lösungsmodell vs. agile Methodologien

  • Agile Methoden - Chancen und Risiken
  • Korrelation zwischen Dokumentation und Elementen agiler Methoden

Techniken zur Verifizierung der Korrektheit des Modells

  • informelle Validierungstechniken
  • Überblick über formale Verifizierungstechniken
  • Validierungsverfahren während der Projektdurchführung

Organisation der Projektdokumentation

  • gute Praxis
  • Sicherstellung der Rückverfolgbarkeit von Änderungen
  • Aspekte der Sicherheit und Versionierung

Einbettung der analytischen Arbeit in Managementmethoden

  • Managementmethoden und analytische Arbeit
  • Auswirkungsaspekte
  • Projektcontrolling und analytische Arbeit

Voraussetzungen

  • An understanding of software development life cycle and agile principles
  • Experience with working in a Scrum team as a product owner or a business analyst

Audience

  • Product owners
  • Business analysts
  • Anyone seeking to understand the role and responsibilities of a product owner in the Scrum methodology
 21 Stunden

Teilnehmerzahl


Price per participant (excl. VAT)

Erfahrungsberichte (5)

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