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 Dauer 8 Stunden (1 Tage)

Schulungsübersicht

Workshop 1: Grundlagen des Lean-Denkens

  • Prinzipien und Ziele der Lean-Methodik
  • Interaktive Aktivität: Lean-Simulationsspiel
  • Praktische Übung: Identifizierung von Wertschöpfung in täglichen Aufgaben

Workshop 2: Identifizierung von Verschwendung und Tools für kontinuierliche Verbesserung

  • Die 7 Arten von Verschwendung und deren Erkennung
  • Einführung in Lean-Tools zur Verbesserung
  • Fallstudie: Verschwendungsabbildung in realen Szenarien

Workshop 3: PDCA-Zyklus und Value Stream Mapping

  • Verständnis und Anwendung des PDCA-Zyklus
  • Einführung in Value Stream Mapping (VSM)
  • Gruppenaktivität: Erstellung eines grundlegenden VSM für einen Musterprozess

Workshop 4: Kanban-Boards und Vorschläge zur Teamtransformation

  • Nutzung von Kanban-Boards für das visuelle Management
  • Kollaborative Aktivität: Design eines Kanban-Boards
  • Teamprojekt: Entwurf von auf Lean basierenden Transformationsvorschlägen

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Grundlegendes Verständnis organisatorischer Prozesse
  • Interesse an Prozessverbesserung und Teamzusammenarbeit

Zielgruppe

  • Operatives Personal
  • Teamleiter
  • Agenten für Prozessverbesserung

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (3)

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