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Dauer 14 Stunden
Schulungsübersicht
Einführung in Value Stream Mapping
- Prinzipien von Lean und die Rolle von VSM
- Wichtige Terminologie: Wertschöpfung, Nicht-Wertschöpfung, Taktzeit, Durchlaufzeit, Prozesszykluseffizienz
- Überblick über VSM-Symbole und grafische Konventionen
Festlegung des Umfangs und Auswahl der Wertschöpfungskette
- Auswahl des Produkts, der Komponente oder der Produktfamilie für die Kartierung
- Definition der Prozessgrenzen und Interessengruppen
- Erfassung von Basisleistungsdaten und Kennzahlen
Kartierung des Ist-Zustands
- Den Prozess nachvollziehen: Datenerfassungstechniken und Beobachtungsmethoden
- Dokumentation von Prozessschritten, Flüssen, Lagerbeständen und Informationsflüssen
- Berechnung der Prozesszeiten: Taktzeit, Rüstzeit, Auslastung und Wartezeiten
Identifizierung und Quantifizierung von MUDAS
- Klassifizierung der sieben Arten der Verschwendung und anderer Formen nicht-wertschöpfender Aktivitäten
- Techniken zur Quantifizierung der Auswirkungen von Verschwendung auf Durchlaufzeit und Kosten
- Priorisierungsmethoden zur Zielsetzung bei hochimpaktigen MUDAS
Gestaltung des Soll-Zustands
- Prinzipien für einen verbesserten Fluss: Pull-Systeme, Takt-Abstimmung und Lastausgleich (Level Loading)
- Neuberechnung der Zeiten und der erwarteten Leistung nach Verbesserungen
- Visualisierung von Soll-Zustandskarten und wichtigen Leistungszielen
Aktionsplanung und Implementierungsfahrplan
- Übersetzung der Änderungen im Soll-Zustand in konkrete Kaizen-Events und Projekte
- Festlegung von Verantwortlichen, Zeitplänen, KPIs und Verifikationsmethoden
- Change Management und Aufrechterhaltung der Verbesserungen
Validierung, Messung und kontinuierliche Verbesserung
- Einführung von Monitoring-Dashboards und Messroutinen
- Durchführung von Pilotimplementierungen und Erfassung von gelernten Lektionen
- Schlusskreislauf: Iterative VSM-Zyklen und kontinuierliche Optimierung
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Grundverständnis von Prozess- und Workflow-Konzepten
- Erfahrung in der Arbeit mit operativen oder administrativen Prozessen
- Vertrautheit mit Leistungskennzahlen wie Taktzeit und Durchlaufzeit
Zielgruppe
- Praktiker für Prozessverbesserungen
- Operations Manager und Teamleiter
- Mitglieder von kontinuierlichen Verbesserungs- / Lean-Teams
Erfahrungsberichte (3)
Trainerkenntnisse
SUNEEL jee - House of Spices India
Kurs - Six Sigma LEAN Yellow Belt
Maschinelle Übersetzung
Das Grundverständnis von Lean erlernen und die Schritte kennenlernen, die zur Einführung von Lean genutzt werden.
Taggart Desmet - Orica Canada
Kurs - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Maschinelle Übersetzung
Simulationsübungen.
- Embassy of Canada
Kurs - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
Maschinelle Übersetzung