Unternehmensführung Schulungen in Düsseldorf

Dieser Kurs zielt darauf ab, die Führungs- sowie Governance-Kompetenzen von Vorständen und Aufsichtsratsmitgliedern zu stärken.

Es handelt sich um eine von einem Trainer geleitete Live-Schulung – online oder vor Ort –, die sich an Vorstände, Geschäftsführer sowie Aufsichtsratsmitglieder richtet, die ihre Fähigkeiten in Führung, Governance und Entscheidungsfindung auf Vorstandsebene weiter entwickeln möchten.

Nach Abschluss dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• Die rechtlichen, ethischen und strategischen Verantwortlichkeiten von Vorständen sowie Aufsichtsratsmitgliedern zu verstehen.
• Grundsätze guter Governance anzuwenden, um die Unternehmensleistung zu verbessern.
• Eine effektive Kommunikation und Zusammenarbeit im Aufsichtsrat zu fördern.
• Krisen zu bewältigen sowie Risiken auf Führungsebene zu managen.

Aufbau des Kurses

• Interaktive Vorträge und moderierte Diskussionen.
• Fallstudien sowie Rollenspiel-Übungen.
• Gruppenarbeiten und analysenbasierte Szenarioübungen.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Für eine individuell angepasste Schulung zu diesem Thema wenden Sie sich bitte an uns, um die Details abzustimmen.

Die Governance der Unternehmens-IT spielt eine entscheidende Rolle dabei, technologische Initiativen mit der Geschäftsstrategie in Einklang zu bringen, den Mehrwert für das Unternehmen sicherzustellen sowie Risiken zu managen.

Dieses von erfahrenen Trainern geleitete Live-Training – online oder vor Ort – richtet sich an IT-Governance-Experten auf fortgeschrittenem Niveau, die ihr Verständnis für Governance-Frameworks, Wertschöpfung sowie Risikomanagement vertiefen und gleichzeitig auf eine anspruchsvolle Zertifizierung vorbereiten möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmenden in der Lage sein zu:

• Governance-Frameworks anzuwenden, um IT-Entscheidungen optimal mit den Geschäftszielen abzustimmen.
• Den Unternehmenswert durch strategische Investitionen und effiziente Nutzung der erzielten Vorteile zu maximieren.
• Unternehmensrisiken – auch neu entstehende Risiken – zu bewerten und angemessen zu mindern.
• Strategien zur Optimierung der IT-Ressourcen sowie zur Entscheidung über Outsourcing- oder Partnerschaftsoptionen zu entwickeln.

Ablauf des Kurses

• Interaktive Vorträge und Diskussionen.
• Umfangreiche Übungen sowie praktische Anwendungsaufgaben.
• Live-Implementierungen in einem realistischen Laborumfeld.

Individuelle Anpassungsmöglichkeiten des Kurses

• Wünschen Sie eine maßgeschneiderte Ausbildung? Kontaktieren Sie uns, um die Details zu besprechen.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Düsseldorf (online oder vor Ort) richtet sich an Vorstände sowie Aufsichtsratsmitglieder mittleren bis fortgeschrittenen Niveaus, die ihre Führungskompetenz, Governance-Fähigkeiten sowie Entscheidungsprozesse verbessern möchten.

Nach Abschluss des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• Die wichtigsten Verantwortlichkeiten und gesetzlichen Pflichten eines Vorstandsmitglieds zu verstehen.
• Effektive Governance-Strukturen sowie eine konstruktive Arbeitskultur im Aufsichtsrat zu entwickeln.
• Ihre strategische Entscheidungsfindung und Risikomanagementkompetenzen weiterzuentwickeln.
• Kommunikation, Führungsstil sowie ethisches Entscheiden auf Vorstandsebene zu optimieren.

Zielgruppe

Sämtliche Führungskräfte, die fundierte Kenntnisse im Bereich Geldwäscheprävention sowie der Bekämpfung der Terrorismusfinanzierung benötigen – sowie ein Bewusstsein für aktuelle und relevante Themen im Zusammenhang mit Finanzkriminalität.

