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 Dauer 14 Stunden

Schulungsübersicht

Einführung

• Was ein Product Owner tatsächlich tut (und was nicht)
• Der Product Owner in Scrum und in großen Organisationen

Produktvision, Ziele und Roadmap

• Eine Produktvision verfassen, die im Gedächtnis bleibt
• Festlegen von Produktzielen
• Erstellung einer Roadmap, die der Realität standhält

Backlog-Verwaltung

• Verfeinerung als kontinuierliche Aktivität
• Aufteilung großer Elemente in wertvolle Inkremente
• Sortierung des Backlogs

Techniken zur Priorisierung

• Wert vs. Aufwand
• MoSCoW
• Verzögerungskosten (Cost of Delay)

Stakeholder-Management

• Erfassung von Stakeholdern in großen Organisationen
• Ein „Nein“ mit Argumenten begründen
• Management von Erwartungen und Abhängigkeiten

Zusammenarbeit mit dem Team

• Zusammenarbeit mit Business Analysts, UX und Engineering
• Definition of Ready und Definition of Done

Verfolgung des Erfolgs

• Von Outputs zu Outcomes
• Auswahl von Erfolgskennzahlen
• Fallstudie: Verkürzung einer Kreditantragstellung von über 30 Minuten auf 5 Minuten

Übung

• Erstellung eines Backlogs und einer Roadmap für einen realen Produktfall

Zusammenfassung und weitere Schritte

Voraussetzungen

Voraussetzungen

• Grundlegende Vertrautheit mit Agile oder Scrum
• Einige Erfahrung in der Arbeit an Projekten oder Produkten, in jeder Rolle

Zielgruppe

• Neue und angehende Product Owners
• Business Analysts und Projektmanager, die in Produktrollen wechseln möchten
• Fachexperten, die eng mit Liefer-Teams zusammenarbeiten

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (4)

Kommende Kurse

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