Schulungsübersicht

Definieren Sie Coaching

    Sorgen Sie für Klarheit darüber, was genau Coaching ist und wie es eingesetzt wird. Verknüpfen Sie „Coaching“ als Disziplin mit der Verbesserung der Leistung von Einzelpersonen und Teams (oder der Analyse und Behebung von Leistungsschwächen). Verstehen Sie, wie geteiltes Lernen leicht in eine „Verpflichtung zum Handeln“ übertragen werden kann.

Coaching-Modelle

    Einführung in das GROW-Modell G = Goal: der Zweck der Diskussion oder der Änderungen, die der Einzelne/das Team vornehmen möchte R = Realität: eine ehrliche Einschätzung der aktuellen Situation und des Änderungsbedarfs O = Optionen: was getan werden kann um diese Veränderung zu erreichen; was sonst; gibt es noch etwas…? W = Wille: besteht der Wunsch, dies zu Ende zu bringen, oder wird einer der anderen Faktoren – GRO – das Erreichen der Veränderung verhindern? Wie werden wir den Fortschritt messen?
Berücksichtigung aller Faktoren, die erforderlich sind, um: Visionen in die Realität umzusetzen
  • Messbare Ergebnisse liefern
  • Wirksame Entscheidungen treffen
  • Den Wandel managen
  • Wir stellen Ihnen das House of Change vor: Wir verstehen die Notwendigkeit, die Dinge manchmal noch schlimmer zu machen, bevor sie besser werden können
  • Ein erfolgreicher Coach werdenWie verhält sich ein Coach? Was macht ein Coach? Verstehen Sie die Notwendigkeit, getrennt zu bleiben – distanziert? – Gehen Sie ins Detail und bringen Sie nur zu gegebener Zeit individuelle Kommentare/Vorschläge ein. Coaching-Leistungen von Personen, deren Arbeitsalltag wir nicht verstehen
      Die Verbindung mit Leistung Management

    Zielsetzung – Verstehen, was erforderlich ist. Management im Hinblick auf diese Ziele – Verstehen, wie Erfolg/Mangel aussieht. Erkennen (und Korrigieren) von Minderleistungen; insbesondere das Erkennen der Ursachen für Minderleistungen (die möglicherweise nichts mit der Arbeitsbelastung des Einzelnen zu tun haben). Coaching und Feedback: Zusammenhänge und Unterschiede

      Coaching in der Praxis

    Moderierte Coaching-Sitzungen – zunächst in einer Gruppenumgebung, um gezieltes Feedback zu ermöglichen; dann in Coaching-Paaren – um die bereits besprochenen Modelle in die Praxis umzusetzen.

      7 Stunden
     

    Teilnehmerzahl


    Beginnt

    Endet


    Die Termine sind abhängig von der Verfügbarkeit und finden zwischen 09:30 und 16:30 statt.
    Offene Schulungskurse erfordern mindestens 5 Teilnehmer.

    Erfahrungsberichte (5)

    Kombinierte Kurse

    Strategic Development: Thinking, Planning, Management and Leadership

      35 Stunden

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