Agile Schulungen in Stuttgart

Lean ist eine Methode, die darauf abzielt, den Wert zu maximieren und gleichzeitig Verschwendung in Prozessen zu minimieren.

Dieses von einem Lehrer durchgeführte Live-Seminar (Online oder vor Ort) richtet sich an Fortgeschrittene im Bereich Bankwesen und Prozessmanagement, die Lean und Agile-Tools einsetzen möchten, um die Effizienz bei der Verwaltung von Anforderungen, Projekten und operativen Prozessen zu verbessern.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Lean-Prinzipien im Kontext bankwerksinterner Prozesse zu verstehen und anzuwenden.
• Lean-Tools zur Optimierung von Anforderungsgewinnung und Projektdurchführung zu verwenden.
• Kanban-Boards zur effektiven Verwaltung der Arbeitsabläufe einzurichten und zu managen.
• Verschwendung in bankwerksinternen und dienstleistungsorientierten Prozessen zu identifizieren und auszumerzen.

Format des Kurses

• Interaktive Vorlesungen und Diskussionen.
• Viele Übungen und Praxisfälle.
• Händisches Anwenden der Lean und Agile-Tools in Fallbeispielen.

Anpassungsoptionen des Kurses

• Um ein angepasstes Training für diesen Kurs zu beantragen, kontaktieren Sie uns bitte, um eine Anordnung vorzunehmen.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Stuttgart (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene Release Train Engineers (RTEs), die ihr Verständnis für ihre Rolle vertiefen und ihre Fähigkeiten verbessern möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Rolle und Verantwortlichkeiten eines SAFe Release Train Engineer (RTE) zu verstehen.
• Lernen, wie man Agile Release Trains (ARTs) erleichtert und die kontinuierliche Bereitstellung vorantreibt.
• Fähigkeiten in der Planung und Durchführung von Program Increment (PI) Events entwickeln.
• Gewinnen Sie Erfahrung im Umgang mit Risiken, Abhängigkeiten und Hindernissen.
• Aneignung von Techniken zur Förderung der kontinuierlichen Verbesserung und Agile Transformation.

Dieses von einem Dozenten geleitete, live-Training in Stuttgart (online oder vor Ort) richtet sich an Marketing-Verantwortliche, die verstehen möchten, wie sie Agile Frameworks nutzen können, um Wachstumsmarketingstrategien zu optimieren, kundenorientierte Produkte zu schaffen und skaliertes Wachstum zu erreichen.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die wichtigsten Frameworks im agilen Produktmanagement zu verstehen.
• Die potenzielle Nachfrage für neue Produkte und Dienstleistungen zu analysieren.
• Zu lernen, wie man neue Produkte preisgestaltet und Techniken zur Anpassung des Werts erlernt.

Dieser 2-Tage-Kurs eignet sich für alle IT-Profis, die daran interessiert sind, das Wasserfall-Modell zu verwenden und wie die Menschen traditionell versucht haben, mit seinen Mängeln umzugehen - einschließlich, aber nicht beschränkt auf, Agile Ansätze.

Ziel des ersten Tages ist es, einen Überblick über diese Ansätze zu geben, die es Ihnen ermöglichen, zu entscheiden, was ihnen in Ihrem Umfeld passt.

Der 2. Tag betrachtet die Projektmanagement-Techniken und gute Praktiken, die von Agile identifiziert wurden und in einem Wasserfall oder Agile Kontext angewendet werden können.

Dieser Kurs konzentriert sich auf die Rolle des Business Analysten, um in Agilen Projekten erfolgreich zu sein. Die Kursteilnehmer lernen, wie sie mit dem Team, dem Product Owner, dem Scrum Master sowie dem Kunden zusammenarbeiten können, um den Entwicklungsprozess zu erleichtern. Die Teilnehmer durchlaufen ein Musterprojekt und üben häufige Szenarien.

Das iSQI Agile Essentials-Kurs ist eine international anerkannte Qualifikation, die für alle gedacht ist, die an agilen Projekten beteiligt sind und sich mit der Arbeit in einem agilen Umfeld vertraut machen möchten. Dies umfasst Projektmanager, Qualitätssicherungsmanager, Leiter der Softwareentwicklung, Business Analysten, Entwickler, Tester, IT-Direktoren und Management Berater. Der Kurs besteht aus acht Abschnitten und führt die Teilnehmer durch das Leben eines agilen Projekts von der Releaseplanung bis zur Schreibweise von Benutzerstories sowie zur Iterationseinsicht (Showcase) und Retrospektive. An dem ersten Tag wird auf die zentralen Prinzipien eingegangen (55% des Tages Theorie, 45% Übungen), während der zweite Tag vor allem praktische Anwendung beinhaltet (40% Theorie, 60% Übungen).

