Schulungsübersicht
Tag 1: Moduls für Strategische Führung und Langfristiges Denken
1: Strategische Führung in einer dynamischen Umgebung
Dieses Modul konzentriert sich auf die Rolle von Senior Leaders bei der Treibung der organisatorischen Leistungsfähigkeit und der Navigation durch komplexe Umgebungen. Die Teilnehmer untersuchen den Unterschied zwischen strategischer und operativer Führung und prüfen dabei die Schlüsselkompetenzen, die für eine effektive Führung im öffentlichen Sektor erforderlich sind.
Behandelte Themen:
- Die Rolle von Senior Leaders bei der Gestaltung des organisatorischen Erfolgs
- Strategische Führung versus operative Führung
- Führungskompetenzen für Exekutivleiter im öffentlichen Sektor
Abgleich der Führungsverhaltensweisen mit der Organisationsvision
Modul 2: Langfristiges strategisches Denken
Dieses Modul versorgt die Teilnehmer mit den Werkzeugen und Frameworks, die sie benötigen, um zukünftige Herausforderungen vorherzusagen, aufkommende Chancen zu identifizieren und widerstandsfähige Organisationen aufzubauen, die in der Lage sind, langfristigen Erfolg zu sichern.
Behandelte Themen:
-
- Entwicklung einer zukunftsorientierten Denkweise
- Umweltscanning und Trendanalyse
- Techniken der Szenarioplanung
- Strategische Vorausblick und aufkommende Herausforderungen
- Aufbau von organisatorischer Resilienz
Modul 3: Strategische Entscheidungsfindung
Dieses Modul bietet den Teilnehmern praktische Frameworks und Werkzeuge für effektive strategische Entscheidungen in komplexen und schnelllebigen Umgebungen. Die Teilnehmer lernen, wie man Alternativen bewertet, Unsicherheit managt und kurzfristige operative Bedürfnisse mit langfristigen strategischen Zielen in Einklang bringt.
Behandelte Themen:
- Frameworks für exekutive Entscheidungsfindung
- Management von Unsicherheit und Komplexität
- Ausgewogenheit zwischen kurzfristigen Anforderungen und langfristigen Prioritäten
- Fallstudien und Exekutiv-Simulationen
Tag 2: Moduls für Strategische Planung und Organisationsabgleich 4: Entwicklung effektiver Strategiepfläne
Dieses Modul konzentriert sich auf die Entwicklung robuster Strategiepfläne, die die Organisationsvision mit messbaren Ergebnissen und umsetzbaren Initiativen abgleichen.
Behandelte Themen:
- Frameworks und Methodologien der strategischen Planung
- Definition von Vision, Mission und strategischen Prioritäten
- Übersetzung der Strategie in umsetzbare Initiativen
- Setzen und Abgleich strategischer Ziele
Modul 5: Performance-Management und Ausführung
Dieses Modul untersucht, wie Organisationen strategische Initiativen wirksam durch Performance-Management-Systeme und Rechenschaftsmechanismen überwachen und umsetzen können.
Behandelte Themen:
- Key Performance Indicators (KPIs)
- Konzepte des Balanced Scorecard
- Überwachung der strategischen Leistungsfähigkeit
- Steigerung von Rechenschaftspflicht und Ergebnissen
Modul 6: Strategisches Risikomanagement
Dieses Modul versorgt die Führungskräfte mit dem Wissen und den Werkzeugen, die sie benötigen, um strategische Risiken zu identifizieren, zu bewerten und zu mindern, wobei gleichzeitig Compliance und effektive Governance gewährleistet werden.
Behandelte Themen:
- Prinzipien des Enterprise Risk Management
- Identifizierung strategischer Risiken
- Planung der Risikominderung
- Governance- und Compliance-Erwägungen
Tag 3: Moduls für Finanzielle Nachhaltigkeit und Wertschöpfung 7: Finanzielle Nachhaltigkeit für Senior Leaders
Dieses Modul führt wichtige Konzepte und Frameworks ein, die langfristige finanzielle Nachhaltigkeit und organisatorische Resilienz unterstützen.
Behandelte Themen:
- Konzepte und Frameworks der finanziellen Nachhaltigkeit
- Verknüpfung von Strategie und finanzieller Leistungsfähigkeit
- Optimierung von Einnahmen, Kosten und Wertschöpfung
- Nachhaltige Ressourcenallokation
Modul 8: Finanzielle Entscheidungsfindung
Dieses Modul ermöglicht es Senior Leaders, fundierte finanzielle Entscheidungen zu treffen, indem sie wichtige Finanzkennzahlen verstehen und strategische Investitionen bewerten.
Behandelte Themen:
- Verständnis wichtiger Finanzindikatoren
- Budgetierung und Entscheidungen zu strategischen Investitionen
- Bewertung von Business Cases und Initiativen
- Kosten-Nutzen- und ROI-Analyse
Modul 9: Governance und Nachhaltiges Wachstum
Dieses Modul erkundet Governance-Prinzipien und Strategien für nachhaltiges Wachstum, die Rechenschaftspflicht, Verantwortung und langfristigen organisatorischen Erfolg unterstützen.
