Schulungsübersicht
Programm zur Führungsentwicklung
Kontext und Begründung
Ihre Organisation befindet sich in einer Phase des rapiden Wachstums. Middle Manager wechseln von Spezialisten- oder technischen Rollen in Führungspositionen. Dieser Übergang führt zu strukturellen Spannungen:
- Autorität ohne Übergriffigkeit
- Verantwortlichkeit ohne Mikromanagement
- Übergreifende Reibungen unter Zeitdruck
- Kommunikationsversagen während des Skalierens
- Verschleifen schwieriger Leistungsdialoge
Programmziele
Am Ende des Programms können die Teilnehmer:innen:
- Mit klarer Führungsautorität und definierter Verantwortlichkeit agieren
- In wachsenden Teams effektiv delegieren, ohne die Überwachung zu verlieren
- Strukturierte, direkte und selbstbewusste Leistungsdialoge führen
- Mit Klarheit und Abstimmung über Funktionsbereiche hinweg kommunizieren
- Die übergreifende Zusammenarbeit in schnelllebigen Umfeldern stärken
- Glaubwürdigkeit und Führungsbefugnis über die formelle Autorität hinaus aufbauen
Führungsideentität, Autorität und Delegation
Vom Spezialisten zumLeader
- Der psychologische und strukturelle Wandel vom Beitragenden zum Leader
- Autorität, Einfluss und Entscheidungsbefugnis
- Definition des eigenen Führungsmandats
Ergebnis: Teilnehmer:innen formulieren ihre Führungshaltung und klären ihren Bereich der Autorität.
Autorität und Entscheidungsarchitektur
- Rahmenwerke für Entscheidungsbefugnisse und -verantwortung
- Vermeidung von Eskalationsüberlastung und Engpässen
- Ausbalancierung von Autonomie und Kontrolle
Ergebnis: Teilnehmer:innen gestalten die Entscheidungsclarheit in ihren Teams neu.
Delegation in skalierenden Teams
- Aufgaben- vs. Ergebnisddelegation
- Vermeidung der Gegen-Delegation
- Festlegung von Erwartungen und Verantwortungszyklen
Ergebnis: Teilnehmer:innen entwickeln ein strukturiertes Delegationsmodell für ihren Teamkontext.
Kommunikation und Führungsleistung
Kommunikation unter Wachstumdruck
- Message-Klarheit und Reduzierung von Mehrdeutigkeiten
- Kommunikation von Absicht vs. Anweisungen
- Abstimmung übergreifender Stakeholder
Ergebnis: Teilnehmer:innen verbessern Präzision und Einfluss in der Kommunikation.
Führen schwieriger Leistungsdialoge
- Strukturierung von Leistungsdialogen
- Umgang mit Underperformance ohne Ausweichen
- Management von Defensive und emotionalen Reaktionen
Angewendete Rahmenwerke: Situation–Verhalten–Auswirkung; Feedforward-Methodik.
Ergebnis: Teilnehmer:innen üben und verfeinern ihre Kompetenz im Leistungsdialog durch strukturierte Rollensimulation.
Aufbau von Führungsbefugnis und Bindung
- Vertrauensbildung in Wachstumsphasen
- Glaubwürdigkeitsmerkmale effektiver Leader
- Ausbalancierung von psychologischer Sicherheit und Leistungsstandards
Teilnehmer:innen identifizieren Verhaltensweisen, die die Teambindung und das Eigentumsgefühl erhöhen.
Übergreifende Führung und Kultur im Maßstab
Führen über Funktionsbereiche hinweg
- Systemisches Denken in skalierenden Organisationen
- Management der Reibung zwischen Tempo und Governance
- Stakeholder-Mapping und Abstimmungsstrategie
Teilnehmer:innen steigern ihre Fähigkeit zur übergreifenden Zusammenarbeit.
Aufbau einer Leistungskultur
- Festlegung von Standards in frühen Skalierungsphasen
- Verantwortungsmechanismen
- Vermeidung von kulturellem Drift
Teilnehmer:innen definieren nicht verhandelbare Führungs- und Leistungserwartungen.
Integration und Führungsroadmap
- 90-Tage-Implementierungsplanung
- Persönliche Führungszusagen
- Peer-Verantwortungsstrukturen
Ergebnis: Jeder Teilnehmer verlässt das Programm mit einem praktischen, zeitlich gebundenen Plan zur Führungsentwicklung.
Methodik
Das Programm ist erfahrungsbasiert und praxisgetrieben.
- Angewandte Rahmenwerke, zugeschnitten auf den Kontext Ihrer Organisation
- Simulationen realer Fälle basierend auf Herausforderungen in Wachstumsphasen
- Strukturiertes Peer-Feedback
- Exerzizen zur Führungsrückbesinnung
- Praktische Werkzeuge und Vorlagen für die sofortige Umsetzung
Dies ist keine vorgetragsbasierte Schulung. Es ist ein operatives Labor für Führung.
Ansatz zur Anpassung
Bevor die Durchführung erfolgt, wird eine kurze Diagnosephase empfohlen:
- Abstimmungsgespräch mit Stakeholdern
- Identifizierung spezifischer Reibungspunkte
- Kalibrierung von Fall-Simulationen auf den Branchenkontext
Dies stellt sicher, dass die Inhalte auf Ihre Organisationsstruktur, Ihr Tempo und Ihre regulatorische Umgebung zugeschnitten sind.
Erwartete Auswirkungen auf die Organisation
Kurzfristig:
- Klarere Entscheidungsbefugnis
- Reduzierung von Eskalationszyklen
- Erhöhte Direktheit im Leistungsmanagement
- Verbesserte übergreifende Kommunikation
Mittelfristig:
- Stabilere Middle-Management-Ebene
- Weniger Mehrdeutigkeit während des Wachstums
- Höhere Verantwortlichkeit innerhalb der Teams
- Verbesserte Bindung und Ausführungsdisziplin
Durchführungsoptionen
- Drei aufeinanderfolgende ganztägige Sitzungen
- Sechs halbtägige Sitzungen
Voraussetzungen
Übernimmt derzeit die Aufsicht oder Koordination der Arbeit anderer (formell oder inoffiziell) oder bereitet sich darauf vor, in eine Managementrolle zu wechseln.
- Grundlegende Vertrautheit mit der Organisationsstruktur und den Teamverantwortlichkeiten.
- Bereitschaft, an Diskussionen, praktischen Übungen und Rollensimulationen teilzunehmen.
Empfohlen (nicht verpflichtend):
- Bringen Sie ein aktuelles Führungsproblem mit (z. B. Delegation, Leistungsdialog, übergreifende Fragestellung), an dem im Laufe des Programms gearbeitet werden soll.
Es sind keine früheren formellen Führungsschulungen erforderlich. Das Programm ist so gestaltet, dass es Manager in verschiedenen Stadien der Führungsentwicklung unterstützt.
Erfahrungsberichte (1)
Tipps wie, mein Team zu fragen: „Was kann ich noch für Sie tun, damit Sie erfolgreich sind?“ Besser führen, indem man lernt, dem Team zu vertrauen und gleichzeitig die Verantwortung dafür zu behalten.
Darshana Gadkari - Unigen
Kurs - Leadership 101
Maschinelle Übersetzung
