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Schulungsübersicht

Arten von Konflikten – nach den beteiligten Personen. Die Natur von Konflikten.

Lewins Theorie der Konfliktsituationen.

Hauptursachen für das Entstehen von Konflikten:

  • Ressourcenknappheit
  • Zielunterschiede zwischen den Beteiligten
  • Gearbeitet ausgeprägte Abhängigkeit voneinander
  • Unterschiedliche Werte oder Sichtweisen
  • Organisatorische Unklarheiten

Funktionale und dysfunktionale Konflikte.

Wahrnehmungsverzerrungen im Kontext von Konflikten.

Die Dynamik von Konflikten:

  • Vorstadium
  • Auslösephase
  • Steigerungsphase
  • Konfrontationsphase

Verhaltensstile im Umgang mit Konflikten – welches Verhalten ist angebracht? Folgen einer starren Anwendung bestimmter Stile.

Assertives Handeln und die sinnvolle Nutzung von Konflikten für das Teamwachstum. Welche assertiven Fähigkeiten helfen bei der Konfliktlösung?

Verbreitete Strategien im Umgang mit Konflikten:

  • Ich gewinne – du verlierst
  • Du gewinnst – ich verliere
  • Gewinnen ohne Verluste – Umwandlung des Konflikts in Kooperation

Konfliktmanagement: Hauptmethoden und Techniken zur Konfliktlösung.

  • Verhandlungen
  • Mediation
  • Schiedsverfahren

Umgang mit Emotionen in Konfliktsituationen.

Stressbewältigung in schwierigen Situationen:

  • Einführung in Anti-Stress-Techniken
  • Entspannungsmethoden – insbesondere Achtsamkeitstechniken

Kreative Ansätze zur Konfliktlösung.

Effektive Kommunikation als Schlüssel zum erfolgreichen Konfliktmanagement:

  • Hindernisse bei der Kommunikation und deren Auswirkungen auf die Lösungsfindung
  • Verbale sowie nonverbale Kommunikationsmittel

Einsatz von Verhandlungstechniken zur Konfliktlösung.

Zusammenfassung der Schulung

 14 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (3)

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