Schulungsübersicht
Agilität verstehen: Der Paradigmenwechsel im Denken
- Das Agile Manifesto: vier Werte und zwölf Prinzipien.
- Vom plangetriebenen zum wertorientierten Arbeitsansatz.
- Warum Agilität auch für Teams außerhalb der Softwareentwicklung relevant ist.
- Übung: Verknüpfung bestehender Arbeitherausforderungen mit agilen Prinzipien.
Ein Überblick über Scrum: Das große Ganze
- Das gesamte Scrum-Framework im Blick: Rollen, Ereignisse und Artefakte.
- Die drei Säulen: Transparenz, Inspektion sowie Anpassung.
- Wie ein empirischer Ansatz Risiken und Verschwendung minimiert.
- Aktivität: Identifikation von Stellen, an denen Transparenz verbessert werden kann.
Scrum-Rollen: Wer macht was?
- Product Owner: Verantwortlich für die Vision sowie Priorisierung von Werten.
- Scrum Master: Unterstützt den Prozess und beseitigt Hindernisse.
- Entwickler: Organisiert sich eigenständig, um fertige Arbeitsergebnisse zu liefern.
- Übung: Rollenspiel zur Klärung von Verantwortlichkeiten.
Der Sprint-Zyklus: Scrum-Ereignisse im Praxiseinsatz
- Der Sprint als Rahmen für alle weiteren Ereignisse.
- Sprint-Planung: Festlegung der Ziele sowie Auswahl der Aufgaben.
- Tägliches Scrum-Meeting: Kontrolle des Fortschritts zum Sprintziel.
- Sprint-Review: Bewertung des Arbeitsfortschritts gemeinsam mit Stakeholdern.
- Sprint-Retrospektive: Planung von Verbesserungen für den nächsten Sprint.
Scrum-Artefakte: Transparenz in der Arbeit schaffen
- Product Backlog: zentrale Auflistung aller geplanten Aufgaben.
- Sprint Backlog: konkreter Plan für den aktuellen Sprint.
- Increment: ein Zwischenschritt auf dem Weg zum Endziel des Produkts.
- Workshop: Erstellung eines realitätsnahen Product Backlogs.
Grundlagen von Kanban: Arbeit sichtbar machen
- Die Entstehungsgeschichte von Kanban sowie das Flussdenken.
- Gestaltung einer Kanban-Tafel: Spalten, Karten und Arbeitsschritte.
- Verborgene Arbeit für das gesamte Team sichtbar machen.
- Praxisübung: Abbildung des eigenen Arbeitsablaufs auf einer Kanban-Tafel.
WIP-Limits und Flussregelungen: Aufhören zu starten, stattdessen fertigstellen
- Was WIP ist und warum dessen Begrenzung wichtig ist.
- Pull-Systeme im Vergleich zu Push-Systemen.
- Identifikation sowie Lösung von Flusseinschränkungen.
- Übung: Festlegung und Testung von WIP-Limits auf der Team-Tafel.
Kanban-Metriken: Was ist wirklich wichtig?
- Erläuterungen zu Zykluszeit, Durchsatzrate sowie Alter der Arbeitsaufgaben.
- Auswertung eines kumulativen Flussdiagramms.
- Metriken als Basis für konstruktive Gespräche – nicht zur Beurteilung von Personen.
- Aktivität: Auswertung realer Flussdaten und Formulierung von Verbesserungsvorschlägen.
Rückkopplungskreise und kontinuierliche Optimierung
- Kanban-Zyklen: Nachfüllung, Auslieferungsplanung sowie Service-Review.
- Grenzen und Regeln explizit definieren – und im Laufe der Zeit weiterentwickeln.
- Evolutive Veränderungen: beginnen Sie dort, wo Sie bereits stehen.
- Praxisübung: Festlegung konkreter Regeln für einen Arbeitsablauf.
Scrum und Kanban im Verbund: Das Scrumban-Konzept
- Wo sich die beiden Frameworks ergänzen und gegenseitig stärken.
- Nutzung einer Kanban-Tafel zur Darstellung des Sprint Backlogs.
- Einsatz von WIP-Limits innerhalb von Sprints für einen reibungsloseren Arbeitsfluss.
- Diskussion: Auswahl passender Praktiken im jeweiligen Kontext.
Praktische Simulation: Einen Sprint unter Verwendung einer Kanban-Tafel durchführen
- Mehrstufige Übung: Sprint planen, Tafel aufbauen sowie WIP-Limits festlegen.
- Ausführung der Arbeitsaufgaben nach Flussregeln; anschließende Erfassung von Metriken.
- Sprint-Review und -Retrospektive anhand echter Daten durchführen.
- Abschlussreflexion: Was die Simulation über reale Teamarbeit verrät.
Agilität in den eigenen Arbeitsalltag integrieren
- Ermittlung gering riskanter Ansatzpunkte in Ihrem Umfeld.
- Praktische Techniken, die Sie bereits ab der nächsten Woche anwenden können.
- Vermeidung typischer Fallstricke bei der Einführung agiler Methoden.
- Aktionsplanung: Eine konkrete Veränderung, die Sie nach dem Kurs umsetzen werden.
Voraussetzungen
- Vorkenntnisse im Bereich agiler Methoden sind nicht erforderlich.
- Ein grundlegendes Verständnis für Teamarbeit ist hilfreich.
Zielgruppe
- Fachkräfte aus allen Abteilungen, die die Grundlagen des agilen Arbeitens kennenlernen möchten.
- Teammitglieder, die ihre Projektorganisation und die Sichtbarkeit von Arbeitsabläufen verbessern wollen.
- Personen, die praktische Werkzeuge für die tägliche Arbeit suchen.
Erfahrungsberichte (5)
Workshops, praktische Fälle
Joanna Nowak - LKQ Polska Sp. z o. o.
Kurs - Introduction to Agile Testing
Maschinelle Übersetzung
Jims praktische Erfahrung war offensichtlich, und die Tatsache, dass er immer noch mit Teams zusammenarbeitet, hält ihn auf dem neuesten Stand der anstehenden Probleme. Die Aktivitäten waren interessant und wir schätzten die Häufigkeit der Pausen. Die Kursdurchführung war selbstbewusst und gut gelaunt.
Leanne - Welsh Revenue Authority
Kurs - Professional Scrum Master I | PSM I (accredited training course with Scrum.org exam and certification)
Maschinelle Übersetzung
Teamübungen
Dan
Kurs - SAFe® for Teams
Maschinelle Übersetzung
Freundlich, viele Pausen zum Nachdenken über das Gelernte und ein lieber Kerl.
Leanne - Welsh Revenue Authority
Kurs - Agile Business Analysis
Maschinelle Übersetzung
Ich habe den Mix aus Praxis und Theorie wirklich genossen. Der Trainer war außerdem äußerst wissbegierig und beantwortete alle unsere Fragen perfekt.
Kelly - Department of Information Technology Technological University of the Shannon
Kurs - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
Maschinelle Übersetzung
