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Schulungsübersicht

Grundlagen des Geschäftsmodellierens

1. Die Rolle von Modellen in der Analysearbeit

  • Modelle als Werkzeuge zum Denken und Kommunizieren
  • Ebenen der Abstraktion im Modellieren
  • Grenzen und Vereinfachungen von Modellen

2. Überblick über Methoden des Geschäftsmodellierens

  • Prozessmodelle
  • Organisationsmodelle
  • Informationsmodelle
  • Wertmodelle

3. Geschäftsprozessmodellierung

  • Ansätze AS-IS und TO-BE
  • Identifizierung end-to-end Prozesse
  • Prozesseigner und Verantwortlichkeiten

4. Prozessanalyse

  • Engpässe
  • Entscheidungspunkte
  • Prozessrisiken

Praktische Anwendung von Modellen

1. Geschäftsmodelle vs. Strategie

  • Verknüpfung von Modellen mit Geschäftszielen
  • Auswirkungen von Veränderungen auf die Organisation

2. Modelle als Kommunikationswerkzeug

  • Eine gemeinsame Sprache für Stakeholder etablieren
  • Komplexität vereinfachen

3. Lückenanalyse zwischen AS-IS und TO-BE

  • Lücken identifizieren
  • Vorrangige Veränderungen priorisieren

4. Häufige Fallstricke beim Modellieren

  • Übermodellierung (übermäßiger Detailgrad)
  • Fehlende klare Modellierungsziele
  • Vom Realitätsbezug lose Modelle

5. Zusammenfassung und Empfehlungen

 

Voraussetzungen

  • Berufserfahrung in Unternehmensanalyse, Anforderungsmanagement oder Produktmanagement.
  • Vorkenntnisse: Grundlegendes Verständnis von Geschäftsprozesskonzepten und dem Softwareentwicklungslebenszyklus (SDLC).
  • Tools: Grundlegende Kenntnisse in einem beliebigen Modellierungstool (z. B. Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart oder MS Visio).

Zielgruppe

  • Bизнес- und Systemanalystinnen und -analytiker.
  • Business- und Prozessberater.
  • Product Owner und Product Manager.
  • Lösungsarchitekten.
  • Personen, die an Transformations- und Optimierungsvorhaben beteiligt sind.

 

 14 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (2)

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