Schulungsübersicht
Einführung in BPMN
- Was ist BPMN und warum ist es wichtig?
- Überblick über die BPMN 2.0-Standards
- Wichtige BPMN-Elemente: Aufgaben, Ereignisse und Gateways
BPMN zur Prozessmodellierung
- Verständnis von Prozessabläufen und -diagrammen
- Modellierung sequentieller sowie paralleler Prozesse
- Unterprozesse und hierarchische Modellierung
Best Practices bei der BPMN-Anwendung
- Wie man Prozessdiagramme klar und verständlich gestaltet
- Häufige Fehlerquellen und deren Vermeidung
- Geeigneter Einsatz von Standardsymbolen und -konventionen
Fortgeschrittene BPMN-Konzepte
- Zwischen- sowie Randereignisse
- Komplexe Gateways und bedingte Abläufe
- Fehlerbehandlung und Ausnahmeprozesse
Integration von BPMN in das Projektmanagement
- Abstimmung der BPMN-Modelle auf Projektziele
- Nutzung von BPMN für die Ressourcenplanung und Aufgabenverteilung
- Überwachung und Verbesserung von Prozessen mittels BPMN
Praktische Übungen
- Erstellung eines Prozessdiagramms für ein reales Projekt
- Optimierung eines bestehenden Arbeitsablaufs mithilfe von BPMN
- Zusammenarbeit an BPMN-Diagrammen im Team
Zusammenfassung und weitere Schritte
Voraussetzungen
- Grundkenntnisse in den Prinzipien des Projektmanagements
- Vertrautheit mit Geschäftsprozessen und Arbeitsabläufen
Zielgruppe
- Projektmanager
- Geschäftsanalysten
- Fachkräfte im Bereich Prozessoptimierung
Erfahrungsberichte (7)
Fähigkeit, einen Prozess zu zerlegen und zu visualisieren
Mecca Irino - QBench
Kurs - BPMN Green Belt for Project Managers
Maschinelle Übersetzung
Die definierte Methode hinter BPMN gibt uns eine gemeinsame Sprache, mit der wir Diagramme für Prozesse erstellen können.
Aaron Baer - QBench
Kurs - BPMN Green Belt for Project Managers
Maschinelle Übersetzung
Das Erlernen einer standardisierten Diagrammnotationsmethode ist äußerst hilfreich, um bei verschiedenen Personen und Projekten für Konsistenz und Lesbarkeit zu sorgen.
Jackson Mechem - QBench
Kurs - BPMN Green Belt for Project Managers
Maschinelle Übersetzung
Meistens habe ich gelernt, wie man Diagramme erstellt, indem ich mich auf eine Sache nach der anderen konzentriert habe. Den Einstieg mit dem Idealfall zu wählen, hat mir geholfen, die Übungen und die gesamte Diagrammerstellung besser zu verstehen.
Brenna Lobb - QBench
Kurs - BPMN Green Belt for Project Managers
Maschinelle Übersetzung
Mein wichtigster Erkenntnisgewinn war zu verstehen, wie man einen Geschäftsprozess zunächst aus einer hohen Perspektive betrachtet und anschließend überlegt, wie man ihn in BPMN darstellt, statt jeden einzelnen Schritt einfach in ein Rechteck zu überführen. Außerdem habe ich ein tieferes Verständnis dafür entwickelt, wann es am sinnvollsten ist, Gateways, Unterprozesse, Dokumente und Datenbankspeicher zu verwenden.
Shirley Borromeo - QBench
Kurs - BPMN Green Belt for Project Managers
Maschinelle Übersetzung
Lernen, wie man von null – also ohne jegliche Vorkenntnisse in BPMN – dazu kommt, die Methode vollständig zu verstehen und anzuwenden, und wie man Camunda einsetzt, um solche Prozesse zu modellieren. Einfach unglaublich leistungsfähig!
Jon Daniels - QBench
Kurs - BPMN Green Belt for Project Managers
Maschinelle Übersetzung
Begin with the happy path and introduce exceptions and loops at a later stage. The exercise at the end, which focused on applying BPMN to our operations (i.e., how we would use it in practice), was extremely valuable and sets us on a path to integrate BPMN into our operations.
David Gehant - QBench
Kurs - BPMN Green Belt for Project Managers
Maschinelle Übersetzung
