Schulungsübersicht
Programm zur Führungskräfteentwicklung
Gesamtdauer: 21 Stunden
Empfohlener Ablauf: 3 volle Tage (alternativ in sechs halbtägigen Einheiten)
Kontext und Begründung
Ihre Organisation befindet sich in einer Phase des schnellen Wachstums. Die mittleren Manager wechseln von Spezialisten- oder technischen Positionen in Führungsrollen. Diese Umstellung bringt strukturelle Herausforderungen mit sich:
– Autorität ausüben, ohne zu überschreiten
– Verantwortung übernehmen, ohne mikromanagen zu müssen
– Reibungen zwischen Abteilungen trotz Zeitdrucks vermeiden
– Kommunikationslücken während des Wachstums minimieren
– Schwierige Gespräche über Leistung vermeiden oder zu lösen
Ziele des Programms
Am Ende des Programms werden die Teilnehmenden in der Lage sein:
– Mit klarer Führungsautorität und definierten Verantwortlichkeiten zu handeln
– In wachsenden Teams effektiv zu delegieren, ohne die Übersicht zu verlieren
– Strukturierte, direkte und souveräne Gespräche über Leistungsentwicklung zu führen
– Klar und abgestimmt kommunizieren, um Abteilungen zusammenzubringen
– Interdisziplinäre Zusammenarbeit in dynamischen Umgebungen stärken
– Glaubwürdigkeit und Vertrauen als Führungskraft jenseits der formellen Position aufbauen
Aufbau des Programms (21 Stunden)
Tag 1 – Führungsidentität, Autorität und Delegation
Modul 1: Vom Spezialisten zur Führungskraft
– Der psychologische und strukturelle Wandel vom Mitarbeiter zum Leiter
– Autorität, Einfluss sowie Verantwortung für Entscheidungen
– Die eigene Führungsrolle klar definieren
Ergebnis: Die Teilnehmenden formulieren ihre persönliche Haltung als Führungskraft und legen ihren Zuständigkeitsbereich fest.
Modul 2: Autorität und Entscheidungsarchitektur
– Rahmenbedingungen für Entscheidungsrechte und Verantwortlichkeiten
– Vermeidung von Überlastung durch Eskalationen sowie Stau in der Entscheidungsfindung
– Ausgewogene Balance zwischen Autonomie und Kontrolle
Ergebnis: Die Teilnehmenden gestalten die klarere Entscheidungsverantwortung innerhalb ihrer Teams neu aus.
Modul 3: Delegation im Kontext wachsender Teams
– Unterschied zwischen Aufgaben- und Ergebnisdelegation
– Verhinderung von sogenannter „umgekehrten Delegation“
– Festlegung von Erwartungen sowie Mechanismen zur Verantwortungszuweisung
Ergebnis: Die Teilnehmenden entwickeln ein strukturiertes Delegationsmodell, das zu ihrer Teamkultur passt.
Tag 2 – Kommunikation und Leistungsführung
Modul 4: Kommunikation unter Wachstumsdruck
– Klare Botschaften formulieren und Mehrdeutigkeit reduzieren
– Unterschiede zwischen Absichtserklärung und konkreten Anweisungen verstehen
– Abstimmung mit Stakeholdern aus verschiedenen Fachbereichen erzielen
Ergebnis: Die Teilnehmenden verbessern Präzision und Einflusskraft in ihrer Kommunikation.
Modul 5: Umgang mit schwierigen Gesprächen über Leistung
– Strukturierte Methoden zur Führungsgesprächen nutzen
– Probleme bei mangelnder Leistung konstruktiv angehen, ohne Ausweichen zu wählen
– Umgang mit defensiven Haltungen sowie emotionalen Reaktionen der Gesprächspartner
Angewandte Methoden: Situation–Verhalten–Auswirkung; Feedforward-Ansatz.
Ergebnis: Die Teilnehmenden üben und perfektionieren ihre Fähigkeiten im Umgang mit solchen Gesprächen in strukturierten Rollenspielen.
Modul 6: Aufbau von Vertrauen und Teambindung
– Vertrauen in dynamischen Wachstumsphasen schaffen
– Erkennbare Merkmale glaubwürdiger Führungskräfte identifizieren
– Balance zwischen psychologischer Sicherheit und Leistungserwartungen finden
Ergebnis: Die Teilnehmenden erkennen Verhaltensweisen, die das Engagement sowie die Eigenverantwortung im Team fördern.
