Managing Agile Projects with Lean and Kanban Schulung

Der "Lean5S"-Schulungskurs ist eine Einführung in die Grundsätze der Lean-Fertigung mit Schwerpunkt auf der 5S-Methodik, die die Organisation des Arbeitsplatzes, die Beseitigung von Verschwendung und die Verbesserung der Effizienz umfasst. Die Teilnehmer erwerben die Fähigkeit, die Schritte Sortieren, Ordnen, Glänzen, Standardisieren und Aufrechterhalten umzusetzen, wobei der Schwerpunkt auf der Sicherheit am Arbeitsplatz liegt.

Zielgruppen:

IT-Direktor, Projektleiter, Technischer Teamleiter, Analyst, Softwareentwickler, Tester

Lernziel:

Das Ziel dieser Schulung ist es, Wissen und Praxis zu den Workshop-Aspekten von Kanban und Agile Grundlagen zu erwerben.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) ist ein hochinteraktiver zweitägiger Kurs, der von der Lean Kanban University (LKU) akkreditiert wurde. Er kombiniert Unterricht, Gruppendiskussionen und eine umfassende Simulation, um zu veranschaulichen, wie die Kanban-Methode Einzelpersonen, Teams und Organisationen dabei hilft, die Lieferung von Produkten und Dienstleistungen an ihre Kunden zu verwalten und zu verbessern.

Die Kanban-Methode bietet eine pragmatische, umsetzbare, evidenzbasierte Anleitung für einen erfolgreichen evolutionären Wandel. Sie beginnt mit dem, was Sie jetzt tun, und verfolgt einen evolutionären Wandel unter Berücksichtigung der aktuellen Rollen, Verantwortlichkeiten und Stellenbezeichnungen und fördert die Führung auf allen Ebenen. Auf diese Weise können Unternehmen ihre Geschäftsprozesse schrittweise weiterentwickeln, relevante Kennzahlen zur Messung des Fortschritts definieren und nutzen und die mit komplexen Veränderungsprogrammen verbundenen Risiken deutlich verringern.

Sie verlassen diesen Kurs mit Kenntnissen der Kanban-Prinzipien und allgemeinen Praktiken sowie mit Fähigkeiten, die Sie in die Lage versetzen, Kanban in Ihrer Organisation sicher anzuwenden.

Was werden Sie lernen?
- Identifizierung interner und externer Quellen der Unzufriedenheit
- Analyse von Bedarf und Fähigkeit
- Modellieren Sie den Prozess der Wissensentdeckung
- Entwerfen Sie Kanban-Systeme und deren Visualisierungen
- Identifizierung und Priorisierung von Verbesserungen
- Kadenzen für Aktivitäten wählen
- Identifizieren von Dienstleistungsklassen

Für wen ist dieser Kurs geeignet?
Jeder, der an der Produktentwicklung oder Wissensarbeit beteiligt ist. Dazu gehören unter anderem die folgenden Personen
Programm- und Liefermanager
Produkt- und Projektmanager
Produktentwickler, Softwareentwickler und Tester
Personen, die im Betrieb oder Support arbeiten
Business Analytiker
Hochrangiges Management
Alle, die an der Einführung von Agile in ihrer Organisation interessiert sind

JIRA ist eine Java basierte Webanwendung, die Projekt- und Problemverfolgung zur Verbesserung der Agilität der Softwareentwicklung bietet.

In dieser von einem Trainer geleiteten Live-Schulung lernen die Teilnehmer, wie sie Jira nutzen können, um einen Kanban-Ansatz für Agile in ihrer Organisation zu implementieren.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• die Prinzipien von Agile und Kanban zu verstehen
• Jira zu verwenden, um ein Kanban-Projekt zu erstellen und zu verwalten
• Jira an die Bedürfnisse ihrer Organisation anpassen
• Grundlegende und erweiterte Suchen und Analysen durchführen
• Berichte zu erstellen und zu überprüfen

Zielgruppe

• Produktmanager
• Software-Entwickler
• Testingenieure
• Business Analytiker

Format des Kurses

• Teilweise Vorlesung, teilweise Diskussion, Übungen und umfangreiche praktische Übungen in einer Live-Laborumgebung.

Hinweis

• Wenn Sie eine maßgeschneiderte Schulung für diesen Kurs wünschen, nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf, um dies zu vereinbaren.

Wer sollte teilnehmen? Manager, die daran interessiert sind, die Produktivität durch die Einführung von 5S zu verbessern, und die sicherstellen wollen, dass sie dieses wichtige Konzept richtig einführen.

