Schulungsübersicht
Einführung in den Kurs und Lernziele
- Willkommen, Kursziele und Tagesordnung
- Verknüpfung von Führung mit Unternehmensmission und strategischen Zielen
- Erwartungen der Teilnehmer und initiale Selbsteinschätzung
Grundlagen des situativen Führung
- Überblick über Führungsstile, die für Feldteams relevant sind
- Diagnose des Kompetenz- und Commitment-Niveaus des Teams
- Auswahl des richtigen Führungsansatzes für die Aufgabe
Effektive Kommunikation auf der Baustelle
- Techniken für klare und prägnante Instruktionen und Anweisungen
- Aktives Zuhören und Überprüfung des Verständnisses
- Kommunikation technischer und sicherheitsrelevanter Informationen unter Zeitdruck
Bestimmtes Entscheidungsfinden und Problemlösung
- Strukturierte Entscheidungsfindung für feldbezogene Probleme
- Schnelles Denken an der Ursachenebene und Korrekturmaßnahmen
- Gleichgewicht zwischen Geschwindigkeit, Sicherheit und Qualität bei Entscheidungen
Motivation, Wertschätzung und positives Feedback
- Praktische Motivationsansätze für technische Fachkräfte
- Geben konstruktiven Feedbacks und Wertschätzung unmittelbar vor Ort
- Gestaltung kurzfristiger Anreize und nicht-monetärer Belohnungen
Leistungsmanagement und produktivitätsfördernde Praktiken
- Festlegung klarer Erwartungen und messbarer Ziele
- Verfolgung des Fortschritts, von KPIs und schnellen Leistungschecks
- Coaching zur Verbesserung von Fähigkeiten und Verantwortungsübernahme
Planung, Ressourcenkoordination und Zeitmanagement
- Priorisierung von Aufgaben und Verwaltung der täglichen Zeitpläne
- Koordination von Material, Werkzeug und Arbeiten von Subunternehmern
- Notfallplanung für Verzögerungen und Störungen auf der Baustelle
Führung in Gesundheit, Sicherheit und Compliance
- Rolle der Führungskräfte bei der Förderung sicherheitsbewussten Verhaltens
- Durchführung effektiver Sicherheitsbriefings und Gefährdungsanalysen
- Bearbeitung von Vorfällen, Meldung und Lernen aus Beinaheunfällen
Konfliktlösung, Teamzusammenhalt und inklusive Praktiken
- Verwaltung zwischenmenschlicher Konflikte und schwieriger Gespräche
- Aufbau von Zusammenarbeit in multiskilligen Teams
- Förderung inklusiven Verhaltens und respektvoller Kommunikation
Praktischer Workshop: Szenario-basierte Rollenspiele
- Begleitete Rollenspiele, die typische Herausforderungen auf der Baustelle widerspiegeln
- Feedback von Kollegen und Trainer anhand von Coaching-Rahmenwerken
- Anpassung der Ansätze und Erstellung individueller Aktionspläne
Umsetzungsplanung und Messung
- Erstellung eines 30-60-90-Tage-Führungsaktionsplans
- Auswahl einfacher Produktivitäts- und Sicherheitsmetriken zur Überwachung
- Vorbereitung der Übergabe an HR oder die Unternehmensleitung zur Nachverfolgung
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Grundverständnis der Elektromontage und des Betriebs auf der Baustelle
- Erfahrung in der Aufsicht über oder der Arbeit in technischen Teams
- Kenntnis der Grundsätze der Arbeitssicherheit und des Arbeitsschutzes
Zielgruppe
- Teamleiter und Vorarbeiter im Bereich der Elektromontage
- Baustellenleiter und Projektmanager
- HR- oder Trainingskoordinatoren, die für Feldteams zuständig sind
Erfahrungsberichte (1)
Tipps wie, mein Team zu fragen: „Was kann ich noch für Sie tun, damit Sie erfolgreich sind?“ Besser führen, indem man lernt, dem Team zu vertrauen und gleichzeitig die Verantwortung dafür zu behalten.
Darshana Gadkari - Unigen
Kurs - Leadership 101
Maschinelle Übersetzung