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Schulungsübersicht
Einführung
- Die Geschichte von Lean: Das Toyota-Produktionssystem
- Lean Manufacturing im Vergleich zu Lean Distribution
Konzepte der Lean Distribution
- Lean-Veränderung und Distribution
- Verbesserung der Distributionsprozesse
- Das Rahmenkonzept der Lean Distribution
- Herausforderungen in der Distribution
- Optimierung der Distribution
- Transformation von Geschäftsprozessen
- ERP-Transformation
Methodik der Lean Distribution
- Lean-Fähigkeiten
- Kundenservice-Strategie
- Pufferstrategie
- Wiederauffüllzyklen
- Der Pull-Ansatz
Vorbereitung auf Lean Distribution
- Planung einer Lean-Transformation
- Inventarisierung der Prozesse
- Berechnung der Gesamtkosten für die Auftragsabwicklung
- Definition von KPIs gemäß Kundenanforderungen
- Beobachtung von Transaktionsebenen-Details vom Wareneingang bis zur Lieferung
- Überwindung von Widerständen
- Vorbereitung eines Pilotprojekts
Relevante Fragen
- Die Fünf Warums (5 Whys)
- Identifizierung wahrscheinlicher Ursachen – jenseits von Symptomen zur Aufdeckung der Grundursachen
- Ursache-Wirkung-Diagramm (Ishikawa-Diagramm)
Implementierung der Lean Distribution
- Gestaltung der Teams
- Messung und Anpassung
- Eliminierung von Verschwendung
- Just-in-time-Lieferung
- Minimierung des manuellen Aufwands
- Steigerung von Sicherheit und Sauberkeit
Verbesserung des Warenflusses
- Die Verbesserung isolierter Ereignisse reicht nicht aus
- Vision und Planung für die Vernetzung der Verbesserungsaktivitäten
- Value Stream Mapping (VSM)
Lean-Werkzeuge für das Lager
- Pareto-Analyse – welche Probleme sind am schwerwiegendsten?
- Ursache-Wirkung-Diagramm – was verursacht das Problem?
- Schichtung (Stratification) – wie ist die Datenstruktur aufgebaut?
- Zählblatt (Check Sheet) – wie oft tritt das Problem auf?
- Histogramme – wie ist die Gesamtschwankung?
- Streudiagramme – welche Zusammenhänge bestehen zwischen den Faktoren?
- Prozesskontrollkarte – welche Schwankungen sind zu kontrollieren und wie?
Bewertung der Ergebnisse
- Lean-Reifegradmatrix
- Leistungsverfolgung
- Benchmarking gegenüber anderen Unternehmen
- Kontinuierliche Überwachung und Verbesserung
Ausbildung von Lean-Führungskräften
- Errichtung eines Lean-Führungsteams
- Einrichtung eines Nachfolge-Systems
Ergänzende Methodiken
- Agile und Scrum
- Six Sigma
Schlussworte
Voraussetzungen
- Der Wunsch, Personal weiterzuentwickeln, Effizienz zu steigern und Verschwendung in der Distribution und in der Lieferkette zu eliminieren.
Zielgruppe
- Manager und Fachkräfte, die für die Umsetzung von Lean-Prinzipien in Distribution, Logistik und Lieferkettenoperationen verantwortlich sind
14 Stunden
Erfahrungsberichte (2)
Das Grundverständnis von Lean erlernen und die Schritte kennenlernen, die zur Einführung von Lean genutzt werden.
Taggart Desmet - Orica Canada
Kurs - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Maschinelle Übersetzung
Ich mochte die kleine Gruppeneinstellung
Kristin Standen - Orica Canada
Kurs - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Maschinelle Übersetzung