Aufbau des Kurses

Der Kurs kombiniert folgende Elemente:

• Geführte Diskussionen
• Präsentationen mittels Folien
• Fallbeispiele
• Praktische Beispiele

Lernziele des Kurses

Nach Abschluss dieses Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Geeignete Maßnahmen zur Prävention von Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung zu erläutern.
• Die wichtigsten Aspekte der Geldwäscheprävention sowie deren Bedeutung für ihre jeweiligen Unternehmen zu verstehen; zudem Kenntnisse über nationale und internationale Bemühungen zur Bekämpfung dieser Phänomene erlangen.
• Methoden zu definieren, mittels derer ein Unternehmen sowie seine Mitarbeiter sich vor den Risiken der Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung schützen können.
• Zu beschreiben, wie ein Unternehmen zum Ziel von Geldwäsche- oder Terrorismusfinanzierungsaktivitäten werden kann; zudem die sogenannten „Warnsignale“ zu erkennen, welche bei der Identifizierung, Prävention und Meldung verdächtiger oder tatsächlich stattgefundener krimineller Handlungen helfen.
• Sonstige besonders kritische Bereiche im Bereich der Finanzkriminalität zu verstehen.

Governance, Risikosteuerung und Aufsicht im Bereich AML/CTF ist ein strategisches Schulungsprogramm, das darauf abzielt, die Widerstandsfähigkeit von Organisationen gegen Finanzkriminalität zu stärken – durch wirksame Governance-Maßnahmen, Risikomanagement sowie eine konsequente Einhaltung gesetzlicher Vorgaben.

Diese live-gesteuerte Schulung unter Anleitung eines Dozenten (online oder vor Ort) richtet sich an Vorstandsmitglieder, leitende Angestellte, Compliance-Beauftragte, AML-Spezialisten sowie Risikomanagement-Experten mit mittlerem bis hohem Kenntnisstand. Sie möchten strukturierte AML/CTF-Rahmenwerke nutzen, um die Aufsicht zu verbessern, regulatorische Risiken zu minimieren und den Ruf der Institution zu schützen.

Diese vom Dozenten geleitete, live-Trainingssitzung in Ottawa kann angeboten werden. Sie richtet sich an Manager und Führungskräfte, die ihre Fähigkeit stärken möchten, schwierige Gespräche mit Klarheit, Selbstbewusstsein und Verantwortungsfähigkeit zu führen.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Hochimpact-Gespräche zu strukturieren
• Spannungen und Missverständnisse konstruktiv anzugehen
• Vertrauen und Verantwortung im Team zu stärken
• Unter Druck klar zu führen

Dieser Kurs vermittelt ein klares und praxisorientiertes Verständnis der Incoterms® 2020-Regeln, erläutert, wie diese die Pflichten von Käufern und Verkäufern im internationalen Handel definieren sowie wie sie in realen Geschäftsvorgängen korrekt angewendet werden. Durch interaktive Diskussionen und Fallstudien lernen die Teilnehmer, welches Incoterm für ihre Bedürfnisse am besten geeignet ist, vermeiden gängige Fehler und gewährleisten reibungslose sowie rechtskonfliktfreie Lieferungen.

Überblick

Weltweit richten die Aufsichtsbehörden zunehmend den erforderlichen Kapitalbedarf von Banken an dem von ihnen eingegangenen Risiko aus. Infolgedessen wird das Risikomanagement zu einem zentralen Bestandteil der Unternehmensführung in der Finanzbranche. Die Komplexität der Bankprodukte, regulatorischen Vorgaben sowie des globalen Marktes steigt stetig – was die effektive Steuerung von Risiken vor größere Herausforderungen stellt. Eine zentrale Erkenntnis aus der jüngsten Finanzkrise lautet: Risiken sind eng miteinander verknüpft; daher müssen Banken diese Zusammenhänge verstehen, um sie erfolgreich zu managen.

