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 Dauer 7 Stunden

Schulungsübersicht

Einführung in den Kurs und Lernziele

  • Willkommen, Kursziele und Tagesordnung
  • Verknüpfung von Führung mit Unternehmensmission und strategischen Zielen
  • Erwartungen der Teilnehmer und initiale Selbsteinschätzung

Grundlagen des situativen Führung

  • Überblick über Führungsstile, die für Feldteams relevant sind
  • Diagnose des Kompetenz- und Commitment-Niveaus des Teams
  • Auswahl des richtigen Führungsansatzes für die Aufgabe

Effektive Kommunikation auf der Baustelle

  • Techniken für klare und prägnante Instruktionen und Anweisungen
  • Aktives Zuhören und Überprüfung des Verständnisses
  • Kommunikation technischer und sicherheitsrelevanter Informationen unter Zeitdruck

Bestimmtes Entscheidungsfinden und Problemlösung

  • Strukturierte Entscheidungsfindung für feldbezogene Probleme
  • Schnelles Denken an der Ursachenebene und Korrekturmaßnahmen
  • Gleichgewicht zwischen Geschwindigkeit, Sicherheit und Qualität bei Entscheidungen

Motivation, Wertschätzung und positives Feedback

  • Praktische Motivationsansätze für technische Fachkräfte
  • Geben konstruktiven Feedbacks und Wertschätzung unmittelbar vor Ort
  • Gestaltung kurzfristiger Anreize und nicht-monetärer Belohnungen

Leistungsmanagement und produktivitätsfördernde Praktiken

  • Festlegung klarer Erwartungen und messbarer Ziele
  • Verfolgung des Fortschritts, von KPIs und schnellen Leistungschecks
  • Coaching zur Verbesserung von Fähigkeiten und Verantwortungsübernahme

Planung, Ressourcenkoordination und Zeitmanagement

  • Priorisierung von Aufgaben und Verwaltung der täglichen Zeitpläne
  • Koordination von Material, Werkzeug und Arbeiten von Subunternehmern
  • Notfallplanung für Verzögerungen und Störungen auf der Baustelle

Führung in Gesundheit, Sicherheit und Compliance

  • Rolle der Führungskräfte bei der Förderung sicherheitsbewussten Verhaltens
  • Durchführung effektiver Sicherheitsbriefings und Gefährdungsanalysen
  • Bearbeitung von Vorfällen, Meldung und Lernen aus Beinaheunfällen

Konfliktlösung, Teamzusammenhalt und inklusive Praktiken

  • Verwaltung zwischenmenschlicher Konflikte und schwieriger Gespräche
  • Aufbau von Zusammenarbeit in multiskilligen Teams
  • Förderung inklusiven Verhaltens und respektvoller Kommunikation

Praktischer Workshop: Szenario-basierte Rollenspiele

  • Begleitete Rollenspiele, die typische Herausforderungen auf der Baustelle widerspiegeln
  • Feedback von Kollegen und Trainer anhand von Coaching-Rahmenwerken
  • Anpassung der Ansätze und Erstellung individueller Aktionspläne

Umsetzungsplanung und Messung

  • Erstellung eines 30-60-90-Tage-Führungsaktionsplans
  • Auswahl einfacher Produktivitäts- und Sicherheitsmetriken zur Überwachung
  • Vorbereitung der Übergabe an HR oder die Unternehmensleitung zur Nachverfolgung

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Grundverständnis der Elektromontage und des Betriebs auf der Baustelle
  • Erfahrung in der Aufsicht über oder der Arbeit in technischen Teams
  • Kenntnis der Grundsätze der Arbeitssicherheit und des Arbeitsschutzes

Zielgruppe

  • Teamleiter und Vorarbeiter im Bereich der Elektromontage
  • Baustellenleiter und Projektmanager
  • HR- oder Trainingskoordinatoren, die für Feldteams zuständig sind

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (1)

Kommende Kurse

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