Behandelte Themen:
- Prinzipien der finanziellen Governance
- Verantwortungsvoller Umgang mit Ressourcen und Rechenschaftspflicht
- Nachhaltigkeit und organisatorische Resilienz
- Best Practices aus führenden Organisationen
Tag 4: Moduls für Exekutive Kommunikation und Beeinflussungsfähigkeiten 10: Exzellente Exekutive Kommunikation
Dieses Modul konzentriert sich auf die Stärkung der Kommunikationsfähigkeiten von Exekutivleitern, um Glaubwürdigkeit, Einfluss und Führungspräsenz zu erhöhen.
Behandelte Themen:
- Kommunikation mit Wirkung und Glaubwürdigkeit
- Exekutive Präsenz und Botschaften der Führung
- Strukturierung strategischer Kommunikation
- Storytelling für Führungskräfte
Modul 11: Beeinflussung ohne formelle Autorität
Dieses Modul bietet praktische Techniken zur Beeinflussung von Stakeholdern, zum Aufbau von Vertrauen und zur Sicherung des Engagements in der gesamten Organisation.
Behandelte Themen:
- Verstehen der Motivation von Stakeholdern
- Aufbau von Vertrauen und Glaubwürdigkeit
- Frameworks für Überzeugung und Einfluss
- Management von Widerstand und Gewinnung der Unterstützung
Modul 12: Engagement von High-Level-Stakeholdern
Dieses Modul entwickelt die Fähigkeit der Teilnehmer, wirksam mit Senior-Stakeholdern, Boards und externen Partnern zu interagieren.
Behandelte Themen:
- Kommunikation mit Boards und Senior Exekutiven
- Verwaltung externer Stakeholder-Beziehungen
- Kommunikationsherausforderungen im öffentlichen Sektor
- Exekutiv-Briefings und strategische Updates
Tag 5: Moduls für fortgeschrittene Beeinflussung, Verhandlung und Strategische Führung 13: Strategische Verhandlung und Exekutivfluss
Dieses Modul entwickelt fortgeschrittene Verhandlungs- und Beeinflussungsfähigkeiten, die für exekutive Führung und das Management strategischer Stakeholder erforderlich sind.
Behandelte Themen:
- Fortgeschrittene Verhandlungstechniken
- Management schwieriger Gespräche
- Konfliktlösung auf Exekutivniveau
- Konsensbildung und Koalitionsentwicklung
Modul 14: Führung von Veränderung und Transformation
Dieses Modul konzentriert sich auf die Führung von Initiativen für organisatorischen Wandel und den Aufbau von Engagement während Transformationsprozessen.
Behandelte Themen:
- Kommunikation organisatorischer Veränderungen
- Aufbau von Commitment und Engagement
- Management des organisatorischen Widerstands
- Führung während Transformationsinitiativen
Modul 15: Exekutiv-Führungssimulation
Dieses Capstone-Modul bietet den Teilnehmern die Möglichkeit, die im gesamten Programm erlernten Kernkonzepte durch realistische Exekutiv-Simulationen und Übungen anzuwenden.
Behandelte Themen:
- Übung in der strategischen Planung
- Simulation der Entscheidungsfindung zur finanziellen Nachhaltigkeit
- Szenarien der Kommunikations mit Exekutiv-Stakeholdern
- Planung der Maßnahmen und Führungscommitments
Voraussetzungen
Für dieses Programm auf Exekutivebene gibt es keine formellen akademischen oder technischen Voraussetzungen. Um jedoch den Nutzen der Schulung zu maximieren, wird den Teilnehmern empfohlen, über Folgendes zu verfügen:
- Management- oder Führungserfahrung auf Senior-Ebene mit Verantwortung für strategische Entscheidungen.
- Eine gute Kenntnis der strategischen Ziele, Prioritäten und des operativen Umfelds der eigenen Organisation.
- Vertrautheit mit den grundlegenden Konzepten von organisatorischer Leistungsfähigkeit, Budgetierung, Governance und Risikomanagement.
- Erfahrung im Stakeholder-Management, in der Führung oder in organisatorischen Entscheidungsprozessen.
- Teilnehmer werden ermutigt, eine aktuelle strategische Herausforderung, Initiative oder organisatorische Priorität mitzubringen, die in praktischen Übungen und Diskussionen angewendet werden kann.
Erfahrungsberichte (1)
Tipps wie, mein Team zu fragen: „Was kann ich noch für Sie tun, damit Sie erfolgreich sind?“ Besser führen, indem man lernt, dem Team zu vertrauen und gleichzeitig die Verantwortung dafür zu behalten.
Darshana Gadkari - Unigen
Kurs - Leadership 101
Maschinelle Übersetzung
