Schulungsübersicht
Der strategische Wert der Delegation
- Warum Führungskräfte der mittleren Ebene Schwierigkeiten mit der Delegation haben
- Die Kosten, alles selbst zu tun
- Die Verknüpfung von Delegation mit Teamentwicklung und Führungswachstum
Verständnis der Fähigkeiten Ihres Teams
- Bewertung von Fähigkeiten, Reife und Motivation
- Zuweisung von Aufgaben an die richtigen Personen
- Identifizierung von Entwicklungsmöglichkeiten durch Delegation
Was zu delegieren und was zu behalten ist
- Die Aufgaben-Beibehaltungs-Matrix
- Hochwirksame versus routinemäßige Aufgaben
- Warnsignale, die darauf hindeuten, dass Sie zu stark festhalten
Die Kunst der Übergabe: Ein praktisches Framework
- Setzen klarer Ziele, Ergebnisse und Grenzen
- Kommunikation von Autorität, Ressourcen und Zeitplänen
- Die Ein-Seiten-Delegierungsbrief-Vorlage
Praktische Übung: Rollenspiel zur Delegation
- Üben einer realistischen Übergabe mit dem Delegierungsframework
- Empfangen von Peer-Feedback zu Klarheit und Vertrauenssignalen
- Verfeinern des Ansatzes, bevor Sie ihn in den Arbeitsalltag zurückbringen
Verantwortlichkeit ohne Mikromanagement aufbauen
- Unterscheidung von Kontrolltreffens versus Überwachung
- Nutzung ergebnisorientierter Meilensteine
- Empathisches Halten von Personen zur Verantwortung
Überwindung von Hindernissen bei der Delegation
- Fürstung von Managern: Kontrollverlust, Nacharbeit und Ersatz durch andere
- Widerstand seitens der Teammitglieder: Mangel an Selbstvertrauen oder Motivation
- Neuinterpretation von Fehlern als Lernmomente
Die Verbindung zwischen Delegation und Teamvertrauen
- Wie Delegation Vertrauen signalisiert (oder dessen Fehlen)
- Die Vertrauensgleichung für Manager
- Häufige Vertrauensbrecher bei der Aufgabenübergabe
Praktische Übung: Vertrauens-Canvas-Workshop
- Kartierung der Vertrauens-Treiber und -Blocker innerhalb Ihres Teams
- Erstellung team-spezifischer Vertrauensvereinbarungen
- Entwicklung eines konkreten Aktionsplans zum Schließen von Vertrauenslücken
Kommunikation und Feedback während der Delegation
- Aktives Zuhören beim Empfang von Fortschrittsberichten
- Lieferung von korrigierendem Feedback ohne Zurückfordern der Aufgabe
- Feiern von Erfolgen und Anerkennen von Eigentum
Aufrechterhaltung langfristiger Delegierungsgewohnheiten
- Integration von Delegation in wöchentliche Routinen
- Verfolgen der Auswirkungen der Delegation auf die Teamkapazität
- Persönliche Verpflichtungsvereinbarungen für kontinuierliche Praxis
Voraussetzungen
Dieser Kurs ist für Führungskräfte der mittleren Ebene, Teamleiter und Projektmanager konzipiert, die direkte Berichtspflichtige überwachen.
- Grundlegende Erfahrung in einer Führungs- oder Teamleiterrolle
- Vertrautheit mit allgemeinen Management-Konzepten
- Bereitschaft, persönliche Delegierungsgewohnheiten offen zu überprüfen
Zielgruppe
- Führungskräfte der mittleren Ebene, die Workload-Engpässe reduzieren möchten
- Teamleiter, die ein stärkeres Vertrauen zu ihren direkten Berichtspflichtigen aufbauen wollen
- Projektmanager, die vom Execution-Insbesondere-Insbesondere-Leadership übergehen
Erfahrungsberichte (1)
Die Anwendung - Gruppenaktivität :)
Analyn Villarin - Accenture Inc.
Kurs - Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape
Maschinelle Übersetzung