Diese Schulung wurde für Fachleute aus allen Bereichen entwickelt. Er kann auf Zahnkliniken, Labors, Büros usw. zugeschnitten werden. Er ist nicht für akademische Zwecke konzipiert, sondern bietet praktische Ratschläge für die Umsetzung von 5S

Der Kurs richtet sich an Führungskräfte und Akteure des Wandels, die sicherstellen wollen, dass sie 5S auf die richtige Weise einführen.

Jeder Kursteilnehmer wird die Gelegenheit haben, durch eine Reihe von Übungen praktische Erfahrungen zu sammeln, um zu zeigen, dass 5S funktioniert.

Nach Abschluss der Schulung werden Sie:

• Verstehen, wie 5S funktioniert und die Effizienz um 10 bis 30 % steigern
• Sie sind in der Lage, Verschwendungsquellen zu identifizieren und die Rentabilität zu verbessern.
• Sie verstehen die Gründe für den fünfstufigen Prozess und wissen, wie man ihn umsetzt.
• Sie verfügen über die Werkzeuge und Verfahren zur Verbesserung der Prozesse
• einen konkreten Plan zur Einführung von 5S an Ihrem Arbeitsplatz entwickeln

Wenn Sie daran denken, die Effizienz Ihres Arbeitsplatzes zu verbessern, mehr Aufträge zu erhalten, Ihre Kunden zufrieden zu stellen und gleichzeitig die Sicherheit zu verbessern, können Sie es sich nicht leisten, diesen Kurs nicht zu besuchen.

Lean Distribution bezieht sich auf die Anwendung von Lean Manufacturing-Konzepten in den Bereichen Vertrieb, Logistik und Lieferkette. Der Fokus liegt auf der Wertschöpfung für die Kunden bei gleichzeitiger Identifizierung und Beseitigung von Abfällen - alles, was diesen Wert nicht erhöht.

In diesem von Lehrern geleiteten Live-Training lernen die Teilnehmer die Methoden, Teams und Tools, die zur Implementierung von Lean in ihren eigenen Vertriebszentren und Lieferkettenbetrieben erforderlich sind, und schaffen gleichzeitig eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.

Die Schulung kombiniert Fallaktivitäten und -diskussionen mit praktischer Live-Praxis unter Verwendung der Tools, Metriken und Methoden, die zur Implementierung von Lean Systemen und -Prozessen erforderlich sind. Einige der behandelten Konzepte umfassen:

• Berechnung der tatsächlichen Erfüllungskosten
• Senkung der Gesamtkosten entlang der Lieferkette
• Widerstände gegen Veränderungen überwinden
• Aufbau von Führungsqualitäten und Vermittlung einer Denkweise für Lean Denken in der gesamten Organisation

Format des Kurses

• Teilvorlesung, Teildiskussion, Übungen und praktische Übungen

In dieser von einem Ausbilder geleiteten Live-Schulung (vor Ort oder per Fernzugriff) lernen die Teilnehmer, wie sie die Grundsätze und Praktiken von Lean in einem Fertigungskontext anwenden und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren können.

Die Schulung kombiniert Fallstudien und Diskussionen mit praktischen Übungen, bei denen die für die Implementierung von Lean-Systemen und -Prozessen erforderlichen Werkzeuge, Messgrößen und Methoden zum Einsatz kommen. Einige der behandelten Konzepte sind:

• Bestimmen der Ursache von Ineffizienzen.
• Leistung messen.
• Den Zyklus der kontinuierlichen Verbesserung realisieren.
• Organisieren von Kaizen-Veranstaltungen.
• Einführen einer Denkweise von Lean in der gesamten Organisation.

Wer sollte teilnehmen?

Lean und Change Agents, betriebliche Führungskräfte und Fachleute, die sicherstellen wollen, dass sie mit diesem grundlegenden Konzept richtig anfangen

Dieser Schulungskurs wurde für Fachleute aus allen Bereichen der Fertigung usw. entwickelt. Er ist nicht für akademische Zwecke gedacht, sondern bietet praktische Ratschläge für die Einführung von 5S in Ihrer Produktionsstätte.

Der Kurs richtet sich an Führungskräfte und Verantwortliche für Veränderungen, die sicherstellen wollen, dass sie 5S auf die richtige Weise einführen.

Jeder Kursteilnehmer wird die Gelegenheit haben, durch eine Reihe von Übungen praktische Erfahrungen zu sammeln, um zu zeigen, dass 5S funktioniert.

