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Dauer 21 Stunden
Schulungsübersicht
Einführung in Linear
- Überblick über die Philosophie und das Interface von Linear
- Verständnis von Teams, Projekten und Zyklen
- Vergleich mit Jira und anderen klassischen Tools
Einrichtung von Linear für Enterprise-Nutzer
- Anlegen von Organisationen und Verwaltung von Berechtigungen
- Konfiguration von SSO, SCIM und Sicherheitsrichtlinien
- Verwaltung der Sichtbarkeit und des Zugriffs über mehrere Teams hinweg
Workflow-Design und -Optimierung
- Erstellung und Verwaltung von Issues und Projekten
- Einrichtung von Zyklen, Roadmaps und Meilensteinen
- Definition benutzerdefinierter Status, Labels und Vorlagen
Automatisierung und KI-gestützte Funktionen
- Nutzung der integrierten KI von Linear für Triage und Zusammenfassungen
- Integration externer LLMs wie Deepseek, LlaMA, Qwen oder Mistral Small
- Erstellung benutzerdefinierter Automatisierungen über die Linear API
Integrationen und Zusammenarbeit
- Integration mit GitHub, GitLab, Slack und Figma
- Synchronisation von Commits und Pull Requests mit Linear-Issues
- Effektive Nutzung von Benachrichtigungen und Erwähnungen
Fortgeschrittene Analysen und Reporting
- Verfolgung der Teamgeschwindigkeit und Leistungsindikatoren
- Generierung von Zykleneinblicken und Trendanalysen
- Erstellung von Dashboards für Führungskräfte und Stakeholder
Migration und Change Management
- Planung der Migration von Jira, Trello oder Asana
- Nutzung von Datenimport-/export-Tools und Skripten
- Onboarding der Teams und Definition von Erfolgskennzahlen
Skalierung von Linear im gesamten Unternehmen
- Effizientes Management mehrerer Teams und Projekte
- Gestaltung von Workflows für große Unternehmen
- Aufrechterhaltung von Leistungs- und Governance-Standards
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Grundverständnis agiler Softwareentwicklungsmethodiken
- Erfahrung mit Projekt- oder Produktmanagement-Tools wie Jira oder Trello
- Grundlegende Kenntnisse der Softwareentwicklungsworkflows und der Zusammenarbeit im Team
Zielgruppe
- Engineering Manager und Produktverantwortliche
- Projektmanager und Agile Coaches
- DevOps-Ingenieure und Experten für Workflow-Automatisierung
Erfahrungsberichte (1)
Im Projektmanagement geht es weniger darum, einfach nur festzulegen, was als Nächstes zu tun ist, sondern viel mehr darum, jede Situation individuell anzupassen und zu bewerten.
Kurs - PMP - Exam Preparation Training Course
Maschinelle Übersetzung