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Dauer 35 Stunden
Schulungsübersicht
Einführung
- Ein kurzer Geschichtsüberblick der Prozesse
- Die Prozessperspektive
- Prozessmanagement
- Prozessmodellierung, Analyse & Design
- Rahmenkonzept des Business Process Managements
- Business Process Management-Systeme (BPMS)
- Geschäftsprozessarchitektur
Implementierungsstrategien für BPM
- Value Proposition von BPM
- Die BPM-Community
- Warum BPM automatisieren?
- Topologie einer SOA-Referenzarchitektur
- Überblick über BPM-Anbieter Positionierung von BPM-Tools
Absicherung von IT und Geschäftsprozessen
- BPM vs. BPMS
- Wann ein BPMS gewählt wird
- IT und Geschäftsprozesse müssen zusammenarbeiten Die passende Technologie für Ihr Problem auswählen
- Einführung eines Entwicklungsmodells
- Überblick über ein BPM-System
- Begriffe und Konzepte
Verständnis grundlegender Konzepte und Architekturen
- Prozessmodellierung
- Prozessanalyse
- Prozessdesign
- Komponenten und Struktur eines BPMS
- Unternehmensweite Prozessmanagementplanung
- Schlüsselkompetenzen, Rollen und Verantwortlichkeiten
Governance und Geschäftsstrategie
- Die Vergangenheit: Daten/Funktionen vs. Objekte & Dienste
- Die Zukunft: Kern-Geschäftslogik vs. Prozesssteuerung
- Designimplikationen für Architekten
- Absicherung von Geschäftsprozessen und IT
- Die Rolle des Business Stewardships
- Die Rolle von Business-Regel-Analysten
Modellierung eines Prozesses mit BPMN
- Der Mehrwert von BPMN
- Kompositionalität und Grunddienste
- Förderung eines inkrementellen und iterativen Ansatzes
- Warum sollten Use Cases das Projekt lenken?
- Deklaration von Nachrichten-Eigenschaften
- Verwendung von Korrelationsgruppen
- Entwicklung einer komplexen parallelen Ausführung von Aktivitäten
- Design von Parallelität
- Von Anbietern implementiertes BPMN
- Beispiel: Microsoft XLANG
Fehlerbehandlung und Ausnahmeverwaltung
- Definition von Ereignissen
- Konfiguration von Timeouts
- Bearbeitung von Fehlern
- Fangen von Ausnahmen
- Kompensationsverwaltung
Geschäftliche Regeln
- Motivationen für BRs
- Grundlegende Konzepte
- Rule Maturity Model (KPI RMM™)
- Prinzipien von KPI STEP™
- Neue Rollen von Geschäftsprozessen und I/T
- Der Business-Fokus in geschäftlichen Regeln
- Wann ist ein BR-Ansatz angemessen?
- Neue Aspekte für die Dimensionierung eines BR-Projekts
- Schlagworte eines BR-Projektplans
- Die Rolle eines BR-Piloten
- Überblick über das Mining von BRs aus Code
BPM als Ermöglicher für SOA: Schlüsselkomponenten
- Anwendungs-Frontends
- Grunddienste
- Der Wert eines ESB
- Nutzung eines Repositories
- Erhöhte Agilität für das Unternehmen
- Das BPM-Board
- Vergabe von Technologie-White-Papers
Steuerung & Messung von Verbesserungsprozessen
- Verwaltung des Repositories
- Einrichtung eines Quality Gateways
- Die 4 Säulen des Erfolgs
Metriken
- Der Kontext der Organisationsleistung
- Was macht eine gute Metrik aus
- Management- und Mess-Hierarchie
- Prozessmanagement: Mehr als nur Messungen
- Metriken innerhalb von Prozessen Managementrollen in Messungen
- Zu beantwortende Managementfragen
- Fehlerquellen in Prozessmanagement-Anstrengungen
Architektur eines BPM-Systems
- EAI- und B2B-Aspekte
- Topologie und Skalierbarkeit
- Design-Tools
- Bereitstellungs-Tools
- Überwachung und Verwaltung
- Die Prozess-Engine
- Prozessdefinitions-Repository
Kernfunktionen und Schnittstellen von BPMS
- Repository-Unterstützung
- Datenbank-Unterstützung
- BAM
- Human-Workflow-Lösungen
Voraussetzungen
Keine
Erfahrungsberichte (2)
Behandlung bestimmter Aspekte meiner Arbeit
Keagile Ramokolo - 8111095637085
Kurs - Business Process Management
Maschinelle Übersetzung
I really was benefit from the trainers subject matter expertise.
Simon
Kurs - Business Process Management
Maschinelle Übersetzung
