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Dauer 21 Stunden
Schulungsübersicht
Einführung in die Cost-Effectiveness-Analyse
- Zweck und Nutzen des Cost-Effectiveness-Denkens
- Vergleich der Cost-Effectiveness mit anderen Bewertungsmethoden
- Definition von Alternativen und Strukturierung von Entscheidungsfragen
Identifikation und Messung von Kosten
- Direkte, indirekte und Opportunitätskosten
- Kostenklassifizierung und Zuordnungsstrategien
- Nutzung von Kostendaten in vergleichenden Beurteilungen
Identifikation und Messung von Ergebnissen
- Ergebnisarten in verschiedenen Branchen und Kontexten
- Quantifizierung von Leistung, Nutzen oder Wirkung
- Berücksichtigung qualitativer Ergebnisse in der strukturierten Analyse
Cost-Effectiveness-Verhältnisse und vergleichende Analyse
- Durchschnittliche Cost-Effectiveness-Verhältnisse
- Inkrementelle Cost-Effectiveness-Verhältnisse
- Interpretation der Verhältnisse zur Unterstützung von Entscheidungen
Entscheidungsrahmen und analytische Techniken
- Entscheidungsmatrizen und Bewertungssysteme
- Sensitivitätstests für Schlüsselvariablen
- Szenarioentwicklung und Vergleich von Alternativen
Unsicherheit, Annahmen und Validierung
- Umgang mit Datenlücken und unvollständigen Informationen
- Prüfung der Robustheit der Kosten- und Ergebiniszuflüsse
- Validierung der Schlussfolgerungen zur Prüfung durch Interessengruppen
Präsentation und Kommunikation der Ergebnisse
- Erstellung klarer Bewertungszusammenfassungen
- Visualisierung von Vergleichen und Erkenntnissen
- Untermauerung von Empfehlungen durch Belege
Angewandter Workshop: Durchführung einer vollständigen Cost-Effectiveness-Bewertung
- Analyse eines Mehr-Optionen-Szenarios
- Anwendung end-to-end analytischer Schritte
- Erstellung einer entscheidungsorientierten Bewertungsausgabe
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Verständnis grundlegender finanzieller oder analytischer Konzepte
- Erfahrung mit der Bewertung von Projektoptionen oder Alternativen
- Vertrautheit mit grundlegender quantitativer Argumentation
Zielgruppe
- Fachkräfte im Bereich Entscheidungsanalyse
- Manager, die für die Bewertung von Projekt- oder Investitionsentscheidungen zuständig sind
- Analysten, die Geschäfts-, Technik- oder Politikentscheidungen unterstützen
Erfahrungsberichte (2)
der praktische Teil
Daniela Mirevska
Kurs - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Maschinelle Übersetzung
Der Trainer teilte sein Wissen und schuf eine großartige Atmosphäre.
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
Kurs - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Maschinelle Übersetzung