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 Dauer 35 Stunden

Schulungsübersicht

Tag 1: Grundlagen der Aufsichtsratsführung

  • Prinzipien der Unternehmensführung
  • Rollen und Verantwortlichkeiten der Aufsichtsratsmitglieder
  • Aufbau des Aufsichtsrats und Ausschüsse
  • Pflichten, Ethik und Verantwortung der Direktoren
  • Best Practices in der Governance

Tag 2: Strategische Planung und Aufsichtsratsüberwachung

  • Rahmenwerke der strategischen Planung
  • Vision, Mission und strategische Ziele
  • Beteiligung des Aufsichtsrats an der Strategieentwicklung
  • Risikoorientierte strategische Entscheidungsfindung
  • Leistungsbewertung und Governance-Kennzahlen

Tag 3: Rahmenwerk für Richtlinien und Verfahren

  • Governance-Richtlinien und deren Bedeutung
  • Entwicklung und Genehmigungsprozess von Richtlinien
  • Satzungen des Aufsichtsrats und Zuständigkeitsbereiche
  • Rahmenwerke zur Delegation von Befugnissen
  • Überprüfung und Aktualisierung von Richtlinien

Tag 4: Nachverfolgung, Überwachung und Leistungsbewertung

  • Berichtswesen des Aufsichtsrats und Dashboards
  • Überwachung strategischer Vorhaben
  • Nachverfolgungsmechanismen und Nachverfolgung von Maßnahmen
  • Wichtige Leistungsindikatoren (KPIs)
  • Bewertung der Effektivität von Aufsichtsrat und Ausschüssen

Tag 5: Führung im Aufsichtsrat und kontinuierliche Verbesserung

  • Kommunikation und Entscheidungsfindung im Sitzungssaal
  • Einbindung der Stakeholder und Transparenz
  • Veränderungsmanagement und organisatorische Transformation
  • Governance-Herausforderungen und Fallstudien
  • Maßnahmenplanung und Roadmap zur Verbesserung der Governance

Voraussetzungen

Es sind keine spezifischen Voraussetzungen erforderlich. Grundlegende Computerkenntnisse und ein allgemeines Verständnis der relevanten Arbeitsumgebung genügen.

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (3)

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