Effektive User Stories und Akzeptanzkriterien erstellen Schulung
Unklare Anforderungen gehören zu den häufigsten Gründen, warum Teams das Falsche entwickeln oder Fristen verfehlen. Gut formulierte User Stories und Akzeptanzkriterien sorgen für ein gemeinsames Verständnis darüber, was und warum etwas gebaut wird. Dieses interaktive Training in Live-Format (online oder vor Ort) richtet sich an Product Owner, Business Analysten und Fachexperten mit Grund- bis Mittelkenntnissen, die User Stories verfassen möchten, die von Teams geschätzt und geliefert werden können.
Nach Abschluss dieses Trainings sind die Teilnehmer in der Lage:
• Geschäftsanforderungen in klare User Stories zu übersetzen.
• Akzeptanzkriterien im Format „Given–When–Then“ zu formulieren.
• Große Features in kleine, wertvolle Stories aufzuteilen.
• Mit Story Mapping die gesamte Customer Journey im Blick zu behalten.
• Stories für die Refinierung gemeinsam mit dem Entwicklungsteam vorzubereiten.
Aufbau des Kurses
• Kurze, interaktive Vorträge.
• Praxisnahes Workshop-Format, ca. 60 % Übung.
• Arbeit mit echten Anforderungen, die die Teilnehmer mitbringen (sofern möglich).
Anpassungsoptionen für den Kurs
• Bitte kontaktieren Sie uns, um ein individuell angepasstes Training für diesen Kurs zu vereinbaren.
Schulungsübersicht
Einführung
• Von Anforderungen zu User Stories: Wer, Was, Warum
Gute Stories schreiben
• INVEST-Kriterien
• Häufige Fehler und wie man sie vermeidet
Akzeptanzkriterien
• Warum Akzeptanzkriterien wichtig sind
• Given–When–Then
Stories aufteilen
• Muster für das Aufteilen von Stories
• Wert in jedem Teilabschnitt erhalten
Story Mapping
• Die gesamte Customer Journey im Blick behalten
• Releases mit einem Story Map planen
Refinierung mit dem Team
• Fragen, die Entwickler stellen werden
• Definition of Ready
Praxis
• Echte Anforderungen in Stories und Akzeptanzkriterien umformulieren
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
Voraussetzungen
• Grundlegende Kenntnisse von Agile oder Scrum
Zielgruppe
• Product Owner
• Business Analysten
• Fachexperten, die mit Entwicklungsteams zusammenarbeiten
Offene Schulungskurse erfordern mindestens 5 Teilnehmer.
Effektive User Stories und Akzeptanzkriterien erstellen Schulung - Buchung
Effektive User Stories und Akzeptanzkriterien erstellen Schulung - Anfrage
Effektive User Stories und Akzeptanzkriterien erstellen - Beratungsanfrage
Erfahrungsberichte (1)
die Lektionen
Angela - PT Andalan Teknologi Bersama
Kurs - Introduction to Business Analysis: Defining Successful Projects
Maschinelle Übersetzung
Kommende Kurse
Kombinierte Kurse
Geschäfts- und Systemsanalyse mittels UML – praktischer Workshop für Product Owner im Scrum-Prozess
21 StundenGeschäftsanalyse bezeichnet den Prozess, bei dem geschäftliche Bedürfnisse erforscht, verstanden und definiert werden, um darauf basierend passende Lösungen zu entwickeln. Sie stellt ein entscheidendes Element im Change-Management sowie bei der Konzeption neuer Geschäftslösungen dar. Ziel der Geschäftsanalyse ist es sicherzustellen, dass technische, prozessuale oder organisatorische Lösungen den geschäftlichen Zielen und Anforderungen entsprechen. Sie trägt maßgeblich dazu bei, Projekte erfolgreich umzusetzen, indem sie gewährleistet, dass eingeführte Lösungen angemessen, realisierbar sowie vollständig auf die geschäftlichen Anforderungen abgestimmt sind.
Fortgeschrittene Geschäftsanalyse: Werkzeuge und Techniken für nachhaltigen Impact
7 StundenDieser Workshop richtet sich an erfahrene Business Analysts, Product Owner sowie User Researchers, die fortgeschrittene Methoden erlernen möchten, um echten Geschäftswert zu schaffen. Mittels praktischer Übungen und nutzerfreundlichen Werkzeugen lernen die Teilnehmer, komplexe Daten zu analysieren, Prozesse zu optimieren, Stakeholder erfolgreich einzubeziehen sowie Strategien mithilfe von OKRs in konkrete Maßnahmen umzusetzen. Am Ende verfügen sie über eine klare Methodensammlung, die ihnen hilft, einen nachhaltigen Impact zu erzielen und messbare Ergebnisse zu liefern.
Agile Business Analysis
14 StundenGenerative KI im Arbeitsalltag eines Business Analysts
14 StundenDieses von einem Trainer gelebte Live-Training in Deutschland (online oder vor Ort) richtet sich an Einsteiger, Fortgeschrittene und Experten, die generative KI-Tools nutzen möchten, um den Arbeitsalltag eines Business Analysts zu unterstützen, einschließlich Analyse, Dokumentation, Informationssstrukturierung und Stakeholder-Kommunikation.
Nach Abschluss dieses Trainings sind die Teilnehmer in der Lage:
- Die tatsächlichen Fähigkeiten und Grenzen von GenAI-Modellen zu verstehen (z. B. Halluzinationen, Kontextfenster).
- KI als erweitertes Werkzeug einzusetzen, das Denk- und Analyseprozesse unterstützt.
