Schulungsübersicht

Warum Unternehmensarchitektur?

  • Einführung: Aktuelle Probleme in Unternehmen und IT-Governance
  • Alte Systeme und die Notwendigkeit der Evolution
  • Business Architektur und Enterprise Architecture: Ähnlichkeiten und Unterschiede

Die Grundlagen

  • Unternehmensarchitektur: Die Prinzipien
  • Strategische Ausrichtung
  • Business und IT-Repository
  • Logische n-Tier-Architekturen
  • Anwendungstechnologien: ERP, SCM, Webportale,
  • Integrationssysteme und Dienstarchitekturen: EAI und ESB
  • Dienstorientierte Architektur: Rollen von BPM und BAM

Enterprise Architecture-Strategien und -Methodiken

  • "As is" und "To be"-Systemkarten: Wie bestimmt man die Planungsrichtlinie?
  • Strukturen, um IT besser auf die Strategien auszurichten?
  • Welche ist der Ansatz?
  • Wie sind die Verbindungen zu den Entwicklungsprozessen?

Enterprise Architecture-Inhaltsrahmen

  • Aufdeckung der Geschäftsfunktionen des Unternehmens
  • Kartografierung der Akteure und Geschäftsfunktionen
  • Ausrichtung von Geschäftsstategien
  • Muster für die IT-Systemarchitektur
  • Zonen, Quadranten und Blöcke
  • Identifizierung von Austauschen durch Dienste und Ereignisse
  • Kartografieren der interblockigen Austausche und Datenobjekte zur Unterstützung der Geschäftsprozessrealisierungen

Aufbau des Repositorys und Datenarchitekturen

  • Das Master Data Management (MDM)
  • Granularität Management
  • Kartografieren Languages
  • Definition des Meta-Modells und Architekturregeln
  • Aufbau des Enterprise Architecture Repositorys

Architekturen-Karten Referenzschichten

  • Business, Funktional, Anwendung und Technische Schichten
  • Verbindungen zwischen strategischen und Business Ansichten
  • Aufspürbarkeit zwischen den Business und funktionalen Sichten
  • Aufspürbarkeit zwischen den funktionalen und Anwendungssichten
  • Bridge zu der technischen Sicht

Zugabe eines 'Enterprise Architecture' zur Erstellung von Wert

  • Zugabe zum Geschäftswert
  • Best Practices
  • Enterprise Architecture Roadmap
  • Perspektiven

Tools

  • Business-Prozess und Kartografieren Management-Werkzeuge
  • Vorstellung anhand eines Fallbeispiels

Hinweis: Die oben genannten Ausbildung-Betreuungs-Sitzungen werden interaktiv mit Business Modellierungstools durchgeführt, um eine gute Aufspürbarkeit zwischen Geschäftsspezifikationen und deren Umsetzung sicherzustellen. Konzepte werden zunächst anhand von einfachen Beispielen erklärt und werden dann durch Lösungskonzepte für Ihre eigenen Probleme unterstützt. Nach dieser Sitzung begleiten wir Sie bei der Prüfung und Validierung Ihrer Lösungen, je nach Ihren Bedürfnissen.

Die Logos BMM, BPMN und UML, die auf dieser Website referenziert sind, sind Marken des Object Management Group (OMG).

RUP und SOMA sind Marken der IBM / Rational Software.

 14 Stunden

Teilnehmerzahl


Price per participant (excl. VAT)

Erfahrungsberichte (1)

Kommende Kurse

Verwandte Kategorien