Kursziele

• Die Prinzipien hinter dem agilen Manifest und seine Einstellung zur Softwareentwicklung zu würdigen
• Die Rollen in einem agilen Team zu schätzen
• Zu verstehen, wie man als Mitglied eines agilen Teams quantifizierbaren Anforderungen beitragen kann
• Ganzzugige Qualitätmethoden anzuwenden, um die Akzeptanzkriterien sicherzustellen
• Die Bedeutung effektiver Iterationseinsichten zu schätzen und wie man durch Retrospektiven zu kontinuierlicher Verbesserung beitragen kann

Agiles Software Testing ist eine Reihe von Testpraktiken, die Feedback zu Softwarequalitätsfragen in einer zeitnahen und kontinuierlichen Weise liefern, indem sie die Prinzipien agilen Developments folgen.

Continuous Integration (CI) bezieht sich darauf, dass alle Entwickler in einem Team ihr Arbeit mehrere Male am Tag zusammenführen.

Dieses Kurs bietet eine kurze Einführung in das agile Softwaretesting. Es behandelt grundlegende Testkonzepte im Kontext der agilen (Scrum) Entwicklung und nutzt Crispin & Gregorys Modell der agilen Testquadranten als Rahmen, um moderne Prinzipien und Praktiken des agilen Testings zu erforschen.

Dieser 2-tägige Kurs bietet eine kurze Einführung in agiles Softwaretesten. Er behandelt grundlegende Testkonzepte im Kontext der agilen (Scrum) Entwicklung und nutzt das Modell der Agile Testing Quadrants von Crispin & Gregory als Rahmen, um moderne Prinzipien und Praktiken des agilen Testens zu erkunden.

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Entwicklungsteams, die ihre Testpraktiken in einem agilen Kontext verbessern möchten.

Er eignet sich auch für Personen, die das Testen als spezifische Karriere ausüben möchten und ist eine geeignete Voraussetzung für den iSQI Certified Agile Tester Kurs.

Ziel:

Helfen von Business Analysts zu verstehen, wie sie ihre Geschäftsprozesse und Ressourcen effizient modellieren und validieren können, um die Geschäftssflexibilität ihrer Organisation auf der Grundlage ihrer Zielarchitektur und sich ändernden Marktbedürfnisse zu erhöhen.

Dieser 2-tägige Kurs richtet sich darauf, den Teilnehmern bei dem Lernen zu helfen, wie sie ihre Geschäftsprozesse und Ressourcen modellieren können, um sie an Veränderungen ihrer Ziele, Strategien und betroffenen Fähigkeiten innerhalb der Zielarchitektur anzupassen. Auf Basis der Schlusselemente der Geschäftswirksamkeit (Strategien, Taktiken, KPIs, Geschäftsleistungen usw.) lernen die Teilnehmer, wie sie eine visionsorientierte Geschäftsprozess- und Ressourcenkarte erstellen können. Anschließend verstehen sie, unter Verwendung der geeigneten BPMN- und UML-Notation, die ihrem Sprachgebrauch angepasst ist, wie sie diese an sich ändernde Strategien, Taktiken und Richtlinien anpassen.

Ziel:

Dieser Trainingskurs soll Produktmanagern, Product Owners, Business Analysten, Systemarchitekten und Entwicklern helfen, effizient Anforderungen zu managen – von der Produktnutzungsbegründung bis hin zur präzisen Steuerung der Implementierung durch die Entwickler.

Detaillierter gesagt zielt dieser Kurs darauf ab, Produktmanagern dabei zu helfen, die Wertvorschläge ihrer Produkte auf der Grundlage von Strategien und Stakeholder-Interessen besser zu definieren. Business Analysten und Product Owners verstehen, wie sie die Anforderungen des Produktsbacklogs beschreiben können und dabei die geeigneten Epics und Benutzergeschichten des Systems entdecken, um zur Erstellung des erforderten Werts beizutragen. Mithilfe interaktiver Fallstudien lernen Teilnehmer, wie sie diese Anforderungen detailliert zu beschreiben wissen, um ein korrektes Verständnis der Bedürfnisse zu validieren und Systemakzeptanztests vorzubereiten. So lernen sie mit einem sehr gängigen und produktiven UML Profil, Anforderungen strukturiert zu organisieren und effektiv mit Architekten und Entwicklern über einen iterativen Anforderungssammelungsprozess zu kommunizieren.

Zielgruppe:

• Produktmanager
• Product Owners
• Business Analysten
• Interessierte an der AnforderungsManagement Prozess

Dieses von einem Dozenten geleitete Live-Training in Stuttgart vermittelt die Konzepte, Tools und Techniken, die zum durchführen der kontinuierlichen Integration in agilen Entwicklungsumfeldern notwendig sind. Die Teilnehmer führen während des Kurses eine Reihe praktischer Übungen durch, um ihr Wissen in realen Situationen anzuwenden. Der Austausch zwischen Dozent und Teilnehmern wird ermutigt. Praktische Fallstudien werden besprochen und spezifische Probleme und Fragen werden im Kurs diskutiert und gelöst.

JIRA Software ist ein mächtiges Werkzeug für Projekte Management und die Menschen neigen dazu, sich mehr auf das Werkzeug als auf die Methode selbst zu konzentrieren.