Nach Abschluss des Kurses werden Sie:

• Verstehen, wie 5S funktioniert und die Effizienz um 10 bis 30 % steigern
• in der Lage sein, Verschwendungsquellen zu erkennen und die Rentabilität zu verbessern
• die Gründe für den fünfstufigen Prozess verstehen und wissen, wie man ihn umsetzt
• Sie verfügen über die Werkzeuge und Verfahren zur Verbesserung der Produktionsprozesse
• einen konkreten Plan zur Einführung von 5S an Ihrem Arbeitsplatz entwickeln

Wenn Sie daran denken, die Effizienz Ihres Arbeitsplatzes zu verbessern, mehr Aufträge zu erhalten, Ihre Kunden zufrieden zu stellen und gleichzeitig die Sicherheit zu verbessern, können Sie es sich nicht leisten, diesen Kurs nicht zu besuchen.

In dieser von einem Ausbilder geleiteten Live-Schulung (vor Ort oder aus der Ferne) lernen die Teilnehmer, wie sie die Lean-Prinzipien und -Verfahren in ihrer eigenen Organisation anwenden und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren können.

Diese interaktive Schulung kombiniert Fallbeispiele und Diskussionen mit praktischen Übungen unter Verwendung der Werkzeuge, Messgrößen und Methoden, die für die Implementierung von Lean-Systemen und -Prozessen erforderlich sind. Darüber hinaus zielt diese Schulung darauf ab, eine Denkweise des Lean-Denkens zu vermitteln.

Diese Live-Schulung unter Anleitung eines Trainers (online oder vor Ort) richtet sich an Fachleute aus der Wirtschaft, die bestimmte organisatorische Bereiche, in denen Prozessineffizienzen und -mängel vorherrschen, gezielt bearbeiten möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

Verstehen der Kernkonzepte und Prinzipien von Lean Six Sigma. die DMAIC-Methodik anwenden, um Prozesse effektiv zu definieren, zu messen, zu analysieren, zu verbessern und zu steuern. Einen Plan für die Einführung von Lean Six Sigma in ihrer Organisation entwickeln.

In diesem zweitägigen Kurs lernen Teams, die Teil eines Agile Release Train (ART) sind, wie sie in einer Agile-Umgebung mit Scrum, Kanban und XP arbeiten können. Die Teams lernen, wie sie Agile Teams werden, ihr Backlog aufbauen und Iterationen planen und durchführen. Agile-Teams lernen ihre ART und ihre Rolle darin kennen, planen, führen aus und verbessern sich mit anderen Teams.

Dieser Kurs bereitet Teams auf die Durchführung eines Program Increment (PI) vor, einschließlich aller Besprechungen auf Team- und Programmebene mit speziellem Fokus auf die anstehende PI-Planung. Die Teilnahme am Kurs bereitet die Teilnehmer darauf vor, die Prüfung zum zertifizierten SAFe® Practitioner (SP) abzulegen.

Nach diesem Kurs sollten Sie in der Lage sein,:

• SAFe zur Skalierung der Lean und Agile Entwicklung in Ihrem Unternehmen anzuwenden

• Ihr Team und seine Rolle im Agile Release Train zu kennen

• Kennen Sie alle anderen Teams im Zug, ihre Rollen und die Abhängigkeiten zwischen den Teams

• Iterationen planen

• Führen Sie Iterationen durch, demonstrieren Sie den Wert und verbessern Sie Ihren Prozess

• Programminkremente planen

• Integrieren Sie andere Teams im Zug und arbeiten Sie mit ihnen zusammen.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Deutschland (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene Fachleute, die sich die Fähigkeiten aneignen möchten, um komplexe Six Sigma-Projekte abzuwickeln und eine Führungsrolle bei der Einführung von Six Sigma und Lean zu übernehmen.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Ein tiefgreifendes Verständnis der fortgeschrittenen Six Sigma- und Lean-Methoden und -Werkzeuge entwickeln.
• Komplexe Prozessverbesserungsprojekte zu leiten, die sich an den Unternehmensstrategien orientieren.
• Komplexe statistische Analysen durchzuführen und datengestützte Entscheidungen zu treffen.
• Effektive Leitung von Veränderungsinitiativen und Aufbau einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Deutschland (online oder vor Ort) richtet sich an Fachleute auf mittlerem Niveau, die sowohl die Six Sigma- als auch die Lean-Grundsätze verstehen möchten, um in ihren Unternehmen bedeutende Prozessverbesserungsprojekte zu leiten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• ein umfassendes Verständnis dafür entwickeln, wie Lean- und Six Sigma-Methoden zur Prozessverbesserung integriert werden können.
• Vertiefte Kenntnisse und Anwendungsfähigkeiten in den Phasen Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern und Kontrollieren erwerben.
• Anwendung fortschrittlicher statistischer Werkzeuge für datengestützte Entscheidungsfindung und Prozessanalyse.
• Effektive Leitung und Verwaltung von Lean Six Sigma-Projekten.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Deutschland (online oder vor Ort) richtet sich an Einsteiger, die ein grundlegendes Verständnis von Six Sigma und Lean Prinzipien haben möchten, um diese zu integrieren und Geschäftsprozesse zu verbessern.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Eine solide Grundlage der Six Sigma-Prinzipien von Lean zu erlangen.
• Six-Sigma-Methoden einsetzen, um die Prozessqualität durch das Beseitigen von Defektherauschaltern und das Minimieren von Variabilität zu verbessern.
• Lean- und Six-Sigma-Methoden integrieren, um effizientere und wirksamere Prozessverbesserungen zu erreichen.
• Grundlegende Lean Six Sigma-Werkzeuge und -Techniken lehren, die Gelbe Bänder in Prozessverbesserungsprojekten anwenden können, wie 5S, Kaizen und Prozessabbildung.

