Angewandte Methoden der Kosten-Wirksamkeits-Analyse Schulung

Unternehmensanalyse ist der Prozess der Erforschung, des Verständnisses und der Definition von Geschäftsanforderungen, um Lösungen zu entwickeln, die diese Anforderungen erfüllen. [Sie ist ein Schlüsselelement bei der Bewältigung des Wandels in einem Unternehmen und der Entwicklung neuer Geschäftslösungen. Die Unternehmensanalyse soll sicherstellen, dass technologische, verfahrenstechnische oder organisatorische Lösungen den Unternehmenszielen und -bedürfnissen entsprechen. Jest Ein Schlüsselelement zur Sicherstellung der Effektivität von Projekten und Veränderungen in einer Organisation, indem sichergestellt wird, dass die eingeführten Lösungen relevant und praktikabel sind und den Geschäftsanforderungen voll entsprechen.

Dieses Workshop ist für erfahrene Business Analysts, Product Owners und User Researchers gedacht, die fortgeschrittene Techniken beherrschen möchten, die echten Geschäftswert schaffen. Durch praktische Übungen und handfeste Werkzeuge lernen die Teilnehmer komplexe Daten zu analysieren, Prozesse zu optimieren, Stakeholder einzubinden und Strategien mit OKRs in Aktion umzusetzen. Am Ende verfügen sie über ein klares Toolkit, um den Einfluss zu steigern und messbare Ergebnisse zu erzielen.

Dieser Kurs konzentriert sich auf die Rolle des Business Analysten, um in Agilen Projekten erfolgreich zu sein. Die Kursteilnehmer lernen, wie sie mit dem Team, dem Product Owner, dem Scrum Master sowie dem Kunden zusammenarbeiten können, um den Entwicklungsprozess zu erleichtern. Die Teilnehmer durchlaufen ein Musterprojekt und üben häufige Szenarien.

Dieses vom Dozenten geführte, live-Training in Deutschland (online oder vor Ort) richtet sich an Einsteiger-, Fortgeschrittenen- und Expertenniveau-Individuen, die lernen möchten, wie sie generative AI-Tools nutzen können, um die tägliche Arbeit eines Business Analysts zu unterstützen, einschließlich Analyse, Dokumentation, Informationsstrukturierung und Stakeholder-Kommunikation.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die tatsächlichen Fähigkeiten und Einschränkungen von GenAI-Modellen (z. B. Halluzinationen, Kontextfenster) zu verstehen.
• AI als fortschrittliches Tool zur Unterstützung von Gedanken- und analytischen Prozessen nutzen zu können.
• Zu lernen, wie man präzise Anforderungsstrukturen und technische Dokumente mit AI erstellt.
• Konzeptuelle Arbeit zu beschleunigen, von der Hypothesenbildung bis zur Erstellung von Dokumentationen.
• Die Qualität und inhaltliche Richtigkeit von AI-generierten Ergebnissen bewusst zu evaluieren.
• Wissen über den sicheren und ethischen Einsatz von AI-Tools im Zusammenhang mit Unternehmensdaten zu erlangen.

Diese von einem Trainer geleitete Live-Schulung in Deutschland (online oder vor Ort) richtet sich an Einsteiger-, Fortgeschritten- und Expertenebenen, die Strategische Beweglichkeit und Qualitätsicherung integrieren möchten, um sicherzustellen, dass Qualität ein Katalysator für die Strategie wird und nicht als Hürde wahrgenommen wird, und dass Agilität auf wiederholbaren, hochwertigen Prozessen basiert.

In modernen Unternehmen stehen Organisationen oft vor einem "Trade-off Paradoxon": Je schneller sie sich an Veränderungen im Markt anpassen möchten, desto eher neigen ihre Qualitätsstandards dazu, nachzulassen. Umgekehrt verlangsamen starre Qualitätsprozesse oft die Innovation.

Strategische Beweglichkeit richtet sich auf das Problem der organisatorischen "Trägheit" - die Unfähigkeit, auf Umweltdynamiken zu reagieren. Qualitätsicherung adressiert die Risiken des „Prozessverfalls“ während schneller Skalierung oder Wandel.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Das Konzept strategischer Beweglichkeit zu verstehen.
• Strategie mit operative Aktivitäten zu verbinden.
• Bereiche zu identifizieren, die Qualitätskontrolle erfordern.
• Grundlegende Mechanismen der Qualitätsicherung anzuwenden.

Zusammenfassung:

Ein Unternehmens-/Systemanalytiker löst Unternehmensprobleme, indem er Informationssysteme entwickelt, die die vom Unternehmen festgelegte Strategie umsetzen. Diese IT-Lösungen erreichen im Allgemeinen eines der folgenden Ziele für das Unternehmen: Implementierung eines neuen Geschäftsprozesses, Steigerung der Effizienz und Produktivität bestehender Geschäftsprozesse oder Reduzierung der Betriebskosten bestehender Prozesse.

