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Schulungsübersicht
Führungskräfteentwicklungsprogramm
Programmdauer: 21 Stunden
Empfohlenes Format: 3 volle Tage (oder modulare Durchführung in 6 Halbtage)
Kontext und Begründung
Ihre Organisation befindet sich in einer Phase schnellen Wachstums. Mittelmanagement-Verantwortliche wechseln von spezialisierten oder technischen Rollen in Führungspositionen. Dieser Wechsel führt zu strukturellen Spannungsfeldern:
– Autorität ohne Übergriff
– Verantwortung ohne Mikromanagement
– Interfunktionale Reibungen unter Zeitdruck
– Kommunikationsprobleme während des Wachstums
– Vermeidung schwieriger Leistungsdialoge
Programmziele
Am Ende des Programms werden die Teilnehmer in der Lage sein:
– Mit klarer Führungsautorität und definierten Verantwortlichkeiten zu arbeiten
– Effektiv in wachsenden Teams zu delegieren, ohne die Überwachung zu verlieren
– Strukturierte, direkte und selbstbewusste Leistungsdialoge zu führen
– Klare und ausgerichtete Kommunikation über Funktionen zu gewährleisten
– Interfunktionale Zusammenarbeit in schnellem Tempo zu stärken
– Glaubwürdigkeit und Anhängerschaft jenseits von positioneller Autorität aufzubauen
Programmstruktur (21 Stunden)
TAG 1 – Führungsidentität, Autorität und Delegation
Modul 1: Vom Fachexperten zum Leader
– Der psychologische und strukturelle Wandel von Beitragender zu Führer
– Autorität, Einfluss und Entscheidungsbefugnisse
– Definieren der eigenen Führungsmandate
Ergebnis: Teilnehmer formulieren ihre Führungsposition und klären ihren Zuständigkeitsbereich.
Modul 2: Autorität und Entscheidungsarchitektur
– Entscheidungsbefugnisse und -rahmen
– Vermeiden von Eskalationsüberlastungen und Engpässen
– Balance zwischen Autonomie und Kontrolle
Ergebnis: Teilnehmer entwerfen Entscheidungsklarheit innerhalb ihrer Teams.
Modul 3: Delegation in wachsenden Teams
– Aufgaben- vs. Ergebnisdelegation
– Vermeiden von Rückdelegation
– Festlegen von Erwartungen und Verantwortlichkeitsprozessen
Ergebnis: Teilnehmer entwickeln ein strukturiertes Delegationsmodell für ihren Teamkontext.
TAG 2 – Kommunikation und Leistungsmanagement
Modul 4: Kommunikation unter Wachstumsdruck
– Nachrichtenklarheit und Reduktion von Ungewissheiten
– Kommunizieren der Absicht vs. Anweisungen
– Ausrichtung interfunktionaler Stakeholder
Ergebnis: Teilnehmer verbessern Präzision und Einfluss in der Kommunikation.
Modul 5: Schwierige Leistungsdialoge führen
– Strukturierung von Leistungsgesprächen
– Bewältigen von Unterleistung ohne Vermeidung
– Management von Verteidigung und emotionalen Reaktionen
Anwendbare Frameworks: Situation-Verhalten-Impact; Feedforward-Methode.
Ergebnis: Teilnehmer üben und verfeinern ihre Kompetenz in Leistungsdialogen durch strukturierte Rollenspiele.
Modul 6: Anhängerschaft und Engagement aufbauen
– Vertrauensbildung in Wachstumsphasen
– Glaubwürdigkeitsindikatoren effektiver Leader
– Balance zwischen psychischer Sicherheit und Leistungsstandards
Ergebnis: Teilnehmer identifizieren Verhaltensweisen, die das Teamengagement und die Verantwortlichkeit erhöhen.
TAG 3 – Interfunktionale Führung und Kultur im Wachstum
Modul 7: Interfunktionale Führung
– Systemisches Denken in wachsenden Organisationen
– Management von Spannungen zwischen Tempo und Governance
– Stakeholder-Mapping und Ausrichtungsstrategien
Ergebnis: Teilnehmer stärken ihre interfunktionale Zusammenarbeitskompetenz.
