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Dauer 14 Stunden
Schulungsübersicht
Einführung
Überblick zur Führungsentwicklung für Ingenieure
- Rahmenwerk für Führungskompetenzen
- Engineering-Führung
Stärken nutzen, um eine wirksame Führungskraft zu sein
- Bewertung Ihrer Persönlichkeit und Talente
- Fokus auf Ihre Stärken
Anwendung von Werten in der Führung
- Bewertung Ihrer Kernwerte
- Ausrichtung und Anwendung von Werten in der Führung
Stressmanagement zur Verbesserung des Führungsstils
- Bewertung Ihrer emotionalen Intelligenz
- Emotionaler Stress
- Strategien zum Stressmanagement
Entscheidungen als Führungskraft treffen
- Bewertung Ihres Entscheidungsstils
- Vom Datenaufkommen zur Handlung
Kreative Problemlösung
- Analytische versus kreative Problemlösung
- Hindernisse bei der kreativen Problemlösung
- Bewertung Ihres kreative Stils
Arbeit als Führungskraft eines Teams
- Zusammenarbeit
- Feedback und aktives Zuhören
- Einfluss und Motivation
Umgang mit schwierigen Situationen
- Konfliktmanagement
- Tapferer Kommunikation (mutiges Ansprechen)
- Verwaltung emotionaler Reaktionen
Aufbau eines Plans zur Entwicklung von Führungskompetenzen
- Plan zur Führungsentwicklung
- Leistungsverbesserung und Zielsetzung
- Schaffung einer motivierenden Arbeitsumgebung
Voraussetzungen
- Erfahrung in einem Engineering-Team
Zielgruppe
- Engineering-Führungskräfte
- Ingenieure
Erfahrungsberichte (1)
Klar erklärte Theorie in Kombination mit dem enthusiastischen Bericht des Trainers über seine frühere Erfahrung, wodurch die Konzepte viel verständlicher und nachhaltiger werden. Freundlicher und leidenschaftlicher Trainer.
Jacob Tan - Singapore Management University
Kurs - Leadership Development for Engineers
Maschinelle Übersetzung