Schulungsübersicht
Voraussetzungen
Kein technischer Hintergrund erforderlich. Hilfreich (nicht erforderlich): grundlegende Vertrautheit mit KI-Tools wie ChatGPT oder Microsoft Copilot.
Zielgruppe
- Team-Leiter und Middle-Manager
- Projekt-/Produktmanager
- Funktionsleiter (Operationen, Kundenservice, Verkauf)
- HR Business Partner (optional)
Einführung (menschliche Faktoren bei KI-Einführung)
- Warum die Einführung von KI in echten Teams scheitert: menschliche Faktoren, nicht Werkzeuge.
- Vertrauenskommunikation: Unter- vs. Überverlassen (Automatisierungs-Bias).
- Verantwortlichkeit: "KI kann assistieren, Menschen bleiben verantwortlich"
1. Kalibrieriertes Verlassen (sichere Nutzung im täglichen Arbeit)
- Nutzungsbereiche: was ist angemessen für KI, was nicht?
- Stop-Regeln: wann pausieren, verifizieren oder eskalieren
- Häufige Fehlermuster und Frühwarnzeichen
2. Verifizierungsstandards (Qualität ohne Verlangsamungen)
- Praktische Verifizierungsebenen (leicht, Standard, streng)
- Rote Fahnen: Halluzinationen, veraltete Fakten, fehlende Quellen, sensible Inhalte
- „Zweite Quelle“ und Nachverfolgungsbasis (was protokolliert werden soll)
3. Verantwortlichkeit und Entscheidungsentscheidungen
- Eigentümer: wer validiert, wer entscheidet, wer signiert?
- Eskalationsauslöser und Entscheidungsschwellenwerte
- Entscheidungsprotokoll: Mindestevidenz und Dokumentation
4. Teamvereinbarungen Workshop (Hauptzielstellung)
- Arbeitsvereinbarungsstruktur: Trigger, Aktion, Evidenz, Besitzer, Konsequenz
- Beispiele für gängige Workflows (Emails, Analyse, Kundenkommunikation, interne Docs)
- Ausrichten der Vereinbarungen mit Unternehmensrichtlinien und Datenschutzregeln
5. Vertrauen und Psychologische Sicherheit
- Typische Ängste: Ersatz, Verlust von Kompetenz, Statusverlust
- Manager Skripte: wie man über KI spricht ohne Hype oder Panik
- Konfliktmuster: „pro-AI“ vs. „anti-AI“ und wie man de-polarisiert
6. Leichte Incident Response (KI-Fehler und Near-Misses)
- Inzidentklassifizierung: niedrig/mittel/hoch Impact
- Kontrollieren und Kommunizieren (intern und mit Kunden wenn nötig)
- Lern-Loop: Vereinbarungen, Templates und Rituale aktualisieren
7. 30-Tage-Einführungsplan
- Teamrituale: wöchentliches Check-in, Prompt-Review, Incident-Review, Entscheidungs-Review
- Metriken die zählen: Einführungsqualität, Wiederverarbeitung, Eskalationen, Vertrauensindikatoren
- Weitergehende Schritte und Follow-up-Plan
Voraussetzungen
- Basics Vertrautheit mit alltäglichen Arbeitsumgebungs-Werkzeugen (Email, Docs, Meetings).
- Hilfreich (nicht erforderlich): frühere Bekanntschaft mit KI-Tools wie ChatGPT oder Microsoft Copilot
Zielgruppe
- Team-Leiter und Middle-Manager
- Projekt-/Produktmanager
- Funktionsleiter (Operationen, Kundenservice, Verkauf)
- HR Business Partner
Erfahrungsberichte (4)
Die Effizienz von Meetings ist etwas, das als relativ "grundlegend" gilt, aber wenig beachtet wird und dennoch erhebliche Auswirkungen auf die Zeit von Personen und Unternehmen hat. Das Verständnis dieser bewährten Praktiken und deren ständige Beachtung wird sofortige Vorteile bringen.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Kurs - Personal Efficiency and Managing Meetings
Maschinelle Übersetzung
Die grundlegenden Konzepte wurden sehr klar und detailliert erklärt, wobei sie gut auf das Lernniveau des Teams abgestimmt waren. Die Übungen waren sehr spannend, und ich glaube, dass mein Team sich wohl gefühlt und aktiv mitgewirkt hat. Auch die Koordination mit dem Trainer verlief sehr reibungslos.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Kurs - Critical Thinking
Maschinelle Übersetzung
Ich schätzte besonders die Fähigkeit des Dozenten, gründliche und gut erklärte Antworten auf Fragen zu geben, die sich speziell auf meine persönliche Situation bezogen.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Kurs - Assertiveness
Maschinelle Übersetzung
die Übungen und die Art, wie der Trainer erklärt hat
Sorana Haiduc - Ness
Kurs - Stress Management and Prevention
Maschinelle Übersetzung