Zu den wichtigsten Inhalten des Kurses zählen:

• Erklärung der aktuellen risikobasierten Regulierungen
• Ausführliche Darstellung der Hauptrisiken, denen Banken ausgesetzt sind
• Branchenbest Practices zur Einführung eines ganzheitlichen Ansatzes für das Risikomanagement in einem Unternehmen
• Einsatz von Führungsinstrumenten, um eine organisumsweite Kultur zu etablieren, die es allen Mitarbeitern ermöglicht, aktiv zum Risikomanagement im Einklang mit den strategischen Zielen der Bank beizutragen
• Diskussion möglicher zukünftiger Herausforderungen für Risikomanager.

Durch zahlreiche Fallstudien werden die behandelten Konzepte und Inhalte praktisch vertieft. Historische Beispiele aus der Bankenwelt verdeutlichen, warum ein wirksames Risikomanagement unerlässlich ist – und welche Maßnahmen zuvor hätten ergriffen werden müssen, um Verluste zu vermeiden.

Lernziele

Ziel dieses Kurses ist es, Führungskräften aus Banken dabei zu helfen, eine integrierte Strategie für die Bewältigung der vielfältigen und sich ständig wandelnden Risiken sowie regulatorischen Anforderungen im internationalen Umfeld zu entwickeln. Insbesondere vermittelt er den Teilnehmern auf Senior-Level folgende Kenntnisse:

• Die wesentlichen Risikofaktoren der Finanzbranche sowie relevante internationale Regulierungsvorgaben
• Möglichkeiten zur effizienten Steuerung von Aktiva und Passiva unter Optimierung der Renditeerwartungen
• Die Wechselwirkungen zwischen verschiedenen Risikotypen sowie deren integrierte Verwaltung durch Banken
• Grundsätze der Unternehmensführung und bewährte Praktiken zur Berücksichtigung unterschiedlichster Interessengruppen
• Möglichkeiten, eine Kultur des Risikomanagements aufzubauen, die das unnötige Eingehen von Risiken minimiert.

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Einsteiger in das Integrierte Risikomanagement, Führungskräfte mit Verantwortung für die strategische Risikoplanung sowie alle, die ihr Wissen im Bereich Unternehmensrisikomanagement vertiefen möchten. Er ist insbesondere nützlich für:

• Mitglieder des Vorstands und Geschäftsführung von Banken
• Senior-Managerinnen und -Manager
• Senior-Risikomanager sowie Analysten
• Geschäftsleitungsmitglieder mit Verantwortung für die strategische Risikoplanung
• Interne Revisionsbeauftragte
• Mitarbeitende aus Aufsicht und Compliance-Abteilungen
• Fachkräfte im Treasury-Bereich
• Aktiva-/Passivamanager sowie Analytiker
• Aufsichtsbehördenmitarbeiter und Fachleute aus der Regulierungsaufsicht
• Anbieter sowie Berater für Banken und die Risikomanagementbranche
• Verantwortliche im Bereich Unternehmensführung bzw. Risikocontrolle.

Dieses von Dozenten geleitete Präsenztraining in Düsseldorf – online oder vor Ort – richtet sich an Manager, Supervisoren sowie technische Fachkräfte, die in Führungsrollen wechseln und strukturierte Führungsmodelle sowie Kommunikationswerkzeuge nutzen möchten, um Autorität, Delegation sowie Teamleistung in wachsenden Organisationen zu verbessern.

Nach Abschluss dieses Trainings werden die Teilnehmenden in der Lage sein:

• Klare Führungsautorität und Verantwortlichkeit innerhalb ihres Aufgabenbereichs zu definieren und umzusetzen.
• Aufgaben sowie Ergebnisse effektiv zu delegieren, ohne dabei die Leistungskontrolle aus den Augen zu verlieren.
• Strukturierte, direkte und konstruktive Gespräche über Leistungsthemen führen zu können.
• Erwartungen klar formulieren, um die Mitarbeiterbindung sowie die Abstimmung zwischen den Abteilungen zu fördern.