Schulungsübersicht

Einführung

Überblick über Leadership Development for Engineers

  • Leadership Kompetenzrahmen
  • Technische Führung

Stärken nutzen, um eine wirksame Führungskraft zu sein

  • Bewertung Ihrer personalFähigkeiten und Talente
  • Konzentrieren Sie sich auf Ihre Stärken

Anwendung der Werte auf Leadership

  • Bewerten Sie Ihre Grundwerte
  • Werte auf die Führung ausrichten und anwenden

Stressbewältigung zur Verbesserung des Leadership Stils

  • Bewertung Ihrer emotionalen Intelligenz
  • Emotionaler Stress
  • Strategien zur Stressbewältigung

Entscheidungen als Führungskraft treffen

  • Bewertung Ihres Entscheidungsstils
  • Von Daten zum Handeln übergehen

Probleme kreativ lösen

  • Analytische versus kreative Problemlösung
  • Hindernisse für kreative Problemlösungen
  • Bewertung des eigenen kreativen Stils

Arbeit als Leiter eines Teams

  • Collaboration
  • Feedback und aktives Zuhören
  • Beeinflussung und Motivation

Umgang mit herausfordernden Situationen

  • Umgang mit Konflikten
  • Mutige Kommunikation
  • Umgang mit emotionalen Reaktionen

Erstellung eines Plans zur Entwicklung Leadership von Fähigkeiten

  • Leadership Entwicklungsplan
  • Leistungsverbesserung und Zielsetzung
  • Schaffung eines motivierenden Arbeitsumfelds

Zusammenfassung und Schlussfolgerung

Voraussetzungen

  • Erfahrung mit der Arbeit in einem Ingenieurteam

Publikum

  • Ingenieurwissenschaftliche Führungskräfte
  • Ingenieure
 14 Stunden

Teilnehmerzahl



Preis je Teilnehmer

Erfahrungsberichte (1)

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