Dieser Kurs richtet sich an Business Analysten, einschließlich derjenigen, die sich auf eine IIBA-Zertifizierung (CCBA oder CBAP) vorbereiten möchten, und entspricht dem vom BABOK® Version 3.0 vorgegebenen Rahmen.

Zielsetzungen:

• Identifizierung der wichtigsten Prinzipien, Aktivitäten, Aufgaben und Techniken, die im BABOK® V3.0 beschrieben sind
• Verstehen der zentralen Wissensbereiche, Aktivitäten, Aufgaben, Ergebnisse und ihrer Beziehungen:

Schlüsseldefinitionen:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Standard für die Praxis der Geschäftsanalyse und dient als Rahmenwerk zur Beschreibung der auszuführenden Aufgaben.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Eine vom International Institute of Business Analysis (IIBA) angebotene Zertifizierung, die das Bestehen eines auf dem BABOK® basierenden Tests erfordert, nachdem der Antrag auf der Grundlage von Ausbildung und Erfahrung genehmigt wurde.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Eine vom International Institute of Business Analysis (IIBA) angebotene Zertifizierung, die das Bestehen eines auf dem BABOK® basierenden Tests erfordert, nachdem der Antrag auf der Grundlage von Ausbildung und Erfahrung genehmigt wurde.

Dieser Kurs wird Ihnen zeigen, wie Sie:

• Schlüsselfunktionen des Business-Analysten durch Anwendung eines soliden Business-Analyse-Frameworks auszuführen
• eine Geschäftsbedarfsanalyse durchführen, um die Anforderungen der Stakeholder zu ermitteln
• Geschäftsanalysetechniken anwenden, um Schlüsselprobleme und potenzielle Chancen in Ihrem Unternehmen zu identifizieren
• Erstellung effektiver Anforderungs- und Kommunikationspläne
• Analysieren und Spezifizieren von Anforderungen unter Verwendung branchenüblicher Best Practices
• die Bewertung und Validierung von Lösungen verwalten

Meistern Sie die Grundlagen der Business Analyse durch praxisnahe Schulungen in den Bereichen Anforderungserhebung, Prozessmodellierung und Stakeholder-Management. Dieser Kurs richtet sich an angehende und junior Berufsanalysten und vermittelt die Kernkompetenzen der Business Analyse, Agile- und SDLC-Frameworks sowie realistische Fallbeispiele. Treiben Sie den Projekterfolg voran und erzielen Sie messbaren geschäftlichen Nutzen. Modernisieren Sie Ihre Karriere mit einer branchenorientierten Ausbildung in der Business Analyse.

Business Analysis ist die Disziplin der Identifizierung von Geschäftsanforderungen und der Bestimmung von Lösungen für Geschäftsprobleme durch Anforderungsbeschaffung, Dokumentation und Prozessverbesserung.

Dieses instruktor-geleitete Live-Seminar (online oder vor Ort) richtet sich an Einsteiger in den Bereich der Geschäftsanalysten und Projektteilnehmer, die das Rollenverständnis eines BA verstehen möchten und praktische Fähigkeiten aufbauen wollen, die den Best Practices des Branchens entsprechen.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Verantwortlichkeiten und Fähigkeiten eines Business Analysten zu verstehen.
• Prinzipien des Softwareentwicklungslebenszyklus (SDLC) anzuwenden.
• BABOK als Referenzrahmen für Analysetätigkeiten zu verwenden.
• Funktionale und nicht-funktionale Anforderungen effektiv zu dokumentieren.
• Schlüsseltechniken zur Erhebung von Anforderungen aus Stakeholdern anzuwenden.

Format des Kurses

• Interaktive Vorlesung und Diskussion.
• Händische Nutzung von BA-Tools und Dokumentvorlagen.
• Führungsaufgaben, die sich auf realitätsnahe Analyse-Szenarien konzentrieren.

Kursanpassungsoptionen

• Um eine angepasste Ausbildung für diesen Kurs basierend auf Ihrem Branchen oder Projekten zu beantragen, kontaktieren Sie uns bitte zur Anordnung.

Teilnehmerprofile

CxO, Betriebsleiter, Unternehmensarchitekten, Business- und Systemanalytiker sowie Designer

Zielsetzung

Dieses Einführungsseminar gibt Ihnen einen Überblick über digitale Geschäftsmodelle, Rahmenwerke für Betriebs- und Unternehmensarchitektur sowie Methoden, mit denen Organisationen ihre geschäftliche Agilität im digitalen Zeitalter verbessern möchten.

Insbesondere soll dieses Seminar Ihnen helfen, weltweit verwendete Rahmenwerke und Referenzarchitekturen zu verstehen, die zur Ausrichtung von digitalen Geschäftsmodellen und IT-Systemarchitekturen auf die sich verändernde Wettbewerbslandschaft dienen.

Kurszielgruppe:

Manager, die BPMN-Diagramme verstehen wollen, Business Berater, Business Analysten, Business Prozessingenieure, Systemanalytiker und alle, die mit der Analyse und Planung von Business Prozessen unter Verwendung einer standardisierten, einheitlichen Modellierungsnotation befasst sind.