Tag 3 – Interdisziplinäre Führung und Unternehmenskultur im Wachstum
Modul 7: Führen über Abteilungsgrenzen hinweg
– Systemdenken nutzen, um organisatorische Entwicklung zu verstehen
– Reibungen zwischen Geschwindigkeit und regulatorischen Vorgaben bewältigen
– Stakeholder identifizieren und Abstimmungsstrategien entwickeln
Ergebnis: Die Teilnehmenden erhöhen ihre Fähigkeit zur interdisziplinären Zusammenarbeit.
Modul 8: Aufbau einer leistungsorientierten Kultur
– Frühzeitig Standards definieren, die für Wachstumsphase entsprechen
– Mechanismen zur Verantwortungszuweisung implementieren
– Abweichungen von der geplanten Kultur rechtzeitig erkennen und korrigieren
Ergebnis: Die Teilnehmenden formulieren unverhandelbare Führungsstandards sowie Leistungserwartungen.
Modul 9: Integration und persönlicher Führungsplan
– Erstellung eines konkreten Implementierungsplans für die nächsten 90 Tage
– Festlegung individueller Verpflichtungen als Führungskraft
– Aufbau von Peer-Abstimmungsmechanismen zur gegenseitigen Unterstützung
Ergebnis: Jeder Teilnehmer erhält einen praxisnahen, zeitlich begrenzten Führungsentwicklungsplan.
Methodik
Das Programm basiert auf Erfahrung und praktischer Anwendung.
– Frameworks werden an Ihre spezifische Organisationskultur angepasst
– Reale Fallbeispiele aus Wachstumssituationen dienen als Ausgangspunkt
– Strukturierte Peer-Feedback-Sitzungen finden statt
– Reflexionsübungen zur Führung werden regelmäßig durchgeführt
– Praktische Werkzeuge und Vorlagen können sofort eingesetzt werden
Dies ist kein rein lehrzentriertes Training, sondern ein praxisorientiertes Labor für operative Führung.<
Individualisierungsansatz
Vor Beginn des Programms ist eine kurze Diagnosephase ratsam:
– Abstimmungsgespräche mit relevanten Stakeholdern führen
– Spezifische Problembereiche identifizieren, die im Training behandelt werden sollen
– Fallbeispiele an Ihre Branche und Organisationsstruktur anpassen
Auf diese Weise gewährleisten wir eine hohe Relevanz für Ihr Unternehmen, dessen Geschwindigkeit sowie rechtlichen Rahmenbedingungen.
Erwartete Auswirkungen auf die Organisation
Kurzfristig:
– Klarere Verantwortlichkeiten bei Entscheidungsfindung
– Geringere Eskalationszyklen durch klare Zuständigkeiten
– Direktere und offenere Gespräche über Leistungsthemen
– Verbesserte Abstimmung zwischen den Fachbereichen
Mittelfristig:
– Stärkere Stabilität im mittleren Management
– Weniger Unklarheiten in dynamischen Wachstumsphasen
– Höhere Verantwortungsbewusstsein innerhalb der Teams
– Bessere Mitarbeiterbindung sowie exekutive Disziplin verbessern
Modalitäten der Durchführung
– Drei aufeinanderfolgende Volltage
– Sechs halbtägige Einheiten
Voraussetzungen
Derzeit leiten oder koordinieren Sie die Arbeit anderer Personen – sei es offiziell oder informell – oder bereiten sich auf einen Wechsel in eine Führungsposition vor.
– Grundkenntnisse über die Organisationsstruktur sowie die Aufgaben der Teammitglieder sind von Vorteil.
– Bereitschaft zur aktiven Teilnahme an Diskussionen, praktischen Übungen und Rollensimulationen.
Empfohlen (nicht zwingend erforderlich):
- Bringen Sie ein aktuelles Führungsthema mit – etwa Delegation, Gespräche zur Leistungsentwicklung oder Probleme im interdisziplinären Zusammenarbeit –, das während des Programms bearbeitet werden kann.
Eine vorherige formale Führungsausbildung ist nicht erforderlich. Das Programm unterstützt Manager in allen Phasen ihrer Entwicklung als Führungskraft.
Erfahrungsberichte (2)
Die Effizienz von Meetings ist etwas, das als relativ "grundlegend" gilt, aber wenig beachtet wird und dennoch erhebliche Auswirkungen auf die Zeit von Personen und Unternehmen hat. Das Verständnis dieser bewährten Praktiken und deren ständige Beachtung wird sofortige Vorteile bringen.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Kurs - Personal Efficiency and Managing Meetings
Maschinelle Übersetzung
Die Förderung der Interaktion zwischen Menschen.
Jose - Universidade de Evora
Kurs - Leadership 101
Maschinelle Übersetzung
