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 Dauer 21 Stunden

Schulungsübersicht

Einführung in die Cost-Effectiveness-Analyse

  • Zweck und Nutzen des Cost-Effectiveness-Denkens
  • Vergleich der Cost-Effectiveness mit anderen Bewertungsmethoden
  • Definition von Alternativen und Strukturierung von Entscheidungsfragen

Identifikation und Messung von Kosten

  • Direkte, indirekte und Opportunitätskosten
  • Kostenklassifizierung und Zuordnungsstrategien
  • Nutzung von Kostendaten in vergleichenden Beurteilungen

Identifikation und Messung von Ergebnissen

  • Ergebnisarten in verschiedenen Branchen und Kontexten
  • Quantifizierung von Leistung, Nutzen oder Wirkung
  • Berücksichtigung qualitativer Ergebnisse in der strukturierten Analyse

Cost-Effectiveness-Verhältnisse und vergleichende Analyse

  • Durchschnittliche Cost-Effectiveness-Verhältnisse
  • Inkrementelle Cost-Effectiveness-Verhältnisse
  • Interpretation der Verhältnisse zur Unterstützung von Entscheidungen

Entscheidungsrahmen und analytische Techniken

  • Entscheidungsmatrizen und Bewertungssysteme
  • Sensitivitätstests für Schlüsselvariablen
  • Szenarioentwicklung und Vergleich von Alternativen

Unsicherheit, Annahmen und Validierung

  • Umgang mit Datenlücken und unvollständigen Informationen
  • Prüfung der Robustheit der Kosten- und Ergebiniszuflüsse
  • Validierung der Schlussfolgerungen zur Prüfung durch Interessengruppen

Präsentation und Kommunikation der Ergebnisse

  • Erstellung klarer Bewertungszusammenfassungen
  • Visualisierung von Vergleichen und Erkenntnissen
  • Untermauerung von Empfehlungen durch Belege

Angewandter Workshop: Durchführung einer vollständigen Cost-Effectiveness-Bewertung

  • Analyse eines Mehr-Optionen-Szenarios
  • Anwendung end-to-end analytischer Schritte
  • Erstellung einer entscheidungsorientierten Bewertungsausgabe

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Verständnis grundlegender finanzieller oder analytischer Konzepte
  • Erfahrung mit der Bewertung von Projektoptionen oder Alternativen
  • Vertrautheit mit grundlegender quantitativer Argumentation

Zielgruppe

  • Fachkräfte im Bereich Entscheidungsanalyse
  • Manager, die für die Bewertung von Projekt- oder Investitionsentscheidungen zuständig sind
  • Analysten, die Geschäfts-, Technik- oder Politikentscheidungen unterstützen

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (2)

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