BPMN Green Belt für Projektmanager Schulung

Zielgruppe des Kurses:

Führungskräfte, die BPMN-Diagramme verstehen möchten, Business Consultants, Business Analysts, Business Process Engineers, System Analysts und alle anderen Personen, die an der Analyse und Planung von Geschäftsprozessen unter Verwendung standardisierter, einheitlicher Modellsprachen beteiligt sind.

Kursziele:

• Erstellung hochwertiger Prozessdiagramme
• Modellierung in der BPMN-Prozessnotation
• Erfassung der bestehenden („as-is“) Prozessinformationen
• Implementierung optimierter Prozessabläufe für personenintensive Prozesse
• Vereinfachung komplexer Prozessdefinitionen und Aufteilung in besser handhabbare Teile

Dieser Kurs verbindet Aspekte der Verwaltung mit Informationstechnologie und vermittelt Werkzeuge sowie Techniken zur Planung, Implementierung, Steuerung und Analyse operativer Geschäftsprozesse – dabei spielen Personen, Organisationen sowie Softwareanwendungen eine zentrale Rolle.
Der Kurs umfasst praktische Übungen: Im Theorieunterricht werden die Inhalte erläutert und anschließend in gezielten Praxisübungen vertieft.

Was lernen Sie?
1. Grundlagen des Geschäftsprozessmanagements
2. Strategien zur Implementierung von Geschäftsprozessen
3. Modellierung, Analyse und Gestaltung von Prozessen
4. Unternehmensführung sowie Geschäftsstrategie
5. Erstellung von Prozessmodellen mithilfe der BPMN-Methode
6. Geschäftsregeln

Dieser Kurs richtet sich an alle, die für die Modellierung von Geschäftsprozessen unter Verwendung von BPMN 2.0 verantwortlich sind.

Er konzentriert sich sowohl auf praktische Aspekte der gesamten BPMN 2.0-Spezifikation als auch auf die Umsetzung gängiger Muster.

Der Kurs besteht aus einer Reihe kurzer Vorträge, gefolgt von Übungen: Die Teilnehmer erhalten jeweils ein Problem in englischer Sprache und müssen dafür das passende Diagramm erstellen. Anschließend werden die Diagramme gemeinsam mit dem Trainer besprochen und bewertet.

Der Kurs vermittelt nicht nur grundlegendes Verständnis für BPMN-Diagramme, sondern behandelt auch wesentliche Aspekte der Ausführung von Prozessen nach BPMN.

Dieser Kurs richtet sich an Business-Analysten, die BPMN 2.0 intensiv in ihren Projekten einsetzen möchten.

Er befasst sich mit den praktischen Aspekten der gesamten BPMN 2.0-Spezifikation sowie mit gängigen Implementierungsmustern.

Der Kurs besteht aus einer Reihe kurzer Vorlesungen, gefolgt von Übungen: Die Teilnehmer erhalten jeweils ein Problem in englischer Sprache und müssen dafür das passende Diagramm erstellen. Anschließend werden die Diagramme gemeinsam mit dem Trainer diskutiert und bewertet.

Dieser Kurs behandelt nicht den Ausführungsaspekt von BPMN, sondern konzentriert sich auf Analyse- und Prozessgestaltungsaspekte von BPMN 2.0.

Zielgruppe:

Teilnehmer, die sich für das Modellieren von Geschäftsprozessen interessieren, profitieren von diesem Schulungskurs zur Geschäftsprozess-Modellierung:

• Geschäfts- und Prozessanalysten
• Prozessgestalter sowie -implementierer
• Projekt- und Programmmanager
• Alle Personen, die mit Veränderungen und Transformationen im Unternehmen zu tun haben.

Dieser Kurs vermittelt praktisches Wissen zum Modellieren mit BPMN sowie grundlegende Fähigkeiten in diesem Bereich.

Zielgruppe sind Personen, die Prozesse analysieren und dokumentieren – also Geschäftsanwender, IT-Experten oder Geschäftsanalysten, die eng mit Kollegen aus anderen Abteilungen zusammenarbeiten.

Der Unterricht erfolgt durch moderierte Diskussionen (40 %) sowie computergestützte Übungen (60 %). Ein Teil der praktischen Arbeit besteht darin, beschriebene Geschäftssituationen mithilfe von BPMN-Diagrammen darzustellen.

Dieser Kurs ist im engeren Sinne ein äußerst intensiver Praxiskurs; theoretische Aspekte des BPMN werden dabei keineswegs behandelt.

Business Process Model and Notation (BPMN), Decision Model and Notation (DMN) sowie Case Management Model and Notation (CMMN) sind drei Standards der Object Management Group (OMG) für das Modellieren von Geschäftsprozessen, Entscheidungen und Fallabläufen. Dieser Kurs stellt alle drei vor und erläutert zudem, wann jeweils welcher Standard zum Einsatz kommen sollte.

Der Kurs ‚Modellierung und Dokumentation für Business-Analyse‘ vermittelt praxisorientierte Kenntnisse zu gängigen Modellierungssprachen und -werkzeugen, mit denen Geschäftsanforderungen sowie Prozesse erfasst, visualisiert und überprüft werden können.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training – online oder vor Ort – richtet sich an Fachkräfte, die bisher wenig oder keine Erfahrung in der Modellierung haben, aber industrieübliche Methoden wie UML, BPMN sowie Wireframe-Tools nutzen möchten, um Klarheit und Kommunikation in Business-Analyse-Projekten zu verbessern.

Am Ende des Kurses sind die Teilnehmenden in der Lage:

• UML-Diagramme zur Darstellung funktionaler Anforderungen und Systemverhaltensweisen einzusetzen.
• Geschäftsprozesse gemäß den BPMN-Standards zu modellieren.
• Übersichtliche und strukturierte Use-Case-Diagramme sowie zugehörige Dokumentationen zu erstellen.
• Mithilfe von Figma und Balsamiq Wireframes sowie interaktive Prototypen zu entwerfen.

Ablauf des Kurses

• Interaktive Vorlesungen und Diskussionen.
• Praktische Übungen zur Anwendung von Modellierungswerkzeugen in typischen Projektszenarien.
• Geleitete Aufgaben, die sich auf Prozess-, Anforderungs- sowie UI-Modellierung konzentrieren.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Falls Sie eine individuell angepasste Schulung nach den Standards oder dem bevorzugten Toolset Ihres Unternehmens wünschen, kontaktieren Sie uns bitte, damit wir alles organisieren können.

Diese von einem Trainer geleitete Live-Schulung in Deutschland (online oder vor Ort) richtet sich an Mitarbeitende aus Prozessabteilungen sowie Operations-Teams, die praktische Methoden zur Prozessoptimierung auf Basis der Six Sigma-Grundsätze und der BPMN 2.0-Modellierung erlernen möchten.