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 Dauer 7 Stunden

Schulungsübersicht

Einführung in das globale Lieferantenmanagement

  • Begriff und Vorteile des globalen Sourcing
  • Risiken und Herausforderungen im internationalen Beschaffungswesen
  • Unterschiede zwischen westlichen und asiatischen Märkten

Geschäftskultur in China

  • Bräuche, Etikette und chinesische Geschäftspraktiken
  • Kommunikations- und Verhandlungsstile
  • Bedeutung von Beziehungen (Guanxi) und wechselseitigem Vertrauen

Entwicklung und Qualifizierung chinesischer Lieferanten

  • Strategien zur Identifizierung und Kartierung von Lieferanten
  • Technische und kommerzielle Qualifikationskriterien
  • Due Diligence und Compliance-Prüfung
  • Technische Standards, Zertifizierungen (z. B. CCC, ISO) und Qualitätsbenchmarks
  • Technische Betriebsbesichtigungen, Remote-Audits und Follow-ups

Anpassung von Ausschreibungen für ausländische Lieferanten

  • Gängige Hürden für internationale Lieferanten (Sprache, Dokumente, Fristen, Steuern)
  • Möglichkeiten, den Ausschreibungsprozess für globale Lieferanten zugänglicher und inklusiver zu gestalten
  • Übersetzungen, Klärungen und Unterstützung während des gesamten Prozesses
  • Strategien zur Steigerung der Antwort- und Beteiligungsquoten

Fallstudien und Marktpraktiken

  • Echte Fallbeispiele brasilianischer Unternehmen, die Lieferanten in China entwickelt haben
  • Werkzeuge zur Bewertung der Leistung ausländischer Lieferanten
  • Indikatoren und Kontrollen nach der Qualifizierung

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Grundverständnis der Beschaffungsprozesse
  • Erfahrung im Lieferantenmanagement oder Sourcing

Zielgruppe

  • Beschaffungsmanager
  • Supply-Chain-Profis
  • Spezialisten im internationalen Handel und Sourcing

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (2)

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