Schulungsübersicht
Einstellungshaltung, Kultur & Verantwortlichkeiten
- Geschichte von DevOps sowie die C.A.L.M.S.-Prinzipien.
- DevOps-Prinzipien – Die drei Grundregeln – Entwicklung, Betrieb sowie Kultur der Zusammenarbeit.
- DevOps-Praktiken – Kontinuierliche Verbesserung über den gesamten Lebenszyklus hinweg.
- Eigene Projekte der Teilnehmer im Fokus.
- Die Rolle des Managers bei DevOps – Beseitigung organisatorischer Hindernisse.
- Warnzeichen: Wie lässt sich ein Projekt ohne gesunde DevOps-Integration erkennen?
DevOps-Toolchain: Übersicht der Werkzeuge (1)
- Infrastruktur als Code – Versionskontrolle mittels Git.
- Übung: Grundlagen von Git – Klonen, Branching, Pull-Requests und Code-Reviews.
- Flusssteuerung – Kontinuierliche Integration & kontinuierliche Bereitstellung.
- Übung: Implementierung und Analyse einer CI/CD-Pipeline mit Jenkins.
- Qualitätskontrollen – Codequalität sowie kontinuierliches Testen.
- Übung: Einrichtung, Ausführung und Auswertung von SonarQube für Codequalität, technische Schulden und Sicherheitsrisiken.
- Sichere und portierbare Bereitstellungen mittels Containern.
- Übung: Containerisierung mit Docker Desktop sowie Einführung in Kubernetes.
- Konfigurationsverwaltung und Infrastructure as Code.
- Übung: Verwendung von Ansible zur Konfiguration – Bereitstellung eines Webdienstes.
- DevSecOps – Integration von Sicherheit in alle Entwicklungsprozesse.
- Sicherheitsverantwortlichkeit, frühzeitige Schwachstellenerkennung, Verwaltung der Software-Lieferkette, SBOMs und Vulnerabilitätsmanagement.
- Demo: Einsatz von Snyk zur Überprüfung von Sicherheit in Pipelines.
- SRE & Zuverlässigkeitstechnik – Entwicklung resilienter Systeme unter Berücksichtigung der Kundenanforderungen.
Identifikation von Verbesserungspotenzialen & DevOps-Reifegrad
- Geschäftsaspekte, Wertschöpfungskettenanalyse und deren Management.
- Managementrelevante Aspekte: Wartezeiten, Re-Arbeit, Übergabeprozesse sowie Genehmigungen.
- Übung: Nachvollziehbarkeit von Anforderungen mittels Jira – von der User Story bis zum eingesetzten Code.
- Diagnosemodell für DevOps – zehn zentrale Fragen zur Bewertung jeglicher Projekte.
- DORA-Metriken: Häufigkeit der Bereitstellungen, Bearbeitungszeit, MTTR sowie Fehlerquote bei Änderungen.
- Workshop: Evaluierung des DevOps-Reifegrads anhand realer Projekte.
- Opportunitätsmatrix – Priorisierung von schnell umsetzbaren Verbesserungen im Vergleich zu langfristigen Strategien. Präsentationen in Kleingruppen – jeder Manager stellt seine Analyse vor.
Geschäftskonzept, Integration & Maßnahmenplanung
- „Wie überzeugt man Kunden und setzt das Konzept um?“
- Workshop: Berechnung des ROI bei DevOps – Einsparungen im Zeitaufwand vs. Implementierungskosten.
- Erstellung überzeugender Geschäftskonzepte für Kunden oder Managementebenen.
- Einbindung von DevOps-Elementen in Leistungsbeschreibungen, Angebote sowie Projektpläne.
- Abschlussworkshop: Jeder Manager stellt einen konkreten Maßnahmenplan für ein eigenes Projekt vor.
Zusammenfassung, Fragen & Antworten, nächste Schritte sowie Empfehlungen zu Ressourcen
Voraussetzungen
Die Teilnehmer sollten Folgendes mitbringen:
- Ein grundlegendes Verständnis von Softwareentwicklungsprojekten sowie IT-Betriebsabläufen.
- Erfahrung im Management technischer Teams, Projekte, Produkte oder Dienstleistungen.
- Kenntnisse zu gängigen Software-Entwicklungszyklen (Agil, Scrum, Wasserfall oder hybride Ansätze).
- Es sind keine vorherigen praktischen Erfahrungen im Bereich DevOps, Docker, Kubernetes oder CI/CD erforderlich.
Die technischen Übungen dienen dazu, die Konzepte und Werkzeuge aus einer Managementperspektive kennenzulernen; ein tiefgehendes Ingenieurwissen ist hierfür nicht notwendig.
Zielgruppe
Dieser Kurs richtet sich an:
- Projektmanager
- Bereitstellungsmanager
- Teamleiter
- Ingenieurs-Manager
- Entwicklungsmanager
- IT-Manager sowie Abteilungsleiter
- Produktverantwortliche, die in Softwarebereitstellungen involviert sind.
- Erfahrene Fachkräfte im technischen Bereich, die in Führungspositionen wechseln möchten.
Besonders wertvoll ist dieser Kurs für Manager, die verstehen müssen, wie DevOps Einfluss auf Projektergebnisse, Teamleistung, Qualität, Sicherheit sowie Geschäftserfolg hat – ohne selbst als DevOps-Ingenieure tätig zu sein.
Erfahrungsberichte (2)
Craig war extrem engagiert im Training und hat stets darauf geachtet, dass wir aufmerksam sind. Er passte die Beispiele an unsere täglichen Aktivitäten an und gab immer eine Antwort, wenn danach gefragt wurde, auch wenn die Information nicht im Präsentationsmaterial enthalten war.
Ecaterina Ioana Nicoale - BOOKING HOLDINGS ROMANIA SRL
Kurs - DevOps Foundation®
Maschinelle Übersetzung
Hoher Einsatz und Fachwissen des Trainers
Jacek - Softsystem
Kurs - DevOps Engineering Foundation (DOEF)®
Maschinelle Übersetzung
