Schulungsübersicht
Was bedeutet „Veränderung“ – erste Definitionen und Einordnungen
- Begriffsdefinitionen zum Thema Veränderung
- Was beinhaltet das Change Management?
- Warum ist der Wandel nötig – Auslöser für Veränderungen in Unternehmen
- Wie soll man dabei vorgehen? – Unterschiedliche Modelle zur Gestaltung von Change-Prozessen
Der Mensch ist das Herzstück des Wandels – psychologische Aspekte von Veränderung
- Wandel als Chance oder Zwang?
- Angst und Vorurteile im Kontext von Change-Prozessen
- Vorbereitung der Mitarbeiter auf Veränderungen
- Die Besonderheiten der Kommunikation während eines Change-Prozesses
Wann sind wir tatsächlich bereit für den Wandel?
- Gibt es externe oder interne Gründe, warum ein Wandel dringend notwendig ist?
- Widerstände gegen Veränderungen – ihre Erkennung und erfolgreiche Überwindung
- Unbegründete Ängste: Das Modell von Albee zur Stresserkennung sowie -bewältigung
- Wann reagieren wir positiv und wann negativ auf Veränderungen?
Organisationen entwickeln sich wie Menschen – ein Vorschlag zur Entwicklungsanalyse nach Greiner
- Die verschiedenen Phasen der Organisationsentwicklung im Modell von Greiner
- Praktische Handreichungen: Was sollten Initiatoren während der jeweiligen Phasen beachten?
Selbstmotivation, positives Denken sowie Kreativität im Change-Prozess
- Beginnt Veränderung in uns selbst – Bewusstmachung eigener Gefühle, Haltungen und Reaktionen gegenüber Wandel
- Neuartige Lösungsansätze für gewohnte Situationen – kreatives Handeln ist immer möglich
Schritt für Schritt: Die Phasen des Change Managements:
- Festlegung des übergeordneten Organisationsziels,
- Bestimmung der Tragweite sowie Größe des geplanten Wandels,
- Wandel im Verhältnis zur bestehenden Unternehmenskultur,
- Gefahrenanzeichen – Identifikation kritischer Einschränkungen
Erstellung eines detaillierten Change-Plans, dazu zählen:
- Schrittweise Planung und Phaseneinteilung,
- Klare Aufgabenverteilung: Wer übernimmt welche Verantwortlichkeiten?
- Möglichkeiten abnehmender Motivation – wie erkennt man diesen Trend?
- Monitoring und Erfolgskontrolle – geeignete Mess- sowie Beobachtungsmethoden
Der Leader im Zentrum: Die Rolle der Führungspersönlichkeit während des Wandels
- Verantwortlichkeiten von Führungskräften beim Change-Prozess
- Auswahl geeigneter Instrumente sowie Führungsstile in Zeiten des Wandels
- Ist jeder fähig, Veränderungen zu leiten? – Qualifikationsprofil für Change Leader
Individuell oder gemeinsam? – Einbindung der Belegschaft in den Wandel: Das Modell von Drucker.
- Unvorhergesehene Erfolge, Misserfolge sowie externe Einflüsse auf das Change-Management,
- Abweichungen zwischen Vorstellungen und Realität – wie entstehen diese?
- Der Veränderungsprozess als Indikator für die Notwendigkeit von Innovationen
- Plötzliche Katastrophen oder positive Zufälle – Unvorhergesehene Ereignisse während des Wandels.
Effektive Beeinflussung durch Change-Führungskräfte
- Wie gewinnt man Vertrauen und Akzeptanz für organisatorische Veränderungen?
- Überzeugungstechniken: Wie überzeugt man Menschen von notwendigen Änderungen?
- Beeinflussungsstrategien im Kontext von Veränderungen – das Modell von K. Barnes und R. Cialdini
Voraussetzungen
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
Erfahrungsberichte (4)
Die Effizienz von Meetings ist etwas, das als relativ "grundlegend" gilt, aber wenig beachtet wird und dennoch erhebliche Auswirkungen auf die Zeit von Personen und Unternehmen hat. Das Verständnis dieser bewährten Praktiken und deren ständige Beachtung wird sofortige Vorteile bringen.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Kurs - Personal Efficiency and Managing Meetings
Maschinelle Übersetzung
Die grundlegenden Konzepte wurden sehr klar und detailliert erklärt, wobei sie gut auf das Lernniveau des Teams abgestimmt waren. Die Übungen waren sehr spannend, und ich glaube, dass mein Team sich wohl gefühlt und aktiv mitgewirkt hat. Auch die Koordination mit dem Trainer verlief sehr reibungslos.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Kurs - Critical Thinking
Maschinelle Übersetzung
Ich schätzte besonders die Fähigkeit des Dozenten, gründliche und gut erklärte Antworten auf Fragen zu geben, die sich speziell auf meine persönliche Situation bezogen.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Kurs - Assertiveness
Maschinelle Übersetzung
die Übungen und die Art, wie der Trainer erklärt hat
Sorana Haiduc - Ness
Kurs - Stress Management and Prevention
Maschinelle Übersetzung
