Risk Management Schulungen in Stuttgart

Die Planung sowie die Risikobewertung stellen einen strukturierten Ansatz dar, um potenzielle Risiken in Projekten und betrieblichen Abläufen zu identifizieren, zu bewerten und zu mindern.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an Fachkräfte mit Grund- bis Mittelkenntnissen, die effektiv planen sowie Risiken in Projekten und Arbeitsumgebungen bewältigen möchten.

Am Ende des Trainings werden die Teilnehmer folgende Fähigkeiten erlangen:

• Die Grundprinzipien und Prozesse einer effektiven Planung verstehen.
• Mögliche Risiken in verschiedenen Situationen identifizieren und bewerten.
• Risikominderungsstrategien entwickeln und umsetzen.
• Die Risikobewertung nahtlos in den gesamten Projektlebenszyklus integrieren.

Ablauf des Kurses

• Interaktive Vorträge und Diskussionen.
• Gruppenübungen sowie praxisnahe Szenarien.
• Praktische Anwendung anhand von Fallstudien.

Individuelle Anpassungsmöglichkeiten des Kurses

• Falls Sie ein maßgeschneidertes Training wünschen, kontaktieren Sie uns bitte zur Absprache.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Stuttgart – online oder vor Ort – richtet sich an Finanz- und Rechnungsprüfungsexperten auf mittlerem Niveau, die Anlagevermögen effektiv verwalten, bewerten sowie prüfen möchten, unter Einhaltung der geltenden Rechnungslegungsstandards und gesetzlichen Vorschriften.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Den Lebenszyklus sowie die Klassifizierung von Anlagevermögen zu verstehen.
• Regionale und internationale Rechnungslegungsstandards bei der Bewertung und Abschreibung von Vermögenswerten anzuwenden.
• Anlagevermögen mithilfe geeigneter Kontrollmaßnahmen, Werkzeuge und Verfahren zu verwalten.
• Sich an die rechtlichen und steuerrechtlichen Rahmenbedingungen im Bereich der Vermögensverwaltung und -berichterstattung zu halten.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Stuttgart (online oder vor Ort) richtet sich an Finanz- und Anlagevermögensverwalter auf mittlerem bis fortgeschrittenem Niveau, die ihre Verwaltung von Anlagevermögen optimieren sowie die Einhaltung der internationalen Rechnungslegungsstandards (IFRS) gewährleisten möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• Anlagevermögen gemäß den IFRS-Vorgaben korrekt zu klassifizieren und einzurichten.
• Die Erstellung, Anschaffung sowie Kapitalisierung von Vermögenswerten zu verwalten.
• Kontrollmaßnahmen zur Verfolgung und Überwachung des Anlagevermögens umzusetzen.
• Angemessene Abschreibungs- und Amortisationsmethoden anzuwenden.
• Bewegungen, Übertragungen sowie Entsorgungen von Vermögenswerten effektiv zu bearbeiten.
• Die Einhaltung der Vorgaben hinsichtlich Finanzberichterstattung und Prüfungsstandards sicherzustellen.

Dieses von einem Instruktor geleitete Präsenztraining (online oder vor Ort) richtet sich an Sicherheitsfachkräfte sowie Betriebsmanager mittlerer Erfahrung, die ihre Fähigkeiten zur Untersuchung von Vorfällen, zum Erkennen systemischer Schwachstellen und zur Entwicklung wirksamer korrigierender sowie präventiver Maßnahmen verbessern möchten.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Stuttgart – online oder vor Ort – richtet sich an interne Auditorinnen und Auditoren mittleren Kenntnisstands, die ihre Prüfeffektivität durch den Einsatz strukturierter RCA-Techniken verbessern möchten.

Am Ende dieser Schulung verstehen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer:

• Die verschiedenen Methoden der Ursachenanalyse sowie deren Bedeutung für das interne Auditwesen.
• Wie man die eigentlichen Ursachen von Prüffeststellungen identifiziert und analysiert.
• Den Umgang mit gängigen RCA-Werkzeugen wie der Methode der fünf „Warums“, dem Fischgrätendiagramm sowie der Fehlerarten- und Auswirkungsanalyse (FMEA).
• Die Erstellung von Korrektur- und Präventionsmaßnahmenplänen auf Basis der RCA-Ergebnisse.
• Wie man die Ursachenanalyse in den Prozess des internen Audits integriert, um das Risikomanagement zu optimieren.

Dieses von einem Dozenten geleitete Live-Training in Stuttgart (online oder vor Ort) richtet sich an Fachkräfte mittlerer Erfahrungsstufe, die eine systematische Vorgehensweise zum Identifizieren, Analysieren und Lösen von Problemen unter Einsatz von RCA-Methoden erlernen möchten.

Nach Abschluss dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die grundlegenden Konzepte der Ursachenanalyse sowie Zyklen kontinuierlicher Verbesserung zu verstehen.
• Verschiedene RCA-Werkzeuge zur Bestimmung der Hauptursache von Problemen anzuwenden.
• Effektive Strategien zur Problemlösung zu entwickeln und umzusetzen.
• Die Ursachenanalyse in Verbesserungs- und Präventionsmaßnahmen innerhalb der Organisation zu integrieren.