- Zu lernen, wie man mit Hilfe von KI präzise Anforderungsstrukturen und technische Dokumente erstellt.
- Konzeptionelle Arbeit zu beschleunigen, von der Generierung von Hypothesen bis zur Erstellung von Dokumentationsentwürfen.
- Die Qualität und sachliche Korrektheit KI-generierter Ergebnisse bewusst zu bewerten.
- Wissen über den sicheren und ethischen Einsatz von KI-Werkzeugen im Umgang mit Unternehmensdaten zu erwerben.
Angewandte Methoden der Kosteneffizienzanalyse
21 StundenDieses von einem Dozenten geleitete Training in Deutschland behandelt die Kosteneffizienzanalyse für Fachkräfte mit intermediärer Erfahrung. Es beleuchtet, wie man Fragen definiert, Kosten und Ergebnisse quantifiziert, Analyseframeworks anwendet und Unsicherheiten bewertet, um rationale, evidenzbasierte Entscheidungen in verschiedenen Branchen zu fördern.
Strategische Agilität und Qualitätssicherung
14 StundenDieses von einem Dozenten geleitete Live-Schulungsprogramm in Deutschland (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger, Fortgeschrittene sowie Experten, die Strategische Agilität und Qualitätssicherung erfolgreich integrieren möchten. Es geht dabei darum, Qualität als Triebkraft für strategisches Handeln zu nutzen – statt sie lediglich als Hemmnis zu betrachten – sowie Agilität durch wiederholbare, qualitativ hochwertige Prozesse abzusichern.
In der heutigen Geschäftswelt stehen Unternehmen vor dem sogenannten „Trade-off-Paradoxon“: Je schneller sie sich an Marktveränderungen anpassen, desto eher neigt die Qualität zu einem Rückgang; umgekehrt verlangsamen starr strukturierte Qualitätsprozesse häufig Innovationen.
Die Strategische Agilität bekämpft die mangelnde Flexibilität von Organisationen gegenüber äußeren Veränderungen, während die Qualitätssicherung dazu beiträgt, die Gefahren einer Verschlechterung der Prozessqualität bei raschem Wachstum oder Umstrukturierungen zu minimieren.
Nach Abschluss dieses Trainings können die Teilnehmer:
- Das Konzept der strategischen Agilität begreifen.
- Strategie und operative Tätigkeiten sinnvoll verknüpfen.
- Bereiche erkennen, die einer Qualitätskontrolle bedürfen.
- Grundsätzliche Methoden der Qualitätssicherung anwenden.
Business Analyse, BABOK V2.0 und IIBA Zertifizierungsvorbereitung
21 StundenEinführung in Unternehmensanalyse: Bestimmung erfolgreicher Projekte
21 StundenGrundlagen der Geschäftsprozessanalyse
21 StundenGrundlagen der Rolle des Business Analysts (BA)
14 StundenAgilität in Geschäfts- und IT-Systemen im digitalen Zeitalter
7 StundenDigitale Transformation in der Bankbranche und im Fintech
7 StundenDieses präsentierte Live-Training zu Deutschland (online oder vor Ort) richtet sich an Führungskräfte und Fachkräfte mit mittlerem Erfahrungsniveau, die verstehen möchten, welche Faktoren den digitalen Wandel im Finanzsektor antreiben und wie sie diesen in ihrer eigenen Organisation umsetzen können.
Nach Abschluss dieses Trainings sind die Teilnehmer in der Lage:
• Die Treiber des digitalen Wandels in der Banken- und Finanzdienstleistungsbranche zu erläutern.
• Zu identifizieren, wo digitale Kanäle, Kreditvergabe und KMU-Banking Wert schaffen.
• Zu verstehen, wie Agile und produktorientiertes Denken die Transformation unterstützen.
• Von erfolgreichen und gescheiterten Transformationsprozessen zu lernen.
Versicherung im digitalen Zeitalter
14 StundenEine anwendungsorientierte Schulung in Deutschland, die Versicherungsexperten dabei hilft, KI, Daten und InsurTech-Trends zur Modernisierung der Betriebsabläufe und Kundeninteraktionen einzusetzen. Mithilfe von Workshops, Fallstudien und praktischen Übungen werden digitale Strategien für eine sich rasch weiterentwickelnde Branche aufgebaut.
IREB CPRE – Foundation Level (Erweitert): Praxisnahe Requirements Engineering und Vorbereitung auf die Zertifizierung
14 StundenDiese von einem Trainer geleitete Live-Schulung in Deutschland behandelt praxisnahe Konzepte des Requirements Engineering, Erhebungstechniken und Dokumentationsmethoden. Sie bietet eine umfassende Prüfungsvorbereitung, um die Teilnehmer zu befähigen, den IREB-CPRE-Lehrplan zu beherrschen und die Foundation Level-Zertifizierung erfolgreich abzulegen.
Anforderungsanalyse
21 StundenDieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Deutschland (online oder vor Ort) richtet sich an Personen, die die Anforderungsanalyse verstehen sowie effizient und präzise mittels geeigneter Analysemethoden durchführen möchten.
Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:
- verschiedene Arten von Anforderungen zu erkennen.
- die grundlegenden Konzepte sowie Aktivitäten der Anforderungsanalyse zu verstehen.
- sich mit der Methodik der Anforderungsanalyse vertraut zu machen.
- verschiedene Techniken zur Anforderungsanalyse gezielt einzusetzen.
- Anforderungen strukturiert darzustellen, um in einem iterativen Prozess der Bedarfsermittlung effizient mit Architekten und Entwicklern zu kommunizieren.