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 Dauer 14 Stunden

Schulungsübersicht

Einführung

Überblick zur Führungsentwicklung für Ingenieure

  • Rahmenwerk für Führungskompetenzen
  • Engineering-Führung

Stärken nutzen, um eine wirksame Führungskraft zu sein

  • Bewertung Ihrer Persönlichkeit und Talente
  • Fokus auf Ihre Stärken

Anwendung von Werten in der Führung

  • Bewertung Ihrer Kernwerte
  • Ausrichtung und Anwendung von Werten in der Führung

Stressmanagement zur Verbesserung des Führungsstils

  • Bewertung Ihrer emotionalen Intelligenz
  • Emotionaler Stress
  • Strategien zum Stressmanagement

Entscheidungen als Führungskraft treffen

  • Bewertung Ihres Entscheidungsstils
  • Vom Datenaufkommen zur Handlung

Kreative Problemlösung

  • Analytische versus kreative Problemlösung
  • Hindernisse bei der kreativen Problemlösung
  • Bewertung Ihres kreative Stils

Arbeit als Führungskraft eines Teams

  • Zusammenarbeit
  • Feedback und aktives Zuhören
  • Einfluss und Motivation

Umgang mit schwierigen Situationen

  • Konfliktmanagement
  • Tapferer Kommunikation (mutiges Ansprechen)
  • Verwaltung emotionaler Reaktionen

Aufbau eines Plans zur Entwicklung von Führungskompetenzen

  • Plan zur Führungsentwicklung
  • Leistungsverbesserung und Zielsetzung
  • Schaffung einer motivierenden Arbeitsumgebung

Voraussetzungen

  • Erfahrung in einem Engineering-Team

Zielgruppe

  • Engineering-Führungskräfte
  • Ingenieure

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (1)

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