Schulungsübersicht
Führen
- Hochperformante Teams
- Initiativen und OKRs
- Aufbau der Engineering-Kultur
- Aufbau skalierbarer Systeme
- Onboarding der richtigen Ingenieure
Zusammenarbeiten
- Mentoring & Coaching von Ingenieuren durch Pairing
- Aktiv als Multiplikator wirken
- Funktionensübergreifende Kollaboration mit Stakeholdern
- Technische Dokumentation und Präsentation
- Zusammenarbeit mit der Führungsebene
Expertise
- Systemdesign und -architektur
- Effektive Code-Reviews
- Überwachung von Systemen und Diensten
- Querschnittskompetenzen (Horizontal Skills)
- Entwicklungs- und Release-Prozesse
Lernen
- Forschung, Prototyping und Proof of Concepts (PoCs)
- Kundenzentrierte Softwareentwicklung
- Priorisierung und Delegation
- Learnings aus Misserfolgen und Erfolgen ziehen
- Zeitmanagement
Voraussetzungen
Empfohlene Vorerfahrung sind mindestens 3 Jahre im kommerziellen Softwareentwicklungsumfeld, um den vollen Nutzen aus diesem Kurs zu ziehen.
Dieser Kurs ebnet Ihnen den Weg, eine Rolle als Tech Lead, Principal Engineer, Staff Engineer oder Software-Architekt zu übernehmen.
Erfahrungsberichte (3)
Aspekte der Ideenfindung, insbesondere während der Aktivität, in der wir zunächst schlechte Ideen aufstellten und anschließend die Liste der guten Ideen erstellten. Ich habe festgestellt, dass das Ausfiltern der schlechten Ideen tatsächlich hilfreich war, da es mich in einen kreativen Fluss brachte und dazu anregte, Ideen zu entwickeln, unabhängig davon, ob diese gut oder schlecht waren.
William Boscher - Bank Julius Baer Guernsey
Kurs - Design Thinking: Innovation & Creative Problem Solving
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Die Möglichkeiten von Postman und seine zukünftige Nutzung.
Gordana Gacic - SEE Digital D.O.O.
Kurs - API Testing with Postman
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Praktische Übungen erleichtern das Behalten von Informationen.
ashley bolen - Insurance Corporation of British Columbia
Kurs - Test Automation with Selenium
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