Modul 8: Aufbau einer Leistungskultur
– Frühes Setzen von Standards im Wachstum
– Verantwortungssicherungsmechanismen
– Vermeidung von Kulturschwund
Ergebnis: Teilnehmer definieren nicht verhandelbare Führungskompetenzen und Leistungsanforderungen.
Modul 9: Integration und Führungsroadmap
– Planung für die nächsten 90 Tage
– Persönliche Führungskommitments
– Peer-Verantwortbarkeitsstrukturen
Ergebnis: Jeder Teilnehmer verlässt den Kurs mit einem praktischen, zeitlich begrenzten Führungsentwicklungsplan.
Methode
Das Programm ist praktisch und handlungsorientiert.
– Anwendbare Frameworks, angepasst an den Kontext Ihrer Organisation
– Realistische Fallstudien basierend auf Herausforderungen in Wachstumsphasen
– Strukturiertes Peer-Feedback
– Führungsreflexionsübungen
– Praktische Werkzeuge und Vorlagen für die unmittelbare Umsetzung
Dies ist kein vorlesungsbasierter Kurs. Es handelt sich um ein operatives Führungs-Labor.
Anpassungsansatz
Vor der Durchführung wird eine kurze Diagnosephase empfohlen:
– Ausrichtungsgespräch mit Stakeholdern
– Identifizierung spezifischer Reibepunkte
– Anpassung von Fallstudien an den Kontext Ihrer Branche
Dies stellt sicher, dass das Programm relevant für Ihre Organisationsstruktur, Tempo und regulatorischen Rahmenbedingungen ist.
Erwartete organisatorische Auswirkungen
Kurzfristig:
– Klare Entscheidungsbefugnisse
– Reduktion von Eskalationszyklen
– Steigerung der Direktheit im Leistungsmanagement
– Verbesserung der interfunktionalen Kommunikation
Mittelfristig:
– Stärkerer Stand des Mittelmanagements
– Reduzierung von Ungewissheiten während des Wachstums
– Steigerung der Verantwortlichkeit innerhalb der Teams
– Verbesserung des Engagements und der Durchführungsdisziplin
Durchführungsoptionen
– Drei aufeinanderfolgende volle Tage
– Sechs Halbtagesessions
Voraussetzungen
Derzeit andere überwachen oder koordinieren (formell oder informell) oder in eine Führungsaufgabe wechseln.
– Grundkenntnisse der Struktur und Teamverantwortlichkeiten der Organisation.
– Bereitschaft, an Diskussionen, praktischen Übungen und Rollenspielen teilzunehmen.
Empfohlen (nicht obligatorisch):
- Bringen Sie eine aktuelle Führungsaufgabe mit (z. B. Delegation, Leistungsdialog, interfunktionales Problem), die während des Programms bearbeitet werden soll.
Keine vorherige formelle Führungskräftebildung ist erforderlich. Das Programm unterstützt Manager in verschiedenen Phasen der Führungsentwicklung.
21 Stunden
Erfahrungsberichte (5)
Ausbildung und Feedback
Jochen Jung - Bachem
Kurs - DZM – delegating tasks and motivating employees
Maschinelle Übersetzung
Erklärt das Thema gut.
Gilbert Pineda - Quartzelec Ltd (Philippines Branch)
Kurs - Leadership 101
Maschinelle Übersetzung
Klar erklärte Theorie in Kombination mit dem enthusiastischen Bericht des Trainers über seine frühere Erfahrung, wodurch die Konzepte viel verständlicher und nachhaltiger werden. Freundlicher und leidenschaftlicher Trainer.
Jacob Tan - Singapore Management University
Kurs - Leadership Development for Engineers
Maschinelle Übersetzung
Informationen zu RPA, KI und IoT.
Jubilee Petil - Accenture Inc.
Kurs - Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape
Maschinelle Übersetzung
I generally was benefit from the interaction and flexibility.
Olivier Pugliesi-Conti
Kurs - Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders
Maschinelle Übersetzung