Diese von einem Trainer geleitete Live-Schulung führt die Teilnehmer in die Leistungsfähigkeit von Jira und Confluence ein, die zusammen dem einzigen Zweck dienen, dem Team zu helfen, das Produkt/Projekt erfolgreich zu liefern. Das Team wird lernen, wie man diese Tools richtig einsetzt, um effizienter mit den Benutzeranforderungen, Tests und Communication umzugehen, die an einem Ort zentralisiert sind.

Untersucht werden JIRA-Projekte, Confluence-Räume, Workflows, Boards (Kanban & Scrum), Planung und Abhängigkeiten, Jira/Confluence-Verknüpfung, Reporting, wichtige Felder und benutzerdefinierte Felder, Issue-Typen, Screen & Filterung.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Ein Scrum- oder Kanban-Projekt erstellen
• Jira zu konfigurieren, um das Projekt richtig zu verwalten
• Probleme effektiv zu verwalten
• die notwendigen Bildschirme für die Bearbeitung von Problemtypen erstellen
• Workflows und Boards zu erstellen und deren Zusammenspiel zu verstehen
• Einfache und fortgeschrittene Suchen und Analysen durchführen
• Erstellung und Überprüfung von Berichten, die für das Team und das Management erforderlich sind

PAQ ist ein dreitägiger, praxisorientierter Prüfungsvorbereitungskurs mit Fokus auf die Verbesserung praktischer Fähigkeiten, die direkt in den Arbeitsalltag umgesetzt werden können.

Die Prüfung erfolgt im Format einer 'praktischen' Bewertung, bei der Kandidaten ein Produktbacklog-Release erhalten, das User Stories, zugehörige Design-Dokumentation sowie eine 'multi-drop'-Anwendung mit eingebauten Fehlern enthält. Den Kandidaten werden Anweisungen gegeben, was von ihnen während des praktischen Assessments erwartet wird, und sie bekommen die Gelegenheit, die erforderlichen Arbeitsprodukte zu erstellen. Jedes praktische Assessment enthält 1 oder 2 zusätzliche situierte Fragen, die schriftliche Antworten (bis zu 5 Fragen insgesamt) erfordern, die eine Auswahl von Kompetenzen abdecken. Diese schriftlichen Antworten werden zusammen mit den Antworten zum Produktbacklog-Release von einem unabhängigen Prüfer bewertet. Die Prüfungsdauer beträgt 2,5 Stunden.

Das „Training SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Certification“ ist ein zweitätiger Kurs, der es ermöglicht, die notwendigen Fähigkeiten zu erwerben, um die Wertlieferung im Lean-orientierten Unternehmen effektiv zu steuern. Die Teilnehmer lernen die Prinzipien des Agile Release Train (ART), die Planung von Program Increments und das Erstellen von Epics kennen, sowie wie man die Rollen des Product Owners und Product Managers effektiv ausfüllt. Der Kurs beinhaltet auch Themen rund um die Continuous Delivery Pipeline und die DevOps-Kultur, sodass die Teilnehmer in den Prozess integriert werden und ART ständig weiterentwickeln können.

Dieser zweitägige Kurs vermittelt die Lean-Agile Prinzipien und Praktiken des Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Sie lernen, wie man Wert durch Agile Release Trains erzielt und freigibt, wie man ein agiles Portfolio aufbaut und wie man eine Lean-Agile Transformation im Unternehmensumfang anführt.

Sie erhalten Einblick in die Lean-Agile Denkweise und in die Anwendung der SAFe-Prinzipien und -Praktiken zur Unterstützung agiler Teams, Programme, des Portfolio-Managements und zur Koordination großer Wertströme. Der Besuch dieses Kurses bereitet Sie auf die Prüfung vor, um ein zertifizierter SAFe® Agilist (SA) zu werden. Zugehörige Zertifizierung: SAFe Agilist (SA)

In diesem zweitägigen Kurs lernen Teams, die Teil eines Agile Release Train (ART) sind, wie sie in einer Agile-Umgebung mit Scrum, Kanban und XP arbeiten können. Die Teams lernen, wie sie Agile Teams werden, ihr Backlog aufbauen und Iterationen planen und durchführen. Agile-Teams lernen ihre ART und ihre Rolle darin kennen, planen, führen aus und verbessern sich mit anderen Teams.

Dieser Kurs bereitet Teams auf die Durchführung eines Program Increment (PI) vor, einschließlich aller Besprechungen auf Team- und Programmebene mit speziellem Fokus auf die anstehende PI-Planung. Die Teilnahme am Kurs bereitet die Teilnehmer darauf vor, die Prüfung zum zertifizierten SAFe® Practitioner (SP) abzulegen.

Nach diesem Kurs sollten Sie in der Lage sein,:

• SAFe zur Skalierung der Lean und Agile Entwicklung in Ihrem Unternehmen anzuwenden

• Ihr Team und seine Rolle im Agile Release Train zu kennen

• Kennen Sie alle anderen Teams im Zug, ihre Rollen und die Abhängigkeiten zwischen den Teams

• Iterationen planen

• Führen Sie Iterationen durch, demonstrieren Sie den Wert und verbessern Sie Ihren Prozess

• Programminkremente planen

• Integrieren Sie andere Teams im Zug und arbeiten Sie mit ihnen zusammen.