OrgPlus 6 Schulung

Geschäftsanalyse bezeichnet den Prozess, bei dem geschäftliche Bedürfnisse erforscht, verstanden und definiert werden, um darauf basierend passende Lösungen zu entwickeln. Sie stellt ein entscheidendes Element im Change-Management sowie bei der Konzeption neuer Geschäftslösungen dar. Ziel der Geschäftsanalyse ist es sicherzustellen, dass technische, prozessuale oder organisatorische Lösungen den geschäftlichen Zielen und Anforderungen entsprechen. Sie trägt maßgeblich dazu bei, Projekte erfolgreich umzusetzen, indem sie gewährleistet, dass eingeführte Lösungen angemessen, realisierbar sowie vollständig auf die geschäftlichen Anforderungen abgestimmt sind.

Dieser Workshop richtet sich an erfahrene Business Analysts, Product Owner sowie User Researchers, die fortgeschrittene Methoden erlernen möchten, um echten Geschäftswert zu schaffen. Mittels praktischer Übungen und nutzerfreundlichen Werkzeugen lernen die Teilnehmer, komplexe Daten zu analysieren, Prozesse zu optimieren, Stakeholder erfolgreich einzubeziehen sowie Strategien mithilfe von OKRs in konkrete Maßnahmen umzusetzen. Am Ende verfügen sie über eine klare Methodensammlung, die ihnen hilft, einen nachhaltigen Impact zu erzielen und messbare Ergebnisse zu liefern.

Dieses von einem Trainer gelebte Live-Training in Deutschland (online oder vor Ort) richtet sich an Einsteiger, Fortgeschrittene und Experten, die generative KI-Tools nutzen möchten, um den Arbeitsalltag eines Business Analysts zu unterstützen, einschließlich Analyse, Dokumentation, Informationssstrukturierung und Stakeholder-Kommunikation.

Nach Abschluss dieses Trainings sind die Teilnehmer in der Lage:

• Die tatsächlichen Fähigkeiten und Grenzen von GenAI-Modellen zu verstehen (z. B. Halluzinationen, Kontextfenster).
• KI als erweitertes Werkzeug einzusetzen, das Denk- und Analyseprozesse unterstützt.
• Zu lernen, wie man mit Hilfe von KI präzise Anforderungsstrukturen und technische Dokumente erstellt.
• Konzeptionelle Arbeit zu beschleunigen, von der Generierung von Hypothesen bis zur Erstellung von Dokumentationsentwürfen.
• Die Qualität und sachliche Korrektheit KI-generierter Ergebnisse bewusst zu bewerten.
• Wissen über den sicheren und ethischen Einsatz von KI-Werkzeugen im Umgang mit Unternehmensdaten zu erwerben.

Dieses von einem Dozenten geleitete Live-Schulungsprogramm in Deutschland (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger, Fortgeschrittene sowie Experten, die Strategische Agilität und Qualitätssicherung erfolgreich integrieren möchten. Es geht dabei darum, Qualität als Triebkraft für strategisches Handeln zu nutzen – statt sie lediglich als Hemmnis zu betrachten – sowie Agilität durch wiederholbare, qualitativ hochwertige Prozesse abzusichern.

In der heutigen Geschäftswelt stehen Unternehmen vor dem sogenannten „Trade-off-Paradoxon“: Je schneller sie sich an Marktveränderungen anpassen, desto eher neigt die Qualität zu einem Rückgang; umgekehrt verlangsamen starr strukturierte Qualitätsprozesse häufig Innovationen.

Die Strategische Agilität bekämpft die mangelnde Flexibilität von Organisationen gegenüber äußeren Veränderungen, während die Qualitätssicherung dazu beiträgt, die Gefahren einer Verschlechterung der Prozessqualität bei raschem Wachstum oder Umstrukturierungen zu minimieren.

Nach Abschluss dieses Trainings können die Teilnehmer:

• Das Konzept der strategischen Agilität begreifen.
• Strategie und operative Tätigkeiten sinnvoll verknüpfen.
• Bereiche erkennen, die einer Qualitätskontrolle bedürfen.
• Grundsätzliche Methoden der Qualitätssicherung anwenden.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Deutschland (online oder vor Ort) richtet sich an Personen, die die Anforderungsanalyse verstehen sowie effizient und präzise mittels geeigneter Analysemethoden durchführen möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• verschiedene Arten von Anforderungen zu erkennen.
• die grundlegenden Konzepte sowie Aktivitäten der Anforderungsanalyse zu verstehen.
• sich mit der Methodik der Anforderungsanalyse vertraut zu machen.
• verschiedene Techniken zur Anforderungsanalyse gezielt einzusetzen.
• Anforderungen strukturiert darzustellen, um in einem iterativen Prozess der Bedarfsermittlung effizient mit Architekten und Entwicklern zu kommunizieren.