Überblick

Auf der ganzen Welt verknüpfen Aufsichtsbehörden zunehmend das von einer Bank eingegangene Risiko mit dem erforderlichen Kapitalbedarf. Folglich orientieren sich Banken und Finanzdienstleister immer stärker an risikobasierten Managementansätzen. Die Komplexität der Banken, ihrer Produkte, regulatorischen Anforderungen sowie des globalen Marktes nimmt kontinuierlich zu – was die effektive Risikosteuerung vor große Herausforderungen stellt. Eine zentrale Erkenntnis aus der Finanzkrise der letzten fünf Jahre ist, dass Risiken eng miteinander verknüpft sind; um sie zielgerichtet zu steuern, müssen Banken diese Wechselwirkungen gründlich verstehen.

Zu den wesentlichen Inhalten des Kurses gehören:

• die Erläuterung der aktuellen risikobasierten Regulierungsvorschriften
• eine detaillierte Betrachtung der Hauptrisiken, denen Banken ausgesetzt sind
• best practices in der Branche zur Einführung eines ganzheitlichen Ansatzes für die Risikosteuerung im gesamten Unternehmen
• der Einsatz von Governance-Methoden, um eine unternehmensweite Kultur zu schaffen, in der alle Mitarbeiter aktiv zur Risikoverminderung gemäß den strategischen Zielen der Bank beitragen
• zukünftige Herausforderungen für Risikomanager.

Im Rahmen des Kurses werden zahlreiche Fallstudien verwendet, um die behandelten Konzepte zu vertiefen. Historische Beispiele aus der Bankenbranche dienen dazu aufzuzeigen, wie Fehlentscheidungen bei der Risikosteuerung zu Verlusten führten und welche Maßnahmen hätten verhindert werden können.

Zielsetzung

Dieser Kurs zielt darauf ab, Führungskräften in Banken eine umfassende Strategie zur Bewältigung der komplexen und sich ständig wandelnden Risiken sowie Regulierungen im internationalen Finanzsektor zu vermitteln. Insbesondere soll dem Management vermittelt werden:

• die zentralen Risiken in der Finanzbranche sowie wichtige internationale regulatorische Bestimmungen
• wie Vermögenswerte und Verbindlichkeiten einer Bank optimal gemanagt werden, um die Rendite zu maximieren
• die Wechselwirkung zwischen verschiedenen Risikotypen sowie der integrierte Managementansatz von Banken
• Prinzipien der Corporate Governance und bewährte Verfahren zur Berücksichtigung der vielfältigen Interessen aller Stakeholder
• wie eine Risikogoverance-Kultur etabliert werden kann, um unnötiges Risikoaufkommen zu minimieren.

Wer sollte an diesem Seminar teilnehmen?

Dieser Kurs richtet sich insbesondere an Personen, die mit integrierter Risikosteuerung noch nicht vertraut sind, Führungskräfte, die für strategische Risikomanagementaufgaben zuständig sind, sowie alle Interessierten, die ihr Wissen im Bereich Enterprise Risk Management erweitern möchten. Folgende Personengruppen profitieren besonders:

• Vorstandsmitglieder von Banken
• Senior-Manager
• erfahrene Risikomanager und -analysten
• Führungskräfte sowie Risikomanager, die für strategische Risikoprävention zuständig sind
• Interne Revisoren
• Mitarbeiter aus den Bereichen Aufsicht und Compliance
• Fachleute aus dem Treasury-Bereich
• Manager und Analysten für Vermögens- und Verbindlichkeitsmanagement
• Aufsichtsbehördenvertreter und Experten im Bereich Bankenaufsicht
• Dienstleister und Berater, die Banken sowie die Risikomanagementbranche unterstützen
• Verantwortliche für Corporate Governance und Risikogoverance.

Das übergeordnete Ziel dieses Programms besteht darin, den Revisionsprozess von einer reaktiven Vorgehensweise, bei der lediglich Schwachstellen identifiziert werden, zu einer proaktiven Strategie zur Prävention weiterer Probleme zu wandeln. Durch die Beherrschung der Ursachenanalyse konzentrieren sich interne Revisionsabteilungen gezielt darauf, wiederkehrende Fehler auszurotten. Dadurch stellen sie sicher, dass nach Identifizierung einer Schwachstelle auch eine dauerhafte Lösung vorgeschlagen wird – mit dem Ergebnis, dass die operative Effizienz sowie die finanzielle Integrität des Unternehmens geschützt werden.

Die Unterlassung strukturierter Ursachenanalysen erzeugt hingegen ein hochriskantes Umfeld:

• Finanzielle Verluste: Unbehandelte Grundursachen in Finanzprozessen führen zu einem zunehmenden Leckageeffekt, der sich im Laufe der Zeit weiter verstärkt.
• Ressourcenverschwendung: Revisoren verbringen 40 Prozent mehr Zeit damit, dieselben fehlerhaften Kontrollmechanismen erneut zu prüfen, anstatt sich neuen strategischen Risiken zu widmen.
• Geringeres Ansehen: Die wiederholte Dokumentation derselben Probleme mindert den Einfluss der Revisionsabteilung bei der Geschäftsführung sowie bei anderen Bereichen des Unternehmens.