Haben Sie Probleme mit der Umsetzung von Agile in Ihrer Organisation? Ist die Veränderung zu präskriptiv? Sind Ihre Teams überlastet und weniger produktiv, aber noch zu resistent für eine revolutionäre Veränderung?

Wählen Sie den "Alternativen Weg zur Agilität" und implementieren Sie eine evolutionäre und humane Change Management Methode, die Ihren Prozess nicht verändert, sondern verbessert.

Die Kanban-Methode bietet eine pragmatische, umsetzbare und evidenzbasierte Anleitung für einen erfolgreichen evolutionären Wandel. Sie beginnt mit dem, was Sie jetzt tun, und respektiert die derzeitigen Rollen, Verantwortlichkeiten und Stellenbezeichnungen. Auf diese Weise können Unternehmen ihre Geschäftsprozesse schrittweise weiterentwickeln, relevante Kennzahlen zur Messung des Fortschritts definieren und verwenden und das mit komplexen Veränderungsprogrammen verbundene Risiko erheblich verringern.

Wenn Ihr Team überfordert ist, kann Kanban Ihnen helfen, Ihre Arbeit in den Griff zu bekommen. Kanban ist eine neue Technik zur dynamischen Steuerung Ihrer Prozesse und zur Aufdeckung von Engpässen.

Diese Schulung vermittelt Ihnen die Fähigkeiten und Kenntnisse, die Sie benötigen, um Kanban in Ihrer Arbeit anzuwenden und zu lernen, wie Sie bestimmen können, woran Sie jetzt arbeiten, was Sie auf später verschieben und was Sie für immer von der To-Do-Liste streichen können.

Lernergebnisse

Dieser 1-tägige Kurs vermittelt die Grundlagen der Kanban-Methode® und dient als Einstieg und Ausgangspunkt für einen alternativen Weg zur Agilität.

Die Teilnehmer sollen mit der Kanban-Methode vertraut werden. Sie sollten in der Lage sein, eine einfache Kanban-Tafel zu entwerfen und zu implementieren. Sie sollten in der Lage sein, die Arten von Arbeitsposten und die mit bestimmten Arbeitsposten verbundenen Risiken zu verstehen. Sie sollten mit verschiedenen Designs und Stilen von Team-Kanban-Tafeln vertraut sein und wissen, wie sie ein Design auswählen, das für ihren Kontext am besten geeignet ist. Sie sollten den Schulungsplan und den Wert und die Vorteile kennen, die bei jedem Schritt auf dem "alternativen Weg zur Agilität" erzielt werden können.

Wer sollte teilnehmen?

Dieser Kurs richtet sich an alle Fachleute, die in der Produktentwicklung oder in der Wissensarbeit tätig sind und wissen möchten, wie Kanban zur Verbesserung der Arbeitsumgebung beitragen kann. Kanban kann in verschiedenen Funktionen eines Unternehmens eingesetzt werden, von leitenden Mitarbeitern, die Lean Management einführen möchten, bis hin zu Mitgliedern von Lieferteams, die ihre Arbeitsmethoden verbessern möchten. Frühere Teilnehmer an unseren Kursen hatten unter anderem folgende Positionen inne:

• Leitende Management Positionen (CxO)
• Programm- und Projekt-Manager
• Produktmanager, Produktverantwortliche und Business Analysten
• Scrum Teammitglieder
• Scrum Meister, Teamleiter und Change Agents
• Produkt- und Softwareentwickler und -tester
• Agile Coaches & Praktiker (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, etc.)
• Andere Rollen wie HR und Finance Fachleute