Kurs Goals:

• Erstellen von qualitativ hochwertigen Prozessdiagrammen
• Modellieren in der BPMN-Prozessnotation
• Erfassen von Ist-Prozessinformationen
• Optimierte Prozessabläufe für personalintensive Prozesse implementieren
• Komplexe Prozessdefinitionen vereinfachen und in überschaubare Teile zerlegen

Dieser Kurs richtet sich an alle, die für die Modellierung von Prozessen in BPMN 2.0 verantwortlich sind.

Er konzentriert sich auf praktische Aspekte aller BPMN 2.0-Spezifikationen sowie auf Implementierungen gängiger Muster.

Es handelt sich um eine Reihe von kurzen Vorträgen, gefolgt von Übungen: Die Teilnehmer bekommen ein Problem in englischer Sprache beschrieben und müssen für jedes Problem ein geeignetes Diagramm erstellen. Danach werden die Diagramme von der Gruppe und dem Trainer diskutiert und bewertet.

Dieser Kurs konzentriert sich auf das Verständnis der BPMN-Diagramme, deckt aber auch einen grundlegenden Teil des Ausführungsteils von BPMN ab.

Versicherungen im digitalen Zeitalter ist ein angewandtes Überblicksthema, das zeigt, wie die digitale Transformation Produkte, Geschäftsabläufe und Kundenbindung in der Versicherungsbranche umgestaltet.

Dieses von einem Dozenten geführte Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene Versicherungsfachleute, die digitale Technologien, datengesteuerte Strategien und Innovationsrahmen zur Modernisierung von Versicherungsangeboten und -abläufen verstehen und anwenden möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Rolle von KI, Big Data, IoT und Automatisierung in modernen Versicherungsabläufen zu erklären.
• InsurTech-Trends zu identifizieren und ihre Auswirkungen auf das Versicherungssystem zu erkennen.
• kundenorientierte Strategien unter Verwendung von digitalen Tools und Datenanalysen zu entwickeln.
• datengestützte Ansätze für Risikomanagement und Entscheidungsfindung anzuwenden.
• einen Innovations- und Change-Management-Ansatz zu entwickeln, der für Versicherer geeignet ist.
• Praxisbeispiele aus der Realität zu analysieren und daraus gelernte Lektionen in lokale Initiativen umzusetzen.

Kursformat

• Interaktive Vorlesung und Diskussion.
• Fallstudienanalyse und Gruppenworkshops.
• Praktische Übungen und Aktionen für die Organisation der Teilnehmer.

Kursanpassungsmöglichkeiten

• Um ein angepasstes Training für diesen Kurs anzufordern, kontaktieren Sie uns bitte.

Das Anforderungsmanagement (AM) ist eine zentrale Disziplin im Software- und Systementwicklung, die sich darauf konzentriert, die Bedürfnisse und Einschränkungen der Stakeholder zu identifizieren, zu dokumentieren und zu verwalten, um das Projekt erfolgreich abzuschließen.

Diese von einem Dozenten geleitete Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene Fachkräfte, die ihr Verständnis des praktischen Anforderungsmanagements vertiefen und sich auf die IREB CPRE – Foundation Level Zertifizierungsprüfung vorbereiten möchten.

Nach Abschluss dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die wichtigsten Konzepte und Begriffe des IREB CPRE Foundation-Lehrplans zu verstehen und anzuwenden.
• Anforderungen mit effektiven und kontextangemessenen Techniken zu identifizieren und abzurufen.
• Anforderungen für realweltliche Projekte zu modellieren, zu dokumentieren und zu validieren.
• Anforderungsänderungen, Nachverfolgbarkeit und Priorisierung während des gesamten Projektlebenszyklus zu verwalten.
• Anforderungsmanagement-Tools und bewährte Methoden zur Verbesserung der Kommunikation und der Projektergebnisse einzusetzen.
• Vollständig auf die IREB CPRE – Foundation Level Zertifizierungsprüfung vorbereitet zu sein.

Kursformat

• Interaktive Vorlesungen und Diskussionen.
• Fallbeispielaufgaben und kollaborative Workshops.
• Prüfungsvorbereitungsessions und Übungsfragen.

Kursanpassungsoptionen

• Zusätzliche Module oder branchenspezifische Fallbeispiele können auf Anfrage hinzugefügt werden.

Dieses durch einen Dozenten geführte, live-Training in Deutschland (online oder vor Ort) richtet sich an Personen, die Anforderungsanalyse verstehen und effizient und präzise durchführen möchten, indem sie Analysetechniken für ihre Projekte einsetzen.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• verschiedene Arten von Anforderungen zu identifizieren.
• die grundlegenden Konzepte und Aktivitäten innerhalb der Anforderungsanalyse zu verstehen.
• sich mit der Methodologie der Anforderungsanalyse vertraut zu machen.
• verschiedene Anforderungsanalysetechniken zu ihrem Vorteil einzusetzen.
• Anforderungen strukturiert darzustellen, um effektiv mit Architekten und Entwicklern durch einen iterativen Anforderungssammlungsprozess zu kommunizieren.