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 Dauer 14 Stunden

Schulungsübersicht

Einführung in Value Stream Mapping

  • Prinzipien von Lean und die Rolle von VSM
  • Wichtige Terminologie: Wertschöpfung, Nicht-Wertschöpfung, Taktzeit, Durchlaufzeit, Prozesszykluseffizienz
  • Überblick über VSM-Symbole und grafische Konventionen

Festlegung des Umfangs und Auswahl der Wertschöpfungskette

  • Auswahl des Produkts, der Komponente oder der Produktfamilie für die Kartierung
  • Definition der Prozessgrenzen und Interessengruppen
  • Erfassung von Basisleistungsdaten und Kennzahlen

Kartierung des Ist-Zustands

  • Den Prozess nachvollziehen: Datenerfassungstechniken und Beobachtungsmethoden
  • Dokumentation von Prozessschritten, Flüssen, Lagerbeständen und Informationsflüssen
  • Berechnung der Prozesszeiten: Taktzeit, Rüstzeit, Auslastung und Wartezeiten

Identifizierung und Quantifizierung von MUDAS

  • Klassifizierung der sieben Arten der Verschwendung und anderer Formen nicht-wertschöpfender Aktivitäten
  • Techniken zur Quantifizierung der Auswirkungen von Verschwendung auf Durchlaufzeit und Kosten
  • Priorisierungsmethoden zur Zielsetzung bei hochimpaktigen MUDAS

Gestaltung des Soll-Zustands

  • Prinzipien für einen verbesserten Fluss: Pull-Systeme, Takt-Abstimmung und Lastausgleich (Level Loading)
  • Neuberechnung der Zeiten und der erwarteten Leistung nach Verbesserungen
  • Visualisierung von Soll-Zustandskarten und wichtigen Leistungszielen

Aktionsplanung und Implementierungsfahrplan

  • Übersetzung der Änderungen im Soll-Zustand in konkrete Kaizen-Events und Projekte
  • Festlegung von Verantwortlichen, Zeitplänen, KPIs und Verifikationsmethoden
  • Change Management und Aufrechterhaltung der Verbesserungen

Validierung, Messung und kontinuierliche Verbesserung

  • Einführung von Monitoring-Dashboards und Messroutinen
  • Durchführung von Pilotimplementierungen und Erfassung von gelernten Lektionen
  • Schlusskreislauf: Iterative VSM-Zyklen und kontinuierliche Optimierung

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Grundverständnis von Prozess- und Workflow-Konzepten
  • Erfahrung in der Arbeit mit operativen oder administrativen Prozessen
  • Vertrautheit mit Leistungskennzahlen wie Taktzeit und Durchlaufzeit

Zielgruppe

  • Praktiker für Prozessverbesserungen
  • Operations Manager und Teamleiter
  • Mitglieder von kontinuierlichen Verbesserungs- / Lean-Teams

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (3)

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