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Schulungsübersicht

Einleitung

  • Überblick über den Six Sigma LEAN Black Belt-Kurs

Fortgeschrittene Prinzipien von Six Sigma und Lean

  • Ausführliche Einführung in Six Sigma
  • Detaillierte Betrachtung der Lean-Prinzipien
  • Wie sich Six Sigma und Lean sinnvoll kombinieren lassen

Fortgeschrittene DMAIC-Methoden und Lean-Werkzeuge

  • Detaillierte Betrachtung des DMAIC-Prozesses
  • Erweiterte Lean-Werkzeuge zur Prozessoptimierung
  • Komplexes Wertstrommanagement
  • Führung und Management im Rahmen von Kaizen-Initiativen

Fortgeschrittene statistische Analyse

  • Tiefgehende statistische Methoden und Techniken
  • Mehrvariaten-Analysen
  • Erweiterte Hypothesentests sowie Regressionsanalysen
  • Planung von Experimenten (Design of Experiments, DOE)

Strategische Projektplanung und -steuerung

  • Auswahl geeigneter Projekte mit strategischer Relevanz sowie Erstellung der entsprechenden Projektziele
  • Analyse und Kommunikation gegenüber Stakeholdern
  • Risikomanagement im Projektverlauf
  • Ressourcenallokation sowie projektspezifische Planung<\/li>

Change Management und Führungskompetenz

  • Führung von Veränderungsprozessen innerhalb der Organisation
  • Fortgeschrittene Führungsfähigkeiten im Teamkontext
  • Lösung von Konflikten sowie effektives Verhandeln
  • Aufbau einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung

Umsetzung von Lean Six Sigma-Projekten

  • Planung und Ausführung großangelegter Projekte
  • Fortgeschrittene Werkzeuge zur Projektüberwachung und -kontrolle
  • Sicherstellung nachhaltiger Ergebnisse sowie langfristigen Erfolgs
  • Fallstudien erfolgreicher Lean Six Sigma-Projekte

Coaching und Mentoring

  • Möglichkeiten zur Betreuung von Green Belts und Teammitgliedern
  • Ausbildung geeigneter Fortbildungsprogramme zur kontinuierlichen Verbesserung
  • Förderung der Mentorqualitäten für Black Belts

Black Belt-Zertifizierung

  • Zusammenfassung und Verknüpfung zentraler Konzepte
  • Vorbereitung auf die Lean Black Belt-Prüfung
  • Tipps sowie bewährte Vorgehensweisen

Zusammenfassung und weitere Schritte

Voraussetzungen

  • Eine Zertifizierung als Green Belt
  • Grundverständnis der Lean-Prinzipien sowie Erfahrung im Einsatz von Lean-Werkzeugen

Zielgruppe

  • Erfahrene Projektleiter
  • Fachkräfte mit Kenntnissen in Six Sigma
